在新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作進入常態有序的新形勢下，省經投公司黨委第一時間貫徹傳達各級政府和集團黨委最新指示精神，以專題電話會議進行再部署、再動員，要求公司各級以“五個要”為統領，全面吹響“戰疫情、穩經營”號角。
一是復工方案安排“要合理”
將公司前一階段印發的《疫情防控和復工方案》作為總綱，在輪休期間以專人專崗值守、靈活辦公的模式推進各項工作，統籌員工的返崗行程。原則上在復工申請通過審批后，安排員工錯峰返回，做好健康防護，恪守隔離要求，解決員工住宿、物資的合理需求，確保員工如期平安返崗。
二、防控措施落地“要有力”
將疫情防控作為復工返崗后壓倒一切的重點任務繃緊弦，強化領導體系、責任分工、排查制度、日常管控、后勤保障、應急處置等防控措施，以本級部門網格化模式分解落實，并積極協助防疫部門、地方政府做好聯防聯控。
三、下屬企業管控“要全面”
將下屬企業綜合管控作為防疫復工管理的常態化工作不松懈，一是全面支持保障控股公司上標電站的防疫經營，掌握企業每日動態，審核復工方案，保障防疫物資；二是全面掌握各家參股公司的最新信息，對于重點參股單位以“一司一檔”模式跟蹤登記其返崗方案、物資后勤等防疫工作，對省外員工占比較大的企業重點關注其項目駐地環境防疫措施、勞務作業人員（含一線生產、材料供應等）進場等安排，確保各項排查和保障全面落實方可返崗返工。
四、經營思考部署“要充分”
將統籌推進促改革、穩增長的公司年度經營目標作為硬任務不忽視，在嚴格落實疫情防控措施的前提下，密切監測經濟運行方向，提前謀劃、及早部署、對癥下藥。一是以線上模式全力開展項目對接，把投資計劃分解到季、落實到月、具體到項目，積極謀劃儲備項目，并搶抓新興產業培育機遇，對接“互聯網+、大數據”結合“路產城”等產業的戰略機遇，為集團公司開創新動能、新產業貢獻智慧力量；二是要全力做好下屬企業復產準備，對控股企業嚴格復工審批把關，在企業生產、物流、資金等方面盡力協調保障，對參股企業進行相應的經營管理指導，與下屬企業共渡難關、共同前行。
五、職工群眾關懷“要到位”
將對基層職工群眾的關心關懷作為企業經營活動的保障必到位，在前一階段集中組織辦公場所深度消殺、防護物資采購、員工“在線醫療”服務組織的工作基礎上，進一步摸排職工需求，確保每位員工防護口罩、含氯消毒液等防護物資的齊備，加強對返崗后注意事項的宣教，各支部書記親自關心和聯系延遲返工人員，研究推出了面向全體員工的免費遠程法律咨詢活動，后續還將聯合律所進一步推出在線疫情法律問題解讀，以初心和使命的擔當和自覺，緊密團結，為打贏疫情防控阻擊戰而不懈努力。
