省經投公司下屬控股黨支部以“學思想”打頭，并貫穿主題教育始終，以理論聯系實際的馬克思主義學風推動理論學習深化，強化改革創新意識推動學習成果內化，強化真抓實干推動學習成果轉化，交出“半年紅”改革發展成績單。
把學習深化為干事創業的奮進力量。浙商工服黨支部強化帶學促學、通學深學，引領干部群眾感恩奮進。黨員干部帶學促學，浙商工服領導班子結合形勢任務、結合企業發展需要，主動講黨課，自覺當理論宣傳員，帶動黨員交流學習體會，讓黨的創新理論及時入腦入心入魂；根據省經投公司主題教育每月檢查情況通報開展自查整改，督促黨員對照個人學習計劃強化學習讀本自學，“零問題”通過集團主題教育第二輪交叉檢查。結合實際通學深學，既全面系統學習習近平新時代中國特色社會主義思想，又結合實際以“第一議題”及時學、“三會一課”集中學、循跡溯源現場學等形式重點深入學習習近平總書記調研集團時的重要囑托、調研股東企業時對裝備制造提出的“三個轉變”重要指示、關于數字化改革、風險風控重要論述等，帶動全員通過學習激發干事創業活力激情。
把學習內化為強企興企的真招實策。浙商工服黨支部堅持從理論學習中汲取智慧力量，堅持走改革、創新、開放發展之路。堅持吃“改革飯”。建立績效考核和薪酬分配長效機制，修訂《回款考核細則》，強化回款與績效考核強掛鉤的正向激勵；開展“工服先蜂?示范先行”特色黨建行動，黨員和入黨積極分子共聯系一線項目17個、領辦“攻堅破難”項目7項，匯總投資發展、經營管理、回款等各類重點問題18項，解決問題12項。堅持打“創新牌”。建立市場形勢、項目開拓、回款計劃等重點工作季度分析機制，針對重特大項目回款風險管理和過程控制，建立回款預警機制；創新開展與中鐵技服合作盾構技術服務，既滿足一線緊缺崗位需求又有效降低用工成本和風險。堅持走“開放路”。以盾構產業為圓點，關聯產業為半徑，探索上游市場如盾構機改造、再制造、配件供應、盾構施工耗材生產供應（刀具、皮帶、油脂），下游市場如盾構機維修保養、區間掘進施工承包、區間施工配套設備（門吊、電瓶車編組），加快構建多元化產業布局。
把學習轉化為開局半程的亮眼成績。浙商工服黨支部聚焦主責主業，以學習轉化推動高質量發展。經濟指標實現“半年紅”。今年上半年實現營業收入4109萬元，凈利潤787萬元，分別完成年度預算分解目標的133%和169%。盾構租賃訂單取得新突破。以全員營銷推動深大城際鐵路項目、寧慈市域鐵路、寧象市域鐵路項目等加速落地，南昌地鐵2號線東延工程、寧慈市域鐵路等二次租賃項目進入合同談判階段。首臺14米級超大直徑泥水平衡盾構機“白云先鋒號”完成設備交付，服務廣州白云機場T3交通樞紐軌道預留工程，促進粵港澳大灣區交通基礎設施互聯互通。融資回款雙突破。與多家金融機構深化業務接洽，形成最符合業務需求和成本最低融資方案，取得授信7億元，為業務發展提供有力保障；加大應收款清收力度，上半年累計回款9730萬元，回款率大幅躍升。（黨群工作部（人力資源中心） 柴銀贛）
