1月10日下午，省經投公司總經理劉知豪赴浙商工服調研指導，公司投資管理部陪同調研。
調研會上，劉知豪詳細聽取了浙商工服成立以來在構建核心體系、拓展業(yè)務市場、優(yōu)化基礎管理、嚴控經營風險等方面的工作以及下一步工作思路的匯報，充分肯定了浙商工服所取得的成績。劉知豪指出，在新征程上，浙商工服要繼續(xù)深化改革驅動發(fā)展，充分把握發(fā)展形式，找準問題癥結。他對浙商工服下一步發(fā)展提出六點要求：
一是要充分認識交通產業(yè)的機遇挑戰(zhàn)，提升市場研判能力。牢牢把握黨的二十大報告提出“要加快建設交通強國”的重要內涵，搶抓疫情防控政策優(yōu)化、經濟復蘇回暖的有力時機，及時調整投資節(jié)奏，為公司拓展高端裝備產業(yè)鏈、布局戰(zhàn)略新興產業(yè)、突破區(qū)域重點項目打好堅實基礎。
二是要充分發(fā)揮背靠雙方股東的優(yōu)勢，深度挖掘優(yōu)質項目。重點關注京津冀、粵港澳、西南三大區(qū)域中心，依托中鐵裝備集團立體經營及區(qū)域經營模式，加強信息共享、聯合作戰(zhàn)，進而推進主業(yè)區(qū)域板塊化發(fā)展，有效拓展盾構主業(yè)訂單和新業(yè)務訂單創(chuàng)收增量。
三是要充分了解競爭對手的市場策略，對標先進乘勢而上。全面深入了解對方的當前情況、市場動態(tài)、運行機制、投資節(jié)奏，找準其核心優(yōu)勢構成要素，探索其成為先進的“秘訣”。通過學習和對比，系統(tǒng)分析查找自身存在的問題和差距，從具體做法中找到經驗和啟發(fā)，并不斷趕超。
四是要充分發(fā)揮國企市場化改革優(yōu)勢，大膽探索腳踏實地。緊扣全年組織人事、數字化改革各項重點目標任務，對標行業(yè)先進，創(chuàng)新手段舉措，不斷完善契約化和薪酬體制改革，創(chuàng)新多元激勵機制。
五是要充分加強新類型業(yè)務風險防控，推進新興產業(yè)布局。持續(xù)深化風控體系建設，防范經營風險，提高經營效益，推動拓展高端工程機械等租賃產品種類，強化技術增值服務能力，在高端裝備制造產業(yè)鏈延伸拓展和產業(yè)集群打造進程中發(fā)揮戰(zhàn)略先導作用。
六是要充分優(yōu)化財務結構的合理穩(wěn)健，有效防范財務風險。要對資本、負債、資產和投資等進行結構性調整，使得負債率維持在一個合理的水平上,進一步提高資產收益率。
會后劉知豪一行赴浙江中鐵調研了盾構設備生產車間，并要求春節(jié)期間進一步加強安全風險隱患排查，落實好應急疏散預案，做好盾構設備轉場過程中的安全風險管控工作。（浙商工服 徐于婷）
