大山深處的“標(biāo)桿電站”建設(shè)者
——省經(jīng)投公司先進(jìn)典型胡興強(qiáng)同志事跡簡介
2021年10月28日
胡興強(qiáng)同志2009年從杭城出發(fā)遠(yuǎn)赴距離麗水景寧70公里大山深處的浙江景寧上標(biāo)水力發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱“上標(biāo)公司”）擔(dān)任“一把手”，扛起了改變山溝溝里的虧損老電站落后面貌的重任。如今，他已帶領(lǐng)電站員工將上標(biāo)公司建成了“中國農(nóng)村水電之鄉(xiāng)”的行業(yè)標(biāo)桿。他個(gè)人“創(chuàng)先爭優(yōu)”閃光言行受過省委表彰，也被集團(tuán)評(píng)為“勤廉先鋒”，上標(biāo)公司也獲評(píng)集團(tuán)公司第二批“美麗站所”示范點(diǎn)。
他以“頭狼”精神贏取信任和支持。上任伊始，要改變擁有20多年歷史的老國企談何容易。胡興強(qiáng)既沒有顯赫的學(xué)歷，也沒有資深的水電行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，軍人出身的他，以“頭狼”精神嚴(yán)格要求自己，不要求任何特殊待遇，與職工同吃同住、同作同息，技術(shù)活、粗臟活他都帶頭跳下去、爬進(jìn)去干，汛期、險(xiǎn)情時(shí)堅(jiān)持與職工一起扛，常有一個(gè)月不回家的情況，有近一半的雙休日都留廠值班，很快他就檢修、消防、基建等樣樣精通，很快他就獲得了電站員工廣泛認(rèn)可。
他以鐵腕改革、鐵面清賬保全電站資產(chǎn)。要改變人浮于事的局面，規(guī)范老電站的管理，就必須鐵血改革，建立現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)行制度。在摸清了電站組織架構(gòu)和制度架構(gòu)基本情況后，團(tuán)結(jié)新班子在較短時(shí)間修訂完善了勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)招待、財(cái)務(wù)管理等十多項(xiàng)內(nèi)部管理制度；調(diào)整充實(shí)了防汛抗洪、安全稽查、招投標(biāo)、責(zé)任制考評(píng)小組等機(jī)構(gòu)；推行精兵簡政，組織架構(gòu)從8個(gè)部門減少到3個(gè)部門，中層數(shù)量從24人減少到8人。在摸清電站在發(fā)電收入穩(wěn)定卻仍然連年虧損的背后貓膩之后，他就下決心鐵面清賬。對(duì)一筆手續(xù)不全，委貸出去后幾年都沒能收回的高達(dá)3900萬元的巨額資金，訴諸法律成功將本息全額追回；上標(biāo)公司所有位于景寧縣城辦公大樓的1499平方米的商鋪，被違規(guī)套用房改房政策僅以31.47萬元低價(jià)轉(zhuǎn)讓，而上標(biāo)公司卻一直沒收到該筆房款。通過近兩年的努力，他追回了這批評(píng)估價(jià)值725.9萬元的房產(chǎn)，并收回當(dāng)年商鋪?zhàn)饨?7.67萬元；還收回工會(huì)賬上高達(dá)30萬元的職工個(gè)人借款以及其他不規(guī)范資金總計(jì)111.83萬元。
他以創(chuàng)新組合舉措帶領(lǐng)電站降本創(chuàng)效增收。隨著上標(biāo)公司運(yùn)營逐步走上正軌，胡興強(qiáng)又琢磨著如何創(chuàng)新創(chuàng)收。雖然是“靠天吃飯”的水力發(fā)電行業(yè)，他一直抓日常以及汛期科學(xué)調(diào)度，積極與電網(wǎng)溝通聯(lián)系，連年超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在降本上，他大力倡導(dǎo)艱苦創(chuàng)業(yè)。為節(jié)約奔波于深山電站與景寧縣城的大量時(shí)間，他將辦公場所從景寧縣城搬遷到上標(biāo)庫區(qū)，每年節(jié)省成本100多萬元；還通過引水技術(shù)改造解決電站生活消防用水設(shè)施漏水及水庫大壩常年放水等問題，僅電費(fèi)每年就可節(jié)約30多萬元。