1月17日，省經投公司召開年度工作務虛會，深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神和集團年度工作務虛會精神，系統謀劃2026年重點工作及“十五五”時期提質增效思路。公司黨委書記、董事長李文明主持會議，黨委副書記、總經理劉勇及領導班子其他成員參加會議。
李文明在講話中指出，“十五五”時期是公司轉型升級、更好承擔集團產業投資與基金高質量管理的關鍵階段，內外部形勢更加復雜，使命責任更加重大，要牢牢把握集團戰略部署和政策導向，重點是貫徹落實好集團務虛會強調的統籌七個方面關系，以思維更新、理念創新、機制革新系統推進公司改革。
李文明強調，要實現“十五五”良好開局，做好深化改革、提質增效兩篇文章，必須在凝聚共識、提升能力、優化機制上下功夫。一是要堅定發展信心，搶抓國家政策與集團支持雙重機遇，學習借鑒兄弟單位“四個優化”常態化先進經驗，建立常態化的改革評估與動態調整機制；二是要培育匹配經投使命的企業文化，錨定價值創造、筑牢責任意識、弘揚正氣文化、營造感恩氛圍，夯實產業投資平臺使命擔當；三是要全面提升投資核心能力，在嚴守合規底線前提下，持續強化政策研究、產業研究、行業研究、企業研究、資源整合等專業素養，推動投資體系系統性重塑。
圍繞2026年重點工作，李文明提出“七個聚焦”具體要求：一要聚焦項目承攬，全力攻堅突破，推動優質項目落地見效；二要聚焦市場拓展，推動基金業務走出去，支持三家場景運營公司盤活資產、提升效益；三要聚焦能力提升，構建涵蓋政策研究、情報獲取、盡職調查、去偽存真、模式創新、資源整合、執行落實等七大維度的專業能力體系；四要聚焦服務提升，中后臺要強化主動靠前意識，提升運營效率；五要聚焦品牌建設，塑造專業市場形象，形成投到標志性項目，實現價值創造，吸引社會資本的良性發展循環；六要聚焦黨建引領，推動黨建工作與改革發展同頻共振，將黨建融入投資全過程；七要聚焦今年開門紅，把順利實現開局目標作為當前首要任務。
劉勇要求，要清醒認識公司當前面臨的轉型壓力與改革任務，以提質增效為主線，精準界定符合國企特點的“好項目”標準，優化決策機制、明晰團隊分工、強化成本管控、嚴格績效考核，全面提升企業治理效能，為公司可持續發展提供堅實保障。
會上，公司各部門、各子公司負責人及投資項目團隊長圍繞產業投資與場景運營提質增效主題展開深入研討，交流認識、剖析問題、建言獻策，進一步統一思想、明確方向，為謀劃推動公司“十五五”高質量發展奠定了堅實基礎。（綜合管理部）
