4月25日下午，集團(tuán)公司紀(jì)委書(shū)記沈秋明到高速物流公司調(diào)研指導(dǎo)集采中心工作，集團(tuán)辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研。高速物流公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)葉萬(wàn)里、總經(jīng)理王輝及相關(guān)人員參加調(diào)研。
高速物流公司首先介紹了集采中心行政物資采購(gòu)平臺(tái)、集團(tuán)統(tǒng)一商旅平臺(tái)、公車(chē)定位平臺(tái)的功能定位、發(fā)展現(xiàn)狀、集中采購(gòu)等情況，特別對(duì)三個(gè)平臺(tái)的監(jiān)管功能及成效作了全面細(xì)致匯報(bào)，重點(diǎn)總結(jié)了行政物資采購(gòu)平臺(tái)與統(tǒng)一商旅平臺(tái)在陽(yáng)光監(jiān)管方面存在的問(wèn)題，并提出了對(duì)應(yīng)的建議。
在聽(tīng)取匯報(bào)時(shí)，沈秋明就平臺(tái)發(fā)展定位、參建主體及各方職責(zé)、價(jià)格管控模式、供應(yīng)商管理及廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控等方面給予了具體指導(dǎo)，對(duì)高速物流公司建設(shè)三個(gè)平臺(tái)付出的努力和取得的成效作了充分肯定，認(rèn)為為集團(tuán)監(jiān)督工作轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了條件。并就平臺(tái)下一步工作提出具體要求：一要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和新形勢(shì)任務(wù)，借鑒學(xué)習(xí)同行業(yè)、同專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新提升集采工作；二要打造服務(wù)品牌，加強(qiáng)研究系統(tǒng)功能優(yōu)化完善、價(jià)格稽查、服務(wù)能力提升、系統(tǒng)對(duì)接等工作，注重工作細(xì)節(jié)改進(jìn)，推動(dòng)服務(wù)功能優(yōu)化強(qiáng)化；三要重視供應(yīng)商管理，進(jìn)一步細(xì)化供應(yīng)商管理辦法、信用評(píng)價(jià)、淘汰機(jī)制，具體研究服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效力和問(wèn)題整改措施，用優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商支撐優(yōu)質(zhì)管理，擴(kuò)大供應(yīng)商范圍以實(shí)現(xiàn)更大價(jià)格比選空間；四要重視平臺(tái)數(shù)據(jù)分析，主動(dòng)以階段性的具體數(shù)據(jù)作結(jié)構(gòu)性分析，既有利于對(duì)照改進(jìn)工作短板，又可以為集團(tuán)提供決策窗口；五要加強(qiáng)廉潔風(fēng)控防控，深化當(dāng)前廉潔風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)與教育、崗位風(fēng)險(xiǎn)排查、內(nèi)部制約機(jī)制，細(xì)化研究采購(gòu)權(quán)力行使中、管理流程中的權(quán)力相互制約，始終保持清正廉潔作風(fēng)、守住底線；六要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)年輕化的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)水平，走出去對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)從“三同”家文化、黨建、紀(jì)檢等角度更多關(guān)心關(guān)愛(ài)團(tuán)隊(duì)，做好思想性引導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。（綜合辦公室 田娜娜）
