省經(jīng)投公司總經(jīng)理劉知豪蒞臨浙商工服調(diào)研指導(dǎo)后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)，第一時(shí)間傳達(dá)精神，第一時(shí)間研究貫徹。為更好地部署學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，1月12日，浙商工服召開(kāi)2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，回顧分析去年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，研究部署今年重點(diǎn)工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議詳細(xì)聽(tīng)取了相關(guān)部門對(duì)市場(chǎng)研判分析、重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目及二次租賃項(xiàng)目情況、年度回款計(jì)劃、設(shè)備管理情況等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的匯報(bào)。
會(huì)議指出，去年以來(lái)，公司全體深入貫徹學(xué)習(xí)黨的二十大精神，全面落實(shí)集團(tuán)和上級(jí)公司部署要求，開(kāi)展了改革攻堅(jiān)、降本增效等一系列工作，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)向好，取得了階段性成效。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期，要繼續(xù)按照經(jīng)濟(jì)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅(jiān)行動(dòng)要求，聚焦公司經(jīng)營(yíng)效益突破、管控治理優(yōu)化突破、數(shù)字賦能創(chuàng)新突破，努力形成更多具有浙商工服標(biāo)志的改革發(fā)展成果。
針對(duì)今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，公司總經(jīng)理宋少勇提出具體要求，一是要?jiǎng)?chuàng)新前期工作機(jī)制。針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)、項(xiàng)目開(kāi)拓、回款計(jì)劃等工作開(kāi)展情況建立季度分析機(jī)制，查找突出問(wèn)題，深入剖析原因，并提出下一步工作思路；針對(duì)重特大項(xiàng)目回款風(fēng)險(xiǎn)管理和過(guò)程控制，建立項(xiàng)目回款預(yù)警機(jī)制，提高自身敏感性，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力；針對(duì)各項(xiàng)目信息摸底情況建立項(xiàng)目摸排機(jī)制，根據(jù)不同項(xiàng)目靈活調(diào)整具體措施。二是要開(kāi)展有效市場(chǎng)調(diào)研。加強(qiáng)對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行原因分析，有針對(duì)性地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目跟蹤，同時(shí)充分認(rèn)識(shí)擴(kuò)大有效投資的極端重要性，緊扣形勢(shì)、吃透政策、思路清晰，把握好投資節(jié)奏，全力擴(kuò)大投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。三是要全面加強(qiáng)設(shè)備管控。強(qiáng)化設(shè)備專業(yè)性管理，精準(zhǔn)做好總結(jié)提煉，針對(duì)新機(jī)監(jiān)造、過(guò)程管理、出洞退場(chǎng)、存放維修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定管理工作流程圖，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力、動(dòng)真碰硬。四是要拉高標(biāo)桿主動(dòng)變革。建立人才常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)與兄弟單位合作開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)工作；加深內(nèi)部各部門之間的互動(dòng)交流，研究建立各崗位間的互動(dòng)培養(yǎng)機(jī)制；加快構(gòu)建一體化大數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)賦能和業(yè)務(wù)協(xié)同。
會(huì)上，支部書(shū)記、董事長(zhǎng)盛浩肯定了各部門取得的工作成效，特別是在體制機(jī)制和團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所突破。他提出，新的一年要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神和決策部署，緊扣“提質(zhì)增效”工作主線，以“勇毅前行、勇猛奮進(jìn)”的時(shí)代風(fēng)姿，找準(zhǔn)主營(yíng)業(yè)務(wù)的契合點(diǎn)、著力點(diǎn)、切入點(diǎn)，發(fā)揮好集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)盾構(gòu)機(jī)產(chǎn)租結(jié)合“橋頭堡”作用。
一是要堅(jiān)持打“創(chuàng)新牌”，突出數(shù)字化提智增效。做好上級(jí)公司數(shù)字云看板的數(shù)據(jù)統(tǒng)籌工作，著力構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字基礎(chǔ)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)“應(yīng)歸盡歸”，統(tǒng)籌推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、生產(chǎn)管理、設(shè)備維保等重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)變革重塑。
二是要堅(jiān)持吃“改革飯”，突出市場(chǎng)化提質(zhì)增效。加強(qiáng)薪酬改革力度，拉大績(jī)效考核收入差距，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，更大程度推進(jìn)收入“能增能減”，加速提升員工主觀能動(dòng)性；優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，試行崗位輪換機(jī)制，挖掘潛力、激勵(lì)成長(zhǎng)，培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才，加速提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三是要堅(jiān)持走“開(kāi)放路”，突出板塊化創(chuàng)收增量。以責(zé)任制考核制度作為風(fēng)向標(biāo)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)深入推進(jìn)落實(shí)降本增效的措施和手段，以成本精細(xì)化管理為抓手，分解降成本任務(wù)，形成強(qiáng)有力的成本管控手段。
四是要堅(jiān)持織“風(fēng)控網(wǎng)”，突出常態(tài)化自我革命。全面深化“五位一體”立體化風(fēng)控體系建設(shè)，縱深推進(jìn)“清廉工服”建設(shè)，聚焦風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化整治，堅(jiān)持以清廉引擎助推企業(yè)驅(qū)動(dòng)力、執(zhí)行力、組織力，打造高端裝備產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)有辨識(shí)度的基層清廉品牌，不斷推進(jìn)以黨的自我革命引領(lǐng)社會(huì)革命在工服生動(dòng)實(shí)踐，有效筑牢安全防線。（浙商工服 徐于婷）
