擔當世界500強企業時代使命，激發一流產業投資平臺奮進力量。根據集團公司黨委部署，省經投公司黨委把 “以作風建設新成果展示一流企業新形象”專項活動作為激發擔當作為的重要舉措，人人真檢視、人人挑重擔、人人領指標，在公司上下迅速掀起“真行動、趕時間、搶進度、提效能”的爭先比拼氛圍。
檢視動真格，督辦全員大整改。堅持“一個也不能少”原則，省經投公司黨委將兩級公司全體員工納入作風建設專項活動范圍。一是組織全員大討論，聚焦“世界500強企業的精神和作風”，圍繞“六個強化”征集到產業投資平臺新發展階段轉型升級意見建議30余條次。二是督辦全員大檢視。5個黨支部于9月15日前全部召開支部黨員大會，開展全員專題大學習、大討論和大檢視，上下兩級企業117位員工圍繞“四個方面”總計查擺問題近470條,并對個人整改啟動雙周督辦機制，確保全員對照整改時限完成整改提升。省經投公司以檢視整改動真格強化作風建設全員思想自覺。
違規真處理，強化機制大改革。聚焦團隊活力提升，正式拉開改革元年大幕。一是真抓干部“雙強”活動。問題查擺實行“清單化”管理，建立督查和推進機制，實現重點工作月度有計劃、季度有推進、半年有突破；開展干部談心談話20余次，今年以來，堅持刀刃向內，加大問責力度，對工作中發現問題涉及的相關責任人，共問責處理13人，其中記過1人次，誡勉談話4人次，提醒談話8人次，經濟處罰5人次。二是推進人事、勞動、分配三項制度改革。本級修訂實施《薪酬管理辦法》《績效考核辦法》，深化專項獎激勵制，配合出臺《項目開發激勵辦法》，增加薪酬帶寬，建立管理、技術雙通道，分配向重點關鍵崗位傾斜，打破薪酬“大鍋飯”局面；以浙商工服公司為試點啟動下屬企業純市場化績效考核體系改革，實現薪酬能增能減、人員能進能出。三是推行“三鷹計劃”。布局高精尖人才戰略，招聘專業人才8人，其中博士1名，碩士5名；外派董監高等職務33人次，調整青年骨干崗位6人，上掛下派2人次，推動崗位良性流動。省經投公司以機制真改革激勵干部擔當自覺。
研判提質效，推動投資大提速。省經投公司黨委將產業投資開發“5個1”工作實效作為檢驗作風建設專項活動成果的根本落腳點。一是增強投資開發團隊力量。引進投資開發高端人才3人，其中博士研究生1人，碩士研究生2人。二是黨委書記親自掛帥推進度。3位黨委班子成員靠前指揮，強化發展研究部、投資業務一部、投資業務二部等投前部門工作督辦，對已決策項目制定項目落地倒排計劃，對擬投資項目制定攻堅推進計劃，對儲備投資項目制定領辦推進計劃。通過趕時間、搶進度，9月向集團備案自主決策項目2個，上報立項國際化項目1個。三是全年投資見成果。今年已完成通信信號自主決策項目1個，華睿交通等自主決策報集團備案項目3個，氫能叉車等自主立項項目5個，德國寶月等上報集團立項國際化項目2個，同時與智慧交通產業鏈上市公司達成合作意向，儲備項目50余個。省經投公司以產業投資大提速強化作風建設行動自覺。
投后優管控，實現存量大增值。省經投公司以“紅色時空”特色黨建行動強化參控股企業管控，黨史學習教育以來通過近10場“紅色時空”聯建共建活動增強企業改革發展上下共識；強化參控股企業生產經營數據和信息每月跟蹤和每季度經營分析，強化“三會”治理管控確保企業改革發展上下同欲。截至三季度末，一是永安期貨于9月9日順利通過IPO審核，省經投公司作為重要股東投資的上市公司增至2家。二是浙商工服、浙江中鐵公司、杭州中車電氣、加西貝拉等5家企業完成年度經濟指標均超80%。三是控股公司浙商工服正式實施薪酬績效體系市場化改革方案，簽署首個合作方系統外項目，“數字工服”盾構機在線狀態監測系統技術項目計劃于11月試運行。省經投公司以存量資產保值增值強化作風建設實效自覺。
