為深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)與職業(yè)發(fā)展，優(yōu)化公司人才培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)更多高質(zhì)量專業(yè)人才，11月4日，楚新礦業(yè)公司組織了一場(chǎng)別開(kāi)生面的導(dǎo)師與徒弟的面對(duì)面訪談活動(dòng)。
訪談中，導(dǎo)師與徒弟進(jìn)行深入交流，分享了他們進(jìn)入公司一年以來(lái)工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷的切身感受、對(duì)未來(lái)職業(yè)生涯的規(guī)劃及生活中面臨的困擾，探討了各自在職業(yè)生涯中的困惑、期望以及未來(lái)的發(fā)展方向。同時(shí)，徒弟們也坦率地提出了在工作初期遇到的挑戰(zhàn)，如工作經(jīng)驗(yàn)還不夠成熟、重點(diǎn)工作無(wú)從著手、跨部門協(xié)作經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題，為公司的培訓(xùn)體系和管理制度提供了寶貴的改進(jìn)建議。導(dǎo)師們認(rèn)真聆聽(tīng)了每一位員工的發(fā)言，并針對(duì)大家關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行了詳盡解答。公司通過(guò)面對(duì)面的交流方式，構(gòu)建更加開(kāi)放、互動(dòng)的溝通平臺(tái)，讓年輕的聲音被聽(tīng)見(jiàn)，使公司能夠更直觀地了解到員工的真實(shí)想法和需求，從而有針對(duì)性地調(diào)整和優(yōu)化人才培養(yǎng)策略。
一直以來(lái)，楚新礦業(yè)公司大力推行“師帶徒”傳幫帶模式，致力于提高員工職業(yè)素質(zhì)，幫助其適應(yīng)工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)，加快人才培養(yǎng)步伐，不斷強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，為公司可持續(xù)性發(fā)展注入新動(dòng)能。（尚夢(mèng)玲）
