為進一步加強“數字資源”建設，推動企業數字化轉型提檔加速，交投瀝青公司結合實際發展需求，以“數字車間”大數據平臺為依托，積極構建融入企業生產經營的“數字化監督”模式。目前，公司“數字車間”系統已成功上線應用，實現了監督場景的多模塊聯動、跨部門協同和數據分析預警，為精準高效開展執紀監督提供了有力支持，推動關鍵業務流程更加陽光規范。
多模塊聯動，提升數字監督的“廣度”。以監督全覆蓋為目標，在“數字車間”建設中，打通生產設備、瀝青原料、生產工藝、生產管理、運輸管理等7個主要業務模塊的數據傳輸，運用互聯網手段連通各類業務的“信息孤島”，消除“數據壁壘”，形成“鏈狀”監督閉環，有效解決不同業務之間信息溝通不暢、共享不夠及時、業務數據分散、監管難覆蓋等難點問題。
跨部門協同，拓寬數字監督的“維度”。在數字監督場景內，設置多級多節點監督權限賬號18個，包括庫區生產、物資設備、市場營銷等部門，涵蓋公司領導、部門負責人及基層普通員工等職級人員。借助數字化手段，構建跨部門協同監督管理機制，實現各條線業務全面監督、信息數據共享監督、重要環節聯合監督，對瀝青采購、生產、銷售、運輸等“全鏈路”進行協同監督管理，提高監督工作的維度，讓監督方向更加全面。
大數據分析，加強數字監督的“深度”。圍繞原材料性能檢驗、生產過程控制、產品交付及運輸等重要供應鏈節點，將磅房、試驗室、操作車間的監控視頻接入“數字車間”，同時實現瀝青運輸車輛GPS聯網，實時采集業務流、人員流、信息流數據。在此基礎上，架構預警提醒模塊，加強大數據比對分析，精準及時發現隱蔽問題，打造“數據采集、線上比對、分析研判、線下核實”的監督模式，進一步強化“數字監督”的縱深。
下一步，交投瀝青公司將持續做好數字化監督的“后半篇文章”，持續擴大數字監督覆蓋范圍，統籌設置監督關口，科學制定預警閾值，著力發揮數字賦能監督的實際成效。（童亞潔、桑煒杰）
