1月10日下午，省經投公司總經理劉知豪赴浙商工服調研指導，公司投資管理部陪同調研。
調研會上，劉知豪詳細聽取了浙商工服成立以來在構建核心體系、拓展業務市場、優化基礎管理、嚴控經營風險等方面的工作以及下一步工作思路的匯報，充分肯定了浙商工服所取得的成績。劉知豪指出，在新征程上，浙商工服要繼續深化改革驅動發展，充分把握發展形式，找準問題癥結。他對浙商工服下一步發展提出六點要求：
一是要充分認識交通產業的機遇挑戰，提升市場研判能力。牢牢把握黨的二十大報告提出“要加快建設交通強國”的重要內涵，搶抓疫情防控政策優化、經濟復蘇回暖的有力時機，及時調整投資節奏，為公司拓展高端裝備產業鏈、布局戰略新興產業、突破區域重點項目打好堅實基礎。
二是要充分發揮背靠雙方股東的優勢，深度挖掘優質項目。重點關注京津冀、粵港澳、西南三大區域中心，依托中鐵裝備集團立體經營及區域經營模式，加強信息共享、聯合作戰，進而推進主業區域板塊化發展，有效拓展盾構主業訂單和新業務訂單創收增量。
三是要充分了解競爭對手的市場策略，對標先進乘勢而上。全面深入了解對方的當前情況、市場動態、運行機制、投資節奏，找準其核心優勢構成要素，探索其成為先進的“秘訣”。通過學習和對比，系統分析查找自身存在的問題和差距，從具體做法中找到經驗和啟發，并不斷趕超。
四是要充分發揮國企市場化改革優勢，大膽探索腳踏實地。緊扣全年組織人事、數字化改革各項重點目標任務，對標行業先進，創新手段舉措，不斷完善契約化和薪酬體制改革，創新多元激勵機制。
五是要充分加強新類型業務風險防控，推進新興產業布局。持續深化風控體系建設，防范經營風險，提高經營效益，推動拓展高端工程機械等租賃產品種類，強化技術增值服務能力，在高端裝備制造產業鏈延伸拓展和產業集群打造進程中發揮戰略先導作用。
六是要充分優化財務結構的合理穩健，有效防范財務風險。要對資本、負債、資產和投資等進行結構性調整，使得負債率維持在一個合理的水平上,進一步提高資產收益率。
會后劉知豪一行赴浙江中鐵調研了盾構設備生產車間，并要求春節期間進一步加強安全風險隱患排查，落實好應急疏散預案，做好盾構設備轉場過程中的安全風險管控工作。（浙商工服 徐于婷）
