7月27日上午，高速物流公司召開2020年上半年經營分析會，深入貫徹落實集團公司上半年經濟運行分析會議精神，回顧總結上半年工作，謀劃部署下半年主要工作任務。
公司董事長、黨委書記葉萬里主持會議并講話，總經理王輝對下半年重點工作進行了部署，副總經理黃斌對上半年經營情況進行通報，各部門與經營單元負責人就主要工作進展情況和下半年思路進行交流匯報，公司領導結合各分管業務作指導發言。公司中層助理級以上人員參加會議。
今年上半年，公司堅決貫徹集團公司決策部署，按照“兩手硬、兩戰贏”總方針，落實“三個謀求一突破”年度工作總要求，危中尋機謀發展，效率為先強落實，上半年累計實現營收2.66億元，完成年度預算的55%，總體達到“時間過半，任務過半”經營目標。物流主業秉承“物流+金融+投資”發展理念全力突破，兩個項目通過決策，兩個園區即將投產，多個儲備項目加快對接。在主業不斷拓展的同時，公司內部管理基礎不斷夯實，黨建與黨風廉政建設持續強化，招投標服務能力不斷提升，尤其是在物資集采方面，公司以防疫物資保障為契機全面開啟“國企員工社群+線上采購”新模式探索。可以說在公司上下共同努力下，企業發展力持續增強，整體已呈現向好的發展趨勢。
葉萬里在講話中指出，公司上半年的工作有亮點、有成效，特別是主業開拓上為今后的發展打下了一定的基礎，但同時也要對目前的形勢保持清醒的認識，要從公司發展的角度考慮問題。首先，要看清大勢，對公司生存與發展存有危機感。從集團公司經濟運行分析會通報的數據來看，因受疫情影響上半年集團公司發展很好但形勢嚴峻，改革、創新、求變將會是集團整體發展的主調。公司作為其中一個組成部分，公司的發展依托于集團的整體發展，在加快形成自身發展能力的同時，要關注集團公司的政策走向，尤其要深刻理解經營性企業連續虧損即關停的政策，進一步增強緊迫感和危機感。其次，要認清形勢，在穩住效益方面改革創新出實招。公司全體必須要高度重視經營指標的完成，集團下達的指標是底線和紅線，公司要健康經營與發展就絕不能突破。承擔經營責任的部門和業務單元要當仁不讓，竭盡全力推進工作、產出效益，要抓住關鍵形成核心能力，要面向市場積極開拓創新，在主業項目出效益之前全力以赴作好支撐，公司也將在經營組織方式和人員定位方面作出相應的變革。
葉萬里強調，下半年公司要全力以赴推進主業項目。項目推進時不我待，責任部門要拿出執行戰略性任務的氣概與能力來籌劃好相關工作，大唐項目要注重經營團隊的培養和市場培育，臺州、所前等其他項目也要攻堅克難全力推進。他指出，通過前階段大家的共同努力，可以說目前企業發展的種子已經萌芽，接下去就需要大家共同去呵護和澆灌，加快形成自己的產業與核心競爭力。要求各部門長和骨干要拿出干事創業的勁頭，更多地承擔起公司發展的責任。一要對組織負責，承擔起部門的責任，完成好部門任務。經營性板塊是龍頭，其他部門要做好相關保障工作，大家共同圍繞經營工作去使勁；二要對同志負責，壓實部門人員的工作任務，加強團隊成員的培養督導。作為公司的中堅力量，在發揮出個人能力的同時，要帶動周圍的同志與企業共成長，在實踐中不斷提升隊伍整體能力。
王輝在總結分析上半年經營情況的基礎上，對下半年重點工作進行了部署：一是高效全力推進重點項目落地。作為經營性公司，項目落地是核心，大唐等各指標性項目對公司未來業務模式的開拓具有示范性效應，必須按計劃推進落地。二是全方位研究提升經營發展能力。在建物流項目加快建設盡早投產，招標服務與招標代理業務兩只腳同步走，小鹿上選平臺要做好集采創新文章，軌道物資業務要乘勢而上打造品牌，物資經營存量業務應收盡收并積極探索新業態。三是持續抓好內部管理與改革。發揮好十四五規劃編制的方向引領作用，突出業績導向推進薪酬與績效管理體系改革，加快出臺與經營業務相關的配套措施，毫不松懈抓牢安全生產和常態化防疫工作。并要求持續抓實黨建基礎建設，持續抓緊發展實業收口工作。總體上公司下半年要緊盯目標，聚焦重點，善作善成，全力以赴，推動物流公司步入良性發展的軌道。
