8月4日上午，交投物流集團召開上半年經營分析會暨集團會議精神宣貫會，傳達落實集團公司會議精神，總結盤點上半年工作，分析存在的不足，部署下半年重點任務。公司黨委書記、董事長、總經理汪偉鋒主持會議并講話。他強調，要深入學習領會集團上半年經濟運營分析會和集團主要領導調研講話精神，通過學習全面掌握集團發展動態、洞察行業發展趨勢，從中提煉出切實可行的工作思路與方法，有效應用于指導公司發展的具體實踐。
會議在全面總結上半年工作的基礎上，根據“五個堅持”指示精神就下半年工作作出強調：圍繞堅持平臺化，以“多主體、主體多”理念推進平臺建設，量化分解物流平臺主體和門戶搭建、運輸業務全程可溯源、倉儲平臺升級等核心目標任務，明確責任主體和關鍵節點，加快推進平臺資源整合與商業模式優化。圍繞堅持智能化，從“物聯、數聯、安防”三個維度做好智能化在各大場景和各物流環節的應用，基于效率、成本優先原則，聚焦“數據、算力、算法”AI時代三要素，加大科技力量投入并形成標志性成果。圍繞堅持集約化，從物流要素“結構優化和效率提升”的角度，提煉好自有園區運營及商務模式，形成園區運營標準服務產品，并圍繞核心產業帶布局省內重要倉儲節點，聚焦干線運輸和精品線路打造，實現貨源和運力的精準匹配。圍繞堅持增值化，以客戶需求為核心，借助科技手段創新商業模式，精準切入車后市場及各物流服務環節，不斷開發持續開發可復制、可推廣的標準化服務產品，構建“標準化產品+技術賦能+生態協同”的可持續發展模式和產融結合服務矩陣。圍繞堅持品牌化，以“各方滿意”為核心目標，系統梳理并完善公司品牌架構，整合現有子品牌體系，對內以統一的品牌形象樹立“簡單高效、干事創業”的價值導向，對外維護好品牌聲譽，以領先理念與高標準體驗提升專業形象與品牌價值。
汪偉鋒強調，緊盯戰略發展目標，要強化支撐保障體系建設：要強化黨建引領，深化思想政治建設，推動黨建工作與中心工作深度融合。要深化平安建設，完善安全、輿情、風險管控機制，實現隱患排查、處置、復盤工作閉環。要優化治理架構，實施職能部門大部制改革，優化運營管控體系，提升管控效能。要創新人才機制，實施“三通道三序列”人才發展計劃，拓寬職業發展路徑，并推行薪酬動態管理，深化績效考核結果應用。要改進工作作風，大力倡導擔當精神和務實作風，強化“以實干創實績，以實干求實效”的正確價值導向。
會上，財務部、經管部、戰略部分別作了分析報告，事業部負責人匯報了經營情況，公司分管領導部署分管領域工作，專職董事、中層人員參加會議。（綜合辦公室）
