為深入推動“浙江國企人才新政二十條”和“國企改革三年行動”相關(guān)任務(wù)順利落地，鍛造一支政治過硬、專業(yè)精進(jìn)、協(xié)同高效的高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)投資隊(duì)伍，為公司“十四五”期間實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供人才保障，12月12日，省經(jīng)投公司組織召開四季度人才工作例會，公司專職黨委副書記和各控股公司、本級各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會議全面宣貫《公司人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)人才工作推進(jìn)例會制度》，就人才工作例會機(jī)制的組織保障、會議程序及類別進(jìn)行詳細(xì)解讀，并強(qiáng)調(diào)了推進(jìn)這一常態(tài)化機(jī)制的相關(guān)要求。參會人員分別交流匯報(bào)本單位2022年人才隊(duì)伍建設(shè)情況和2023年的用工、培訓(xùn)需求，并就明年及“十四五”期間公司人才工作的主線思路開展熱烈討論，重點(diǎn)圍繞“大力引留高層次復(fù)合型人才、健全完善前中后部門差異化考核機(jī)制、深化拓寬員工晉升發(fā)展H型通道、探索建立年輕干部人才培養(yǎng)鍛煉模式”等方面提出30余條意見建議。
會上公司黨委副書記對參會人員提出的意見建議進(jìn)行逐一交流回復(fù)，并就如何做好一名負(fù)責(zé)人提出四點(diǎn)要求。一是要做好表率，作為控股公司一把手、部門負(fù)責(zé)人，要充分發(fā)揮老黃牛精神，提高專業(yè)型、復(fù)合型人才在隊(duì)伍中的包容度，磨煉甘為人梯的心胸和氣魄，同時要堅(jiān)持廉潔從業(yè)，把牢廉潔風(fēng)險(xiǎn)關(guān)；二是帶好隊(duì)伍，不斷提高個人管理水平，針對不同性格和年齡的員工采取多樣化管理模式，不斷改進(jìn)工作方法，抓好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，充分調(diào)動員工工作積極性；三是當(dāng)好參謀，在公司持續(xù)改革發(fā)展和拓寬市場的過程中，中層骨干要在關(guān)鍵時刻站得出來，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展做好相關(guān)專業(yè)支撐；四是適度激勵，注重物質(zhì)和精神的雙重激勵，持續(xù)細(xì)化完善各條線人員管理方案，落實(shí)部門考核強(qiáng)制分布，實(shí)現(xiàn)“干多干少不一樣”，真正發(fā)揮考核的激勵約束作用。
會議強(qiáng)調(diào)各控股公司、各部門接下來要把青年骨干的培養(yǎng)納入重要管理事項(xiàng)，推動青年員工在各崗位上快速成長，通過大力發(fā)現(xiàn)并使用各年齡段優(yōu)秀人才，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)正能量，為公司打造一流產(chǎn)業(yè)投資平臺做好人才支撐。（黨群工作部（人力資源中心） 溫馨）
