春風送暖萬象新，策馬揚鞭啟征程。2月24日，省經投公司召開收心暨2026年度安全工作會議，動員全體員工收心靜心、到崗實干，以昂揚姿態開啟新一年奮斗征程。公司黨委書記、董事長李文明作動員講話，黨委副書記、總經理劉勇主持會議，公司領導班子成員、各部門負責人、團隊長及各控股公司班子成員、安全部門負責人參加會議。
會上，李文明通報了“集團對省經投公司安全生產巡查發現問題”情況。他指出，2026年安全工作主線就是圍繞集團安全巡查發現的問題抓整改，重點是組織體系優化、安全意識固化、資源要素保障。安全生產是公司發展的底線和生命線，必須強化安全意識、結果導向。結果好，安全投入就是投資，結果不好就是成本。他強調，在后續并購項目中，要將標的企業的安全管理水平納入盡調范圍，各級領導與員工要時刻敬畏安全，扎實做好基礎固安、應急守安、文化興安、產業興安等各項工作，切實為員工生命安全和企業高質量發展負責。
李文明強調，公司上下要迅速從假期切換到工作模式，“654321”（6個深化、5個突破、4大賽道、3大文化、2輪驅動、10億并購）既是年度工作部署，又是開年沖刺倒計時。他指出，公司全員要清醒認識到“新經投”承載“新使命”，要為集團強鏈延鏈補鏈挑大梁、爭先鋒，實現在“十五五”末建立N個鏈主企業組成的產業集群，年利潤能夠突破30億元，經投人唯有主動作為，建好生態，找到項目，拓展市場，創造價值。
會議對近期重點工作作出具體部署：一是各控股子公司要聚焦關鍵任務，浙商工服要極限壓縮盾構機閑置時間與數量；交投智能須在3月份確定產能落地方案，上半年實現產能落地；交投智科要確保平穩過渡，經投要與智科長期協同；浙商匯融要加快完成監管部門整改任務。二是基金業務要提速增效，秀洲基金確保3月份正式運作、資金到位；奉化基金力爭4月前提交集團董事會審議，實現上半年落地。三是重點并購項目要加快節奏，做實并購專班工作機制，力爭4月份簽訂意向協議，同步推進盡調、談判與審批流程，確保年前完成落地。四是中后臺部門要主動擔當，財務管理部要推進成本單元核算與財務轉型；黨群工作部與戰略發展部要統籌改革、組織機構優化、治理機制與激勵機制創新；投資管理部要加快項目退出進度，確保3月份集團上會前與合作方達成一致，并做好項目后評價；風控法務部要加強風控體系建設，對過往投資項目進行全面復盤；綜合管理部要全力做好服務保障工作。
會上，與會人員共同學習了中國新聞網《馬年開工首日，重溫習近平的“馬上就辦”》。李文明要求，公司要大力弘揚“馬上就辦”的優良作風，要堅持效率優先，以效率干成事為第一標準，踐行執行文化，樹立正確政績觀，對主觀能解決的問題立行立改，對客觀存在的困難要科學應對，不留后患。
會上，部門負責人、團隊長及控股公司代表圍繞一季度“開門紅”和決戰上半年目標任務作了表態發言，展現了全力以赴、攻堅克難的堅定決心。（綜合管理部）
