數(shù)字技術(shù)是高質(zhì)量建設(shè)中國式現(xiàn)代化重要引擎，數(shù)字化改革是我省數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新提質(zhì)“一號發(fā)展工程”，也是省經(jīng)投公司2023年“三大改革”之一。省經(jīng)投公司黨委深挖主題教育精神富礦，跟隨習(xí)近平總書記浙江足跡學(xué)習(xí)數(shù)字化改革理念，圍繞數(shù)字化改革深化調(diào)查研究，推動成果轉(zhuǎn)化運用，以主題教育破解數(shù)字化改革難題。
跟隨足跡學(xué)習(xí)數(shù)字化改革理念。省經(jīng)投公司黨委堅持深化“循跡溯源學(xué)思想促踐行”，組織全體黨員和下屬參控股企業(yè)黨員代表前往杭州城市大腦運營中心參觀學(xué)習(xí)，重溫習(xí)近平總書記調(diào)研杭州城市大腦時關(guān)于“要運用大數(shù)據(jù)提升國家治理現(xiàn)代化水平”等運用數(shù)字化前沿技術(shù)推動管理手段、管理理念、管理模式創(chuàng)新重要指示精神，打開“智造”新視野，堅定數(shù)字技術(shù)賦能國有產(chǎn)業(yè)投資管理改革定力，凝聚綜合交通產(chǎn)業(yè)鏈上下游治理管控智能化共識，激活高質(zhì)量發(fā)展新引擎。
對標(biāo)摸底確定數(shù)字化改革目標(biāo)。省經(jīng)投公司黨委將數(shù)字化改革列為黨委班子主題教育調(diào)查研究重點課題，牽頭成立課題組，圍繞“國有產(chǎn)業(yè)投資平臺如何以數(shù)字化改革積極應(yīng)對科技變革、產(chǎn)業(yè)變革，增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力和抗風(fēng)險能力”全面開展外部對標(biāo)和內(nèi)部摸底。通過對標(biāo)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場蹲點、座談交流、直觀體驗等調(diào)研方式，明確本級以數(shù)字技術(shù)提升戰(zhàn)略把控力、項目研判力、資源整合力和過程協(xié)同力等“四力提升”目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)上下兩級企業(yè)數(shù)字化建設(shè)方面的問題3項，制定整改舉措8條。
找準(zhǔn)場景應(yīng)用數(shù)字化改革成果。隨著主題教育調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化，省經(jīng)投公司以三個應(yīng)用場景開啟“智造”新篇章。場景一，成功升級城際鐵路車載信號設(shè)備“濕軌模式”，針對雨天軌面濕滑造成車輪空轉(zhuǎn)和緊急制動影響列車準(zhǔn)點率和乘車體驗問題，下屬控股交投智科反復(fù)測算，成功開發(fā)城際鐵路控制中心ATS系統(tǒng)與電客車信號ATC系統(tǒng)雨雪天自動駕駛模式—“濕軌模式”。場景二，全面升級推廣“盾構(gòu)在線”監(jiān)督前哨，針對下屬控股浙商工服監(jiān)督力量薄弱、面廣點散等問題，依托“盾構(gòu)機在線監(jiān)測系統(tǒng)”，在省內(nèi)外10余項大型重點地下工程項目建立“指揮中心綜合管理系統(tǒng)”，對現(xiàn)場人員、設(shè)備、環(huán)境、安全、質(zhì)量等實現(xiàn)“一網(wǎng)統(tǒng)管”。場景三，形成投資項目全生命周期數(shù)字化設(shè)計系統(tǒng)方案。結(jié)合投資型公司實際，搭建覆蓋投資項目“規(guī)劃-計劃-決策-實施-運營-退出”全生命周期的管理體系，設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈圖譜、企業(yè)風(fēng)險快篩、投資回報模擬等核心模塊，強化數(shù)字技術(shù)賦能投資管理。(黨群工作部（人力資源中心） 柴銀贛)
