今年以來，圍繞打造世界一流企業，爭當“四個標桿”整體目標，省經投公司秉承“穩經濟、促發展”經營理念，堅決履行產業投資平臺職責，以全年目標不變、工作標準不降為總綱，蹄疾步穩推進國企改革，穩進提質促進產業發展，上半年營業收入和利潤總額分別完成12888萬元、13825萬元，同比分別增長180.11%、195.66%，在逆勢中奪取年度經營目標“雙過半”，贏得“半年紅”。
開拓路徑，產業投資譜新篇。公司以高匹配度、高認同感、高協同性準則，統籌協調，“點面結合”，扎實牽頭溫州片區推進共富工作，構建“1+N”投資合作新模式；聚焦天臺軌道交通產業投資合作，研究完善設立“共富基金”、產業培育、股權直投等多層次合作方案，并加快推動實施；完成加西貝拉海外二次合作項目立項，與旗下企業二次合作再添新例，并儲備、聚焦一批高端裝備制造潛在合作對象；下屬公司浙商工服堅持疫情防控與生產履約“兩手抓、兩手硬”，結合“作業人員白名單”、“出入口電子哨兵”等防疫措施，下線交付浙產首批雙模盾構機，提前2個月完成南寧國際空港綜合交通樞紐城市軌道項目貫通，上半年交出了完成年度預算目標72%、同比增長160.86%的靚麗答卷；公司上下凝心聚力、精誠團結，在嚴峻外部形勢下自我加壓全年利潤總額指標，彰顯在“疫情大考”下勇挑重擔的責任擔當。
數智賦能，科技創新增動力。為了使數字經濟與產業投資有機融合，以數字化賦能推動公司提質增效，公司今年著力開發投資型企業“數字看板”和本級投資管理協同平臺，并以此為軸心逐級穿透子公司數字系統。公司本級著力研發的投資管理協同平臺擬于年內上線，未來將囊括投前管理、投后管理、辦公管理等主要模塊，沉淀重點數據資產，實現項目投前評估研判、投中過程管理、投后后評價分析、目標督察督辦、線上風控監督的投資經營全流程數字化管理功能。浙商工服聯合中鐵裝備專家組和測試研究人員牽頭研發“盾構在線監測系統”，通過傳感器對設備核心部件振動進行數據讀取、本地監測、遠程傳輸，可以實現遠程故障診斷和機器控制，以提前進行故障風險防范、提高施工效率、節約查找故障成本。6月10日，由浙商工服和浙江中鐵聯合研制，搭載著“數智利器”的“中鐵1133號”盾構機順利通過工廠驗收，隨后將和“中鐵1132號”盾構機一起服務于深圳市城市軌道交通13號線二期（北延）項目建設。憑借該系統，浙商工服將推進數智建造，加快科技成果轉化，逐步打造自有智能物聯網平臺，持續釋放服務交通產業鏈潛能。
深化改革，提質增效添活力。以組織人事體系改革創新，深度謀劃公司發展“新文章”，動真碰硬，聚焦“重塑”，制定出臺公司《深化組織人事改革方案》，打出考核機制優化、激勵手段創新、組織系統重塑、干部能上能下、員工能進能出等市場化改革組合拳：對標行業先進，優化公司本級組織人事架構和母子公司管控體系，提升管理效能；對標市場，分類施策建立全景式及新型差異化薪酬管理體系，完成業務人員責任狀改革簽約，進一步優化管理機制；聚焦業績實績，制定公司上下二級市場化及功能化的考核分配機制，強制考核排位，關注價值創造，實現“收益共享、風險共擔”；堅持權責統一，探索制定中長期激勵約束機制，激發微觀主體活力，下屬控股公司“跳高摘桃”能力明顯增強；強化考核結果運用，以分級細化評分實現強制分布，推動員工“優勝劣汰”機制落地見效，業務崗位“鯰魚效應”明顯提升；優化人才“選、育、用、留”系列政策，以“紅色時空”平臺載體深推“三鷹計劃”，打通崗位上下流通渠道和多崗位交流機制，盤活人力存量和人才儲備“蓄水池”，上下兩級企業部門級崗位競爭上崗率超過40%。
“穩經濟，保生產，多貢獻”是下階段工作的核心要務。省經投公司將以產業提質擴能為著力點，以國企數字化改革為契機，以智能賦活力，向創新要動力，統籌抓好常態化疫情防控和生產經營，推動高端裝備產業鏈補鏈強鏈，牽頭共富片區重點項目落地，加快“數智”科技成果轉化，全力以赴完成年度經營目標，以優異成績迎接黨的二十大和省第十五次黨代會勝利召開。（綜合管理部 王穎潔）
