12月28日，浙江省經濟建設投資有限公司總經理李恒赴浙商工服調研指導，省經投公司運營總監兼投資管理部部長錢煥軍、發展研究部部長吳貴槐陪同調研，浙商工服董事長袁京鵬、總經理夏建峰、副總經理何勃、財務總監胡堅龍進行了工作匯報。雙方就浙商工服2020年工作情況和公司下一步發展進行了座談交流。
會上，李恒聽取了浙商工服關于公司基本情況、業務開展情況、公司規劃設想以及存在的重難點問題的匯報。他指出，浙商工服2020年發展“時間短、盈利快、制度全、文化新、目標大”，為未來打下了制度、文化和思想等多方面的良好基礎，并表示省經投公司將對浙商工服工作中遇到的問題、難點盡力提供相關支持和協助。
對于下一步發展，李恒指出，公司要將市場擺在第一位，并提出“機制最活、工作最忙、效益最好、幸福指數最高”的企業目標。圍繞“抓市場”的核心，他對浙商工服的下一步發展提出了以下三點要求：
一是從市場需求端反向推動企業發展。企業經營就是抓市場，抓市場應將目標聚焦于需求，具體應從提升服務水平、掌握市場信息兩方面增強企業競爭力。浙商工服要以“只有起點，沒有終點”的覺悟提升服務能力，不斷提升公司機型的多樣性、提升技術的專業性、提升項目的豐富性；以市場信息為關鍵掌握需求，發揮好公司的背景資源、利用好平臺賦能、協同整合好集團內部市場。
二是以市場化改革推動員工工作積極性。公司發展需要員工推動、落實，抓市場的關鍵就是要以市場化的手段，通過市場化的考核辦法、市場化的資金配置，來用好市場化的人。浙商工服要借助薪酬體制改革的機會，合理化激勵和分配的手段方法，推動內部員工的積極性、創造性，做好省經投公司薪酬改革的試點工作。
三是深化體制機制創新煥發企業活力。抓市場要以管理為手段，把握住利于經營的原則，在法律法規的框架內，大膽嘗試、敢于創新。浙商工服要在內部市場協同、經營激勵措施等多方面不斷深化體制機制創新，將公司打造為央企和地方企業合作的典范。
