著力“重塑”，爭當(dāng)“標(biāo)桿”。7月4日上午，省經(jīng)投公司舉行“全面深化改革”再推進暨業(yè)務(wù)人員簽約大會。本次會議旨在堅決貫徹落實集團公司關(guān)于爭創(chuàng)“四個標(biāo)桿”的部署要求，以組織人事體系改革創(chuàng)新，深度謀劃公司發(fā)展“新文章”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部、下屬公司負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)部門員工參加會議。
會上，公司黨委書記、董事長麻亞峻就落實全面改革提出三點要求：一要找準(zhǔn)切入點，逐項落實改革方案。要堅持突出重點、分類推進、穩(wěn)步實施，科學(xué)構(gòu)建員工與企業(yè)命運共同體；二要聚焦痛堵點，主動破解改革難題。要瞄準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和自身短板，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，以釘釘子的精神克服改革過程中的“中梗阻”，打通高質(zhì)量發(fā)展的“最后一公里”；三要盯住關(guān)鍵點，積極穩(wěn)妥實施改革。要注意把握改革實施過程中的每個細節(jié)，注重宣貫引導(dǎo)，發(fā)揮正面引領(lǐng)作用，全力推進改革走深走實。
為此，公司提前謀劃、深入研究，制定公司《深化組織人事改革方案》。公司黨委副書記、總經(jīng)理李恒對方案進行宣貫并明確六個改革重點：一是對標(biāo)行業(yè)先進，優(yōu)化公司本級組織人事架構(gòu)和母子公司管控體系，提升管理效能；二是對標(biāo)市場，分類施策建立全景式及新型差異化薪酬管理體系，優(yōu)化管理機制；三是聚焦業(yè)績實績，制定公司上下二級市場化及功能化的考核分配機制，實現(xiàn)“收益共享、風(fēng)險共擔(dān)”；四是堅持權(quán)責(zé)統(tǒng)一，探索制定中長期激勵約束機制，激發(fā)微觀主體活力；五是強化考核結(jié)果運用，以分級細化評分實現(xiàn)強制分布，推動員工“優(yōu)勝劣汰”機制落地見效；六是優(yōu)化人才“選、育、用、留”系列政策，執(zhí)行“三鷹計劃”打通崗位上下流通渠道和多崗位交流機制，盤活人力存量和人才儲備“蓄水池”。會議強調(diào)要通過系列改革舉措，力爭在集團組織人事體系改革創(chuàng)新上站排頭打頭陣。
會議還舉行了業(yè)務(wù)人員改革簽約大會，就新出臺的《公司業(yè)務(wù)人員管理辦法》重新簽署責(zé)任狀，旨在通過降低基薪、關(guān)注價值創(chuàng)造、強化精準(zhǔn)考核構(gòu)建業(yè)務(wù)人員新型管理模式。當(dāng)下筆落定，意味著公司“全面深化改革”邁出了重要一步。
肩負(fù)新使命、鉚定新目標(biāo)。下一步，公司將圍繞專項行動方案著力落實好體系改革的“加減乘除”法，通過考核機制優(yōu)化、激勵手段創(chuàng)新、組織系統(tǒng)重塑、干部能上能下、員工能進能出等方面建立改革標(biāo)志性成果，實現(xiàn)人力資源管理改革創(chuàng)新標(biāo)桿，助力企業(yè)快速發(fā)展。（黨群工作部（人力資源中心）?何斯欽）
