黨建強則企業強。省經投公司第一黨支部全面落實“強基強企”理念，以“星·火”精神為統領，堅持“每個黨員一顆星，燃旺支部一團火”，探索戰新和未來產業主平臺思政工作新方式、隊伍建設新路徑、賦能發展新成效。
淬煉“星火黨性”，樹起黨建強企大志向
“‘支部建在連上’是我們黨在組織建設上的成功經驗，我們也要把產業鏈上的黨建平臺搭設起來，打造‘鏈上黨建’強企樣本。”作為投資平臺，只有把控參股企業全面凝聚起來，才能擁有更強勁的發展動能。面對產業鏈上下游企業間在聯動發展方面普遍存在的文化融合難度大、人才培養渠道少、產業協同程度低等痛難點，支部幾經商討，形成黨建推動發展全新思路。支部充分發揮黨建強基標準化建設優勢，積極打造黨建鏈、人才鏈、產業鏈“三鏈融合”的“紅色時空”黨建聯建樣本。“我們在盾構機市場開拓過程中發現，很多采購單位都希望能夠以租賃形式降低盾構機采購成本。”這是一次“紅色時空”黨建聯建活動中浙江中鐵裝備公司所提到的情況。支部將這一信息反饋給公司領導后，公司高度重視這一潛在市場的挖掘，迅速組織“2+X”聯席會，全面啟動盾構機租賃項目研判。可行性方案一經確定，便與中鐵裝備再度聯手，成立浙商工服控股平臺，形成“制造+租賃”盾構機產業鏈。“紅色時空”不斷建強信息對稱、需求對接的內部協同機制，推動鏈上企業從簡單聯合走向深度融合，品牌案例榮獲“浙江省國企黨建十大創新案例”等省級以上榮譽3項，并打造本級黨建工作室和浙江中鐵裝備公司黨建觀摩示范鏈，引領經投人強鏈、延鏈、補鏈。
壯大“星火力量”，扛起隊伍建設大責任
“溫州動車所項目馬上落地，需要既有交通產業知識背景，又有項目建設工作經驗的復合型人才”。針對業務發展的人才需求，支部隨即啟動“重點人才定向引進計劃”，結合集團內外部人才市場實際，集中精力與集團交通關聯產業板塊企業聯系商調，打通集團內部人才流動渠道，配強溫州動車所等一批新項目外派高管團隊。支部全面強化“三支隊伍”建設，打好“引育煉評”組合拳。近兩年引進緊缺崗位17人，其中研究生以上學歷9人，高學歷人才和35周歲以下青年占比顯著提升。打通10余家下屬企業與本級間人才交流通道，吸引投資業務部門負責人等一批優秀青年積極向黨組織靠攏，助推一批青年黨員迅速成長為部門和項目負責人，真正暢通人才“成長鏈”。深化市場化改革，激發業務人員“月-季-年” 全景動態化薪酬改革實效，形成“一企一考”控股公司績效考核體系，健全能進能出、能上能下、能增能減機制，有效投資開發和投后管控成效提升明顯。
燃旺“星火精神”，強化服務賦能大保障
“投資決策流程復雜、周期長，希望有關流程可以走到線上。”這是支部在“高質量發展”大調研過程中，多位投資經理聯合提出的建議。支部隨即將數字化改革確定為辦實事項目，并主動領辦集團投資管理系統試點改革項目。面對流程標準化、投資數據沉淀清洗難等棘手問題，黨員先鋒班組建立“常駐點、周例會、月匯報”工作機制，通過2年集中攻堅，成功上線投資管理系統（一期），實現投資管理全流程線上化，大幅提升審批效率，全面提升投資研判深度準度。紀檢監督部門充分依托上下兩級企業數字化平臺，將監督精細化，滲透進項目管理全生命周期，構建經投特色的“2514”融合監督體系，打造“風清盾構”基層典型。“清廉經投”“風清盾構”等清廉案例獲評2024年度全國企業黨建創新優秀案例、2023年度浙江省清廉國企創新案例等省級以上榮譽3項，引導產投勤廉先行軍聚焦新質生產力，布局新產業。
在公司黨委有力指導和全體黨員共同努力下，“星·火”品牌案例獲評《國企》第五屆國企黨建創新優秀案例，支部獲評“百個紅旗黨支部”等集團級以上榮譽5項。（黨群工作部（人力資源中心）柴銀贛）
