黨建強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。省經(jīng)投公司第一黨支部全面落實(shí)“強(qiáng)基強(qiáng)企”理念，以“星·火”精神為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“每個黨員一顆星，燃旺支部一團(tuán)火”，探索戰(zhàn)新和未來產(chǎn)業(yè)主平臺思政工作新方式、隊(duì)伍建設(shè)新路徑、賦能發(fā)展新成效。
淬煉“星火黨性”，樹起黨建強(qiáng)企大志向
“‘支部建在連上’是我們黨在組織建設(shè)上的成功經(jīng)驗(yàn)，我們也要把產(chǎn)業(yè)鏈上的黨建平臺搭設(shè)起來，打造‘鏈上黨建’強(qiáng)企樣本。”作為投資平臺，只有把控參股企業(yè)全面凝聚起來，才能擁有更強(qiáng)勁的發(fā)展動能。面對產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間在聯(lián)動發(fā)展方面普遍存在的文化融合難度大、人才培養(yǎng)渠道少、產(chǎn)業(yè)協(xié)同程度低等痛難點(diǎn)，支部幾經(jīng)商討，形成黨建推動發(fā)展全新思路。支部充分發(fā)揮黨建強(qiáng)基標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)優(yōu)勢，積極打造黨建鏈、人才鏈、產(chǎn)業(yè)鏈“三鏈融合”的“紅色時(shí)空”黨建聯(lián)建樣本。“我們在盾構(gòu)機(jī)市場開拓過程中發(fā)現(xiàn)，很多采購單位都希望能夠以租賃形式降低盾構(gòu)機(jī)采購成本。”這是一次“紅色時(shí)空”黨建聯(lián)建活動中浙江中鐵裝備公司所提到的情況。支部將這一信息反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)后，公司高度重視這一潛在市場的挖掘，迅速組織“2+X”聯(lián)席會，全面啟動盾構(gòu)機(jī)租賃項(xiàng)目研判。可行性方案一經(jīng)確定，便與中鐵裝備再度聯(lián)手，成立浙商工服控股平臺，形成“制造+租賃”盾構(gòu)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈。“紅色時(shí)空”不斷建強(qiáng)信息對稱、需求對接的內(nèi)部協(xié)同機(jī)制，推動鏈上企業(yè)從簡單聯(lián)合走向深度融合，品牌案例榮獲“浙江省國企黨建十大創(chuàng)新案例”等省級以上榮譽(yù)3項(xiàng)，并打造本級黨建工作室和浙江中鐵裝備公司黨建觀摩示范鏈，引領(lǐng)經(jīng)投人強(qiáng)鏈、延鏈、補(bǔ)鏈。
壯大“星火力量”，扛起隊(duì)伍建設(shè)大責(zé)任
“溫州動車所項(xiàng)目馬上落地，需要既有交通產(chǎn)業(yè)知識背景，又有項(xiàng)目建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才”。針對業(yè)務(wù)發(fā)展的人才需求，支部隨即啟動“重點(diǎn)人才定向引進(jìn)計(jì)劃”，結(jié)合集團(tuán)內(nèi)外部人才市場實(shí)際，集中精力與集團(tuán)交通關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)板塊企業(yè)聯(lián)系商調(diào)，打通集團(tuán)內(nèi)部人才流動渠道，配強(qiáng)溫州動車所等一批新項(xiàng)目外派高管團(tuán)隊(duì)。支部全面強(qiáng)化“三支隊(duì)伍”建設(shè)，打好“引育煉評”組合拳。近兩年引進(jìn)緊缺崗位17人，其中研究生以上學(xué)歷9人，高學(xué)歷人才和35周歲以下青年占比顯著提升。打通10余家下屬企業(yè)與本級間人才交流通道，吸引投資業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等一批優(yōu)秀青年積極向黨組織靠攏，助推一批青年黨員迅速成長為部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，真正暢通人才“成長鏈”。深化市場化改革，激發(fā)業(yè)務(wù)人員“月-季-年” 全景動態(tài)化薪酬改革實(shí)效，形成“一企一考”控股公司績效考核體系，健全能進(jìn)能出、能上能下、能增能減機(jī)制，有效投資開發(fā)和投后管控成效提升明顯。
燃旺“星火精神”，強(qiáng)化服務(wù)賦能大保障
“投資決策流程復(fù)雜、周期長，希望有關(guān)流程可以走到線上。”這是支部在“高質(zhì)量發(fā)展”大調(diào)研過程中，多位投資經(jīng)理聯(lián)合提出的建議。支部隨即將數(shù)字化改革確定為辦實(shí)事項(xiàng)目，并主動領(lǐng)辦集團(tuán)投資管理系統(tǒng)試點(diǎn)改革項(xiàng)目。面對流程標(biāo)準(zhǔn)化、投資數(shù)據(jù)沉淀清洗難等棘手問題，黨員先鋒班組建立“常駐點(diǎn)、周例會、月匯報(bào)”工作機(jī)制，通過2年集中攻堅(jiān)，成功上線投資管理系統(tǒng)（一期），實(shí)現(xiàn)投資管理全流程線上化，大幅提升審批效率，全面提升投資研判深度準(zhǔn)度。紀(jì)檢監(jiān)督部門充分依托上下兩級企業(yè)數(shù)字化平臺，將監(jiān)督精細(xì)化，滲透進(jìn)項(xiàng)目管理全生命周期，構(gòu)建經(jīng)投特色的“2514”融合監(jiān)督體系，打造“風(fēng)清盾構(gòu)”基層典型。“清廉經(jīng)投”“風(fēng)清盾構(gòu)”等清廉案例獲評2024年度全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例、2023年度浙江省清廉國企創(chuàng)新案例等省級以上榮譽(yù)3項(xiàng)，引導(dǎo)產(chǎn)投勤廉先行軍聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力，布局新產(chǎn)業(yè)。
在公司黨委有力指導(dǎo)和全體黨員共同努力下，“星·火”品牌案例獲評《國企》第五屆國企黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例，支部獲評“百個紅旗黨支部”等集團(tuán)級以上榮譽(yù)5項(xiàng)。（黨群工作部（人力資源中心）柴銀贛）
