7月，秦新礦業迎來9名大學生，為持續推動“師帶徒”系列活動，公司有計劃地開展“傳、幫、帶”及各類培訓活動，為公司高質量發展蓄積強大動能。
因材施教探索長效培養機制。公司組織開展新員工入職儀式暨師帶徒結對活動，在統籌考慮新員工崗位、專業、特長等因素的基礎上，為每一位新員工悉心挑選了經驗豐富的結對師傅。結對師傅根據崗位需要及徒弟發展定位制定了針對性“一對一”培養計劃，始終堅持對徒弟充分授權，以“理論＋實踐”形式傾囊相授知識技能，在完成項目過程中鍛煉各方面能力，促使徒弟在學中干、干中學。
多措并舉搭建培養服務平臺。自7月至今，公司內部自行組織開展線下培訓會議十余次，培訓內容包含財務報銷、制度學習、廉潔教育、招標采購等方面，公司還積極號召新員工參與扶貧攻堅、愛心助學、志愿服務等實踐活動，促使新員工全面提升綜合協調能力。公司黨支部通過“紅網聯心”工程“一卡一次一冊一評”為新員工提供了“雙導師”培養機制，以“黨建引領”為核心實現政治思想領航、業務領路齊頭并進。
密切關懷找準職業發展方向。公司領導采用“面對面”“一對多”等方式，以思想、工作、學習、生活等方面為切入點，從政治思想、生活作風、廉潔從業、日常生活、工作等五方面，組織開展新員工談心談話活動，深入細致地了解新員工在生活、工作等方面的基本情況和遇到的難題，幫助新員工合理進行職業規劃。
接下來， 秦新礦業將“以企業文化為前提、以融入公司為基礎、以勝任工作為標準、以培養人才為目標”的3510人才培養原則，為新員工打造一條切實可行的“綠色通道”，助力新員工從“生力軍”成長為“主力軍”，為公司高質量發展注入源源動能。（左亭）
