數字技術是高質量建設中國式現代化重要引擎，數字化改革是我省數字經濟創新提質“一號發展工程”，也是省經投公司2023年“三大改革”之一。省經投公司黨委深挖主題教育精神富礦，跟隨習近平總書記浙江足跡學習數字化改革理念，圍繞數字化改革深化調查研究，推動成果轉化運用，以主題教育破解數字化改革難題。
跟隨足跡學習數字化改革理念。省經投公司黨委堅持深化“循跡溯源學思想促踐行”，組織全體黨員和下屬參控股企業黨員代表前往杭州城市大腦運營中心參觀學習，重溫習近平總書記調研杭州城市大腦時關于“要運用大數據提升國家治理現代化水平”等運用數字化前沿技術推動管理手段、管理理念、管理模式創新重要指示精神，打開“智造”新視野，堅定數字技術賦能國有產業投資管理改革定力，凝聚綜合交通產業鏈上下游治理管控智能化共識，激活高質量發展新引擎。
對標摸底確定數字化改革目標。省經投公司黨委將數字化改革列為黨委班子主題教育調查研究重點課題，牽頭成立課題組，圍繞“國有產業投資平臺如何以數字化改革積極應對科技變革、產業變革，增強企業競爭力、創新力和抗風險能力”全面開展外部對標和內部摸底。通過對標學習、現場蹲點、座談交流、直觀體驗等調研方式，明確本級以數字技術提升戰略把控力、項目研判力、資源整合力和過程協同力等“四力提升”目標，發現上下兩級企業數字化建設方面的問題3項，制定整改舉措8條。
找準場景應用數字化改革成果。隨著主題教育調研成果的轉化，省經投公司以三個應用場景開啟“智造”新篇章。場景一，成功升級城際鐵路車載信號設備“濕軌模式”，針對雨天軌面濕滑造成車輪空轉和緊急制動影響列車準點率和乘車體驗問題，下屬控股交投智科反復測算，成功開發城際鐵路控制中心ATS系統與電客車信號ATC系統雨雪天自動駕駛模式—“濕軌模式”。場景二，全面升級推廣“盾構在線”監督前哨，針對下屬控股浙商工服監督力量薄弱、面廣點散等問題，依托“盾構機在線監測系統”，在省內外10余項大型重點地下工程項目建立“指揮中心綜合管理系統”，對現場人員、設備、環境、安全、質量等實現“一網統管”。場景三，形成投資項目全生命周期數字化設計系統方案。結合投資型公司實際，搭建覆蓋投資項目“規劃-計劃-決策-實施-運營-退出”全生命周期的管理體系，設計產業鏈圖譜、企業風險快篩、投資回報模擬等核心模塊，強化數字技術賦能投資管理。(黨群工作部（人力資源中心） 柴銀贛)