在創(chuàng)效上，2012年他帶領(lǐng)電站搶抓全國農(nóng)村小水電增效擴(kuò)容改造試點(diǎn)機(jī)遇，申報(bào)獲得國家財(cái)政補(bǔ)助資金570萬元，改造兩臺(tái)水輪發(fā)電機(jī)組，升級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)，修繕發(fā)電廠房及跨流域引水工程，裝機(jī)容量增加至1.9萬千瓦，成為我省唯一在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成改造的電站。在增收上，充分發(fā)揮電站擁有的電站運(yùn)營和檢修隊(duì)伍，親自帶隊(duì)逐一拜訪周邊縣市小水電站“攬活”，先后承接3個(gè)電站的整體運(yùn)維、5個(gè)電站的分項(xiàng)運(yùn)維業(yè)務(wù)，年增收200多萬元，成為了麗水小有名氣的金牌水電隊(duì)伍。
他帶領(lǐng)電站成為區(qū)域小水電行業(yè)標(biāo)兵。電站安全生產(chǎn)始終是懸在他心里的長鳴警鐘。為確保電站設(shè)備以及人員安全，他在提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平上下足了功夫。在2014順利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)驗(yàn)收基礎(chǔ)上，2017年又順利通過一級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和水庫標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，正式成為我省第一家通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)；2018年順利通過“綠色水電站”省級(jí)驗(yàn)收，2019年初正式成為國家級(jí)綠色水電企業(yè)，正式成為我省“中國農(nóng)村水電之鄉(xiāng)”麗水地區(qū)的小水電行業(yè)標(biāo)兵。截至2021年10月末，安全生產(chǎn)日已創(chuàng)下8283天紀(jì)錄。
他帶領(lǐng)電站扛起網(wǎng)格防疫負(fù)責(zé)單位責(zé)任。2020年新冠肺炎疫情爆發(fā)之后，他又帶領(lǐng)電站牢筑防疫鐵墻，打贏了保供電和防疫戰(zhàn)。作為承擔(dān)了麗水電網(wǎng)調(diào)峰任務(wù)的電站，上標(biāo)公司對(duì)麗水電網(wǎng)有保供電承諾。為了確保轄區(qū)生產(chǎn)生活穩(wěn)定供電，他一手抓發(fā)電調(diào)度，一手抓疫情防控。 那個(gè)特殊的春節(jié)他在電站帶班沒下山，電站班子成員及中層干部也在他的帶動(dòng)下主動(dòng)放棄休假全員在崗，遞交了按滿指印的抗疫請(qǐng)戰(zhàn)書。在妥善安排電站運(yùn)營和電站防疫的同時(shí)，他還帶領(lǐng)電站響應(yīng)麗水和景寧對(duì)基層網(wǎng)格管理的號(hào)召，成為旱塔新村網(wǎng)格區(qū)的防疫負(fù)責(zé)單位。對(duì)該區(qū)域外來人口聚集的429戶公租房從設(shè)立疫情防控監(jiān)測卡點(diǎn)、有序安排值班排查、抽調(diào)精干力量對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返鄉(xiāng)對(duì)象逐戶過篩等三項(xiàng)措施實(shí)施全方位管控。確保了12名隔離人員的思想穩(wěn)定、生活有序，彰顯了交投集團(tuán)系統(tǒng)國有企業(yè)的對(duì)社會(huì)責(zé)任。
雖然常年駐守深山，他仍然始終牢記“擔(dān)當(dāng)作為、勤懇干事、踏實(shí)做人”初心，始終以國有資產(chǎn)保值增值者身份嚴(yán)格要求自己，艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、嚴(yán)抓管理、外拓新業(yè)，一心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)上標(biāo)公司提質(zhì)增效上臺(tái)階，展示了作為世界500強(qiáng)企業(yè)的新交投黨員干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
