為全面貫徹落實黨中央、省委、省國資委、集團公司關于新冠肺炎防控和企業復工復產工作的要求，浙江省交通集團子公司省經濟建設投資有限公司在上級黨委的領導下，堅持“一手有力抓疫情防控，一手有效抓經營發展”，以高度的責任感迅速行動，在保證疫情防控工作做到位的同時，迅速啟動本級以及下屬公司復工工作的落實，努力把疫情帶來的不利影響降到最低，全力以赴保持生產經營穩定運行。
上下聯動“兩手抓”，省經投公司復工號角已吹響
目前，省經投公司疫情防控領導小組制定切實可行的防控復工實施方案，以各支部為單位層層分解落實，完成本級全體職工的返工前摸排、辦公場所安全、“衣食住行醫”供給等各項復工前的準備工作。
為加強員工的疫情防控安全意識，公司每日通過微信、QQ等線上平臺，發布衛生安全注意事項和科學防控措施，提醒員工重視返崗后的衛生安全防護工作。為保障復工人員的健康安全，公司制訂并通過了《公司疫情防控應急處置、隔離措施的工作預案》、《返崗返工必讀手冊》。在取得杭州市政府的復工審批通知后，公司定于2月17日起逐步有序復工，外地員工于2月17日前到達杭州并進行14天居家隔離，采取網上辦公的方式工作；在杭員工簽署健康承諾書，分批次到公司進行兩周的輪崗工作。公司將定點對在崗員工每日上、下午進行1次體溫檢測，嚴格執行分散、錯峰就餐制度，鼓勵員工自帶餐食。
省經投公司在堅決落實疫情防控工作的前提下，不斷推進集團公司經營性產業板塊培育和發展的重要使命，通過線上、線下兩種工作形式，將綜合交通產業園項目、軌交產業的重點培育、交通產業鏈并購拓展、PPP項目投資等方面的重點任務得到平穩有序推進，確保2020年公司各產業項目的穩健運營。
防疫經營“兩手硬”，省經投公司大力推動下屬企業恢復生產經營
省經投公司目前下轄上標電站、杭州中車車輛、杭州中車電氣、浙江中鐵、朗進科技、加西貝拉等9家參控股企業。疫情發生以來，公司突出重點、精準施策，對控股公司以專人專表形式每日掌控防疫復工信息，對參股公司就其疫情防控、復工安排、經營狀況信息進行專門統計整理，借鑒良好防疫做法，分析判斷行業趨勢和經營形勢，形成公司《疫情影響分析》專題報告，并將持續研究更新。
其中，上標電站把疫情防控和保電保供工作作為當前最重要的工作來抓，以對職工安全高度負責的精神，加強疫情管控、防止疫情傳入，實行封閉管理。同時，公司堅持“一核雙驅”發展戰略，克服困難，統籌謀劃，努力克服延遲復工、道路運輸物流不暢等困難，確保機組第一時間緊急支援，保障電網運行安全。檢修人員在廠區封閉期間，全力克服物資緊缺等困難，強化設備檢修與安全維護工作，努力保持機組處于最佳工作狀態，全力以赴確保安全生產，齊心協力確保大局穩定。
加西貝拉公司作為浙江省第一批復工企業，為保障抓生產、不誤防疫情，公司配足各類防疫物資，做好各項疫情防控工作，從根本上保障職工生命健康安全，鼓勵大家積極投身生產經營工作。復工當日，1000多名本地員工主動進公司到崗工作，復工率接近50%，當日產量就達4萬臺以上。公司還積極回報社會，實現企業擔當，組織60多名黨團員志愿者隊伍，為社區進行防疫志愿工作；同時制作專門防控方案、培訓教材等系統資料，發放給嘉興市本級46家配套企業。
杭州中車公司為切實做好防疫與復工兩項任務的共同推進，爭分奪秒采購防疫物資加大儲備力度，同時成立復工防疫志愿服務隊，組織黨員、團員志愿者等30多名隊員，線上線下分批落實好復工前及復工后的各項消殺防疫工作。2月13日公司正式復工后全面加強管理，對符合復工條件的員工逐人進行體溫檢測登記并同步對入廠車輛消毒。
浙江中鐵工程裝備公司嚴格實施“6個1”的要求，落實1個出入口、1把測溫槍、1塊告示牌、1本溫度記錄本、1條宣傳橫幅、1組管控人員，為保障安全復工。通過安排員工返崗復工分批到崗并進行宿舍單人單間居家觀察；組織員工錯峰分批領餐盒就餐，避免人員聚集，為阻斷傳播渠道，打贏新冠肺炎疫情阻擊戰夯實了基礎。
在疫情防控任務和企業復工復產工作中，省經投公司立足大局勇于擔當，積極發揮社會責任的引領作用，保證了公司本級疫情防控任務和經營工作雙推進。省經投公司對下屬參控股企業就其疫情防控、復工安排、經營狀況進行科學合理的指導，為高標準、高水平、高質量的完成好今年各項工作奠定堅實基礎。
