半年來，瀝青科技分公司堅持“四化四廉”，即推進“品牌化”促廉，“分類化”創廉，“標準化”固廉，“網格化”育廉，構筑清廉防護墻，為“清廉資源”“清廉瀝青”建設打下堅實基礎。
堅持“品牌化”促廉。?針對公司清廉特色不強的問題，創建特色廉潔文化品牌。圍繞“青”字號系列品牌，以“瀝青”之“青”結合“清風”之“清”，體現“雙關”特色，突出公司在服務“道路”主業中秉持清廉風氣，謀劃了“一路青風”廉潔文化品牌實施方案，并具體制定了“155”創建舉措，即圍繞“清廉資源”建設一條主線，以揚“五清”為活動抓手，以正“五風”為工作重點，著力打造“清嚴黨風”“清明企風”“清正家風”“清新學風”“清朗作風”的特色廉潔文化品牌，全力營造“以清為美，以廉為榮”的廉潔文化氛圍。
堅持“分類化”創廉。?聚焦瀝青基地“小微權力使用”和“基層監督管控”兩類重難點問題，制定《“清廉基地”試點示范樣本建設實施方案》。突出管理規范化，明確基層崗位履職清單、基地制度清單和操作規程，保障小微權力在制度下運行；突出監督縱深化，選拔基層紀檢監督聯絡員和部門督導員，形成構建“公司本級-業務部門-瀝青基地”三級聯動的監督網絡，推動監督下沉，保障小微權力在監管下運行；突出經營透明化，運用“科技助廉”手段，安裝各類電子采集設備150余套，實現業務流程全透明運作，全周期可追溯，壓縮了“權力尋租”的空間，保障小微權力在陽光下運行。
堅持“標準化”固廉。開展“制度規范提升年”活動，構筑標準化屏障。圍繞巡察、審計關鍵問題、制度漏洞，完成公司制度梳理，編印《制度匯編》44本，落實制度學習宣貫，以制度標準化固廉；以“崗位”為單位，對公司各崗位工作要求、條件和標準全面系統梳理，編制崗位工作說明書，明確各崗位履職要求，以崗位標準化束廉；梳理繪制工作標準流程圖67張，編制《公司流程標準化手冊》，提高業務流程操作規范性，為廉潔風險排查奠定堅實基礎，以流程標準化引廉。
堅持“網格化”育廉。通過學廉“五視角”，悟廉“三舉措”，踐廉“三步法”的“533”舉措，“網格化”推進“學廉知理、悟廉崇潔、踐廉力行”廉潔主題教育走深走實。圍繞“聽、視、談、測、寫”五視角，組織開展廉潔黨課，觀看《黨史廉潔故事》等警示教育片，開展“五談五促”談心談話42人次，黨規黨紀知識測試15人次，編寫格言警句5篇，營造“學廉知理”氛圍；圍繞“查、諾、述”三舉措，完成崗位廉潔風險再排查42人，形成廉潔風險“三張清單”，簽訂部門黨風廉政建設責任書8份，個人廉潔從業承諾書44份，開展中層人員述職述廉和廉潔測評工作，筑牢“悟廉崇潔”底線；聚焦“訪、檢、改”三步法，開展“我為基層減負增效”調研走訪，開展突出問題排查治理，組織開展干部“雙強”、黨史學習教育等問題查擺，強化“踐廉力行”作風。（張祥富、桑煒杰）
