8月3日，集團公司總經理詹小張到省經投公司調研指導“促轉型、調結構、優布局、強發展”大討論，集團產業投資管理二部、戰略發展與法律事務部相關人員，省經投公司中層以上管理人員參加調研討論。
會上，省經投公司班子成員，前、中、后臺部門和控股公司負責人代表圍繞袁家軍書記調研集團時作出的爭當“四個標桿”重要指示，就公司當前面臨的新形勢新機遇，改革發展遇到的痛難堵點，以及尋找解決問題的突破點進行了酣暢淋漓的討論座談。詹小張認真聽取了與會人員就搶抓戰略機遇、謀劃跨步發展、構建要素保障的思路建議，指出公司近年經營發展成績值得肯定，要以此次大討論大謀劃大行動專項活動為契機，深入思考、梳理、提煉戰略定位重塑、戰略布局重思、戰略項目重謀、戰略管理重構的核心問題。
一是找準發展定位。錨定落實重大戰略、補鏈強鏈的投資方向，厘清明晰產業投資平臺發揮功能的核心要務；二是形成靶向發力。聚焦高端裝備制造、戰略性新興產業，通過投資并購、資產重組、產業基金等多樣路徑推動重大項目在我省落地；三是強調數字化引領。按照改革經營的總體思路配套完善貼合自身特點的數字化規劃，真正構建需求導向的數字治理體系。四是再造組織架構。按照投資目標方向細分專業型部門團隊，精準制定并落實重點產業攻堅的中長期規劃。五是深化人事改革。進一步激活業績強掛鉤的市場化激勵約束機制，謀劃落實以投資項目風險共擔、收益共享的中長期激勵機制。六是開放戰略思維。以實現產業投資“大平臺”跨越發展的戰略目標為導向倒逼自身全面提升投資經營專業能力，持續打造創新開拓、實干爭先的戰略文化，最終形成站位再提高、成果再突出的未來五年發展戰略方案，為我省“兩個先行”新征程貢獻經投智慧力量。（綜合管理部 王穎潔）
