省經投公司下屬浙商工服公司堅持責任下壓、重心下沉、力量下移，整合監督力量、健全監督機制、創新監督方式，進一步規范基層權力運行，以高質量監督促基層治理提質增效。
設置監督“前哨”? 激活“神經末梢”
力量薄弱、能力不足、面廣點散、人情干擾，是基層監督面臨的共性問題。浙商工服公司積極探索，依托大數據賦能“清廉盾構”建設，為基層監督插上科技翅膀。研發打造“大數據設備管理平臺”，建立“盾構機在線監測系統”“指揮中心綜合管理系統”，對現場人員、設備、環境、安全、質量等形成“一網統管”下的聯動協同管理體系。該平臺統籌整合關鍵指標上屏，繪制更新設備管控區域地圖，通過動態顯示巡檢管理、項目進度、隱患排查、整治情況等實時數據，使設備管理、人員管控可視化、精細化、動態化，將監督探頭嵌入廣佛環線、南寧機場線、深大城際鐵路、深圳地鐵13號線等省內外10余項大型重點地下工程項目生產一線，形成破解這些難題的有益探索。
強化風險防控? 找準監督重點
圍繞“小微權力運行”這一關鍵，浙商工服公司將設備全壽命周期階段的全方位監管、租賃運輸存放整修過程中的損耗記錄、盾構維修保養方案的執行等作為凈化基層政治生態的突破口，進行靶向監督，探索實施“清單+臺賬”的監督模式，建立小微權力清單和監督臺賬，嚴肅設備違規操作、不規范損耗記錄、設備全壽命周期監管失責等背后的作風問題。將一線生產管理專員納入監督重點，通過進一步明晰“小微權力”邊界，梳理設備掘進管理、使用管理、退場管理、合同管理、印鑒管理等“小微權力”43大類110項、風險防控清單110項，實現履責“一單清”、監督“一張明”，建立“綠燈跟蹤、黃燈提醒、紅色問責”管理機制，定期進行履職情況抽檢、全覆蓋督導，一季度以來共開展聯合監督檢查6次、風險排查49人次、發現隱患6項、整改隱患6項，針對性組織各類宣傳教育10次、累計培訓員工113人次，及時解決基層工作堵點難點。
破解治理短板? 推動系統施治
監督發現問題是第一步，只有把發現問題、督促整改、健全制度、促進治理貫通起來，才能真正推動監督效能轉化為治理效能。浙商工服堅持以清廉引擎助推企業驅動力、執行力、組織力，圍繞公司二次租賃、項目回款等工作關鍵環節，查找制度薄弱點、權力風險點、監督空白點，追根溯源、查補漏洞，完成風險預警類、內部管控類制度制定修訂5項，助力公司打造高端裝備產業鏈內有辨識度的高端裝備綜合服務類企業，為公司健康平穩發展提供保障。截至3月底，公司順利推動南昌地鐵2號線東延工程二次租賃項目進入合同談判環節，實現營業收入1650.29萬元、凈利潤244.56萬元、項目回款2350萬元，回款率達71.04%，超行業內平均水平，實現一季度“開門紅”，為圓滿完成全年目標任務奠定堅實基礎。（紀檢部（綜合監督部）謝伊 浙商工服 趙伊珂）
