2月5日上午，公司組織召開2024年度工作會議，深入學習貫徹集團年度工作會議精神，客觀總結公司2023年工作，深入分析發展形勢與存在問題，全面部署2024年度目標任務。公司黨委書記、董事長李恒強調，新的一年，要匯聚集體力量，推動夯基固本、高質量發展和作風建設，堅決扛起公司全面戰略轉型發展之責。
李恒主持會議并講話，黨委副書記、總經理汪偉鋒作工作報告，領導班子其他成員出席會議。
2023年，公司實現營業收入9.04億元、利潤總額1549.88萬元。截至2023年底，公司資產總額23.8億元。臺州項目入選全省第一批“四港”聯動示范項目創建名單，大唐項目貨位使用率達到81.25%，集采招標平臺成功打造集團范圍內較為成熟的陽光采購場景。
李恒指出，2023年公司以“做強經營底盤，托起發展難題，構筑幸福企業”為總目標，全面實施8項經營振興計劃與2項經營保障計劃，破立并舉，階段性地扭轉、推動公司由弱轉強。同時也要看到公司發展仍然處于初級階段，發展能級較低，離集團要求有一定差距。
李恒要求，科學準確把握好今年的工作，重點要從三方面“先立后破”：一是立主業，并根據主業的情況破存量轉型。立足主業、回歸主業、聚焦主業，立足做專做精物流運營服務和協同拓展物流增值業務基本點，打造專業化團隊、信息化管理、標準化流程，穩住公司經營發展的基本盤，一手抓物流運營控貨，一手抓增值服務挖掘。二是立保障，并根據保障水平破服務平臺市場拓展之困。三大服務平臺聚焦提升保障，提高服務質量，著力推進內部規范化和外部市場化，招采中心要推動服務能級跨越式提升，招標代理在業績培育和專業能力打造上再下功夫，小鹿平臺要全面系統改革提升管理效率。三是立改革，并根據改革成果破生存與發展的難題。改革創新是公司的必答題，要繼續推進全方位的、系統化的市場化改革，全面推進三項制度改革、經營管理改革、戰略發展改革，主動適應物流行業生態演進規律，發揮集團資源稟賦，打造公司專業化、信息化、數字化新質生產力。
李恒強調，2024年要凝聚起強勢推進工作的磅礴之力，要強化黨建賦能，發揮黨委把方向、管大局、保落實的保障作用，與經營管理和改革創新融合推進；要強化責任擔當，充分運用市場化考核和激勵手段機制，緊盯年度目標按照崗位職責要求落實責任；要強化思想引領，凝聚人心、形成合力，全體員工目標一致往前走，為公司發展愿景和年度目標而共同努力。針對歲末年初工作，他著重強調，要落實省委和集團黨委部署，做到開局更拼，全力以赴實現“開門紅”；要高度重視當前的安全生產工作，強化安全意識，增強責任感、緊迫感、使命感；要堅決守牢廉潔自律的底線，嚴格守住“廉潔關”，確保風清氣正過好年。
汪偉鋒在講話中從六個方面回顧了2023年工作成績，深入分析了公司當前存在的主要問題。他強調，全年要著力抓好五方面重點工作：要立足主責主業，全力提升物流發展核心競爭力；要強化服務保障，全面發揮三大服務平臺價值；要優化要素保障，全面提升企業精細化管理水平；要深化黨建賦能，凝聚發展勢能做強經營底盤；要堅守底線基線，為公司邁向高質量發展保駕護航。
汪偉鋒強調，面對新使命新任務，必須錨定目標、勇毅前行，擔當盡職、奮發有為，以更加堅定的信念、更加昂揚的斗志堅決扛起經營重擔，為公司邁向高質量發展夯實根基，為集團加快建設世界一流企業貢獻更多物流力量。
會上，李恒分別與部門和子公司簽訂了2024年度目標責任書，會議還表彰了公司2024年度獲獎集體和優秀員工。
會議以視頻形式召開，公司中層管理人員、本級全體員工等在主會場參加會議。各子公司在各自視頻分會場參加會議。
2024年度安全生產工作會議、二屆四次職工（工會會員）大會、領導班子和領導人員年度考核工作會議同步召開。
（綜合辦公室 王子健）
