8月25日，集團公司董事長俞志宏、副總經理一行到省經投公司調研指導工作。集團戰略發展與法律事務部、產業投資管理二部相關人員，省經投公司中層以上管理人員參加調研。
俞志宏認真聽取了省經投公司針對今年改革經營進展情況、下一步工作舉措思路和未來五年戰略規劃的專題匯報，指出公司近年在改革創新的舉措成效成績明顯、值得肯定，要結合省國資委“大討論大謀劃大行動”專項活動，再討論、再謀劃、再突破，不斷自我鞭策勉勵突破經營“天花板”，實現三個“進一步”：
一是進一步強化責任感，做實改革文章。不斷激發壓力、動力，深化對標發展，在做“優”上下功夫。要自尋標桿，以行業龍頭標桿為目標，踏實開展從行業到企業的精準研究，摸清實情、把握路徑、仰視合作，以改革快人一拍、創新先人一步的市場意識加大變革、加大貢獻，真正成為集團產業反哺主業的主力軍；二是進一步強化緊迫感，做實創新文章。不斷激發潛力、活力，深化科學發展，在做“強”上下功夫。要自加壓力，強化危機感、緊迫感，深化“改闖逼”體制機制，以力度更大、強度更大、細度更大、實度更大的投資經營機制改革，充分激活企業市場化經營，不斷完善與項目全生命周期經營效益強掛鉤的激勵約束機制，全面強化公司投資經營能力和干部職工綜合能力；三是進一步強化落后感，做實倒逼文章。不斷激發能力、實力，深化持續發展，在做“大”上下功夫。要自我革命，充分抓住當前機遇，扛起集團公司產業投資平臺職責使命，精準、精細、精良打造交通關聯產業延鏈、補鏈、強鏈工程，推動重大項目在我省落地，為集團助力我省“兩個先行”新征程貢獻更大力量。
“更大膽、更往前、更聚焦”的決心動力加快發展步伐。一是加大項目投資力度。要正視問題，突破瓶頸，落地能夠實現產業帶動的龍頭項目；二是聚焦產業目標方向。要積淀產業基礎，深耕產業培育，圍繞目標產業，切實加大系統性、前瞻性、差異化投資開發力度；三是完善激勵約束機制。要建立風險共擔、利益共享機制，圍繞“專精特新”產業項目落地目標，不斷優化授權管控機制；四是建立三支團隊。要深化投資團隊、經營團隊、綜管團隊建設，分類精準考核，保障產業投資平臺高質量發展；五是突破協同創新。要厚植平臺化理念，以股權合作為紐帶，真正實現專業分工和協同共享，創造更大合力動力。
