為打好疫情阻擊戰(zhàn)“下半場”，跑出復(fù)工復(fù)產(chǎn)加速度，省經(jīng)投公司以全年經(jīng)營目標(biāo)為引領(lǐng)，全面統(tǒng)籌，找準(zhǔn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營平衡點(diǎn)，加速推進(jìn)盾構(gòu)租賃、綜合交通產(chǎn)業(yè)園等重點(diǎn)項(xiàng)目，按下防疫經(jīng)營同步抓、兩手硬的“快進(jìn)鍵”。
一是搶抓開局推動(dòng)盾構(gòu)租賃項(xiàng)目落地。2月中旬復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)克服疫情帶來的各項(xiàng)不便，發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)精神，用時(shí)一個(gè)月完成項(xiàng)目上會決策前所有材料程序。在3月17日集團(tuán)公司董事會決策通過后，為加快項(xiàng)目公司的籌建工作，搶抓市場機(jī)遇，公司迅速成立項(xiàng)目公司前期工作小組，就企業(yè)協(xié)議簽署、注冊落地、訂單跟蹤等形成系統(tǒng)分工推進(jìn)，為項(xiàng)目公司本年度實(shí)現(xiàn)搶抓開局、逆市而上奠定基礎(chǔ)。
二是多措并舉謀劃交通產(chǎn)業(yè)園打造。全面對照本年重點(diǎn)投資工作，組織中堅(jiān)力量，在充分做好防疫保護(hù)的前提下，通過遠(yuǎn)程連線和一線走訪相結(jié)合的模式，開展綜合交通產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的整體對接，在嘉興軌道交通項(xiàng)目合作、軌道交通核心零部件項(xiàng)目投資、科創(chuàng)項(xiàng)目對接引進(jìn)等業(yè)務(wù)上形成階段性方案成果。
三是積極研究化危為機(jī)的投資新機(jī)遇。疫情對省經(jīng)投公司帶來經(jīng)營業(yè)績沖擊的同時(shí)，也在產(chǎn)業(yè)鏈并購方向上帶來機(jī)遇。公司一方面協(xié)同參控股企業(yè)加強(qiáng)謀劃，形成專項(xiàng)存量挖潛計(jì)劃“六大項(xiàng)”；另一方面密切關(guān)注疫情發(fā)展變化對資本市場的影響，更加深入挖掘交通關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)遇，對數(shù)家相關(guān)標(biāo)的公司進(jìn)行對接，推進(jìn)細(xì)分龍頭企業(yè)的投資并購工作。同時(shí)，公司就綜合交通領(lǐng)域中的機(jī)器換人等產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會進(jìn)行系統(tǒng)研判，以此進(jìn)一步充實(shí)項(xiàng)目庫，確保在疫情控制后投資開發(fā)力度再加強(qiáng)，效率再提升。以鐵的決心、鐵的紀(jì)律展現(xiàn)全面打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)的國企擔(dān)當(dāng)。（王穎潔）
