做好中層干部，我們需要緊扣公司經營發展的主線，擺正心態、攻堅克難，落實“四個著力”。“四個著力”主要是指：
一是要服從公司發展大局。以物流集采與物流平臺能力建設為目標，強化財務能力提升，緊扣經營目標達成，突出財務管理過程監控能力，尤其要在經營面貌展現、信息渠道暢通、降本增效推進、財經紀律宣導、政策獲取創效等方面，穩抓、抓實。
二是要著力抓財務基礎工作。公司經營面貌的展現基礎要求財務核算體系需要不斷優化完善，形成經營考核要求的匹配與支撐能力，因此財務基礎工作的重心，要扎實核算規范的底盤，優化與組織架構與業務管理模式相匹配、相適應的成系統性的核算體系。一方面應確保基礎工作的全面覆蓋，做到經營管理拓展到哪里，核算體系就延伸到哪里，經營重心到哪里、財務基礎工作就扎根在哪里。另一方面要結合物流平臺打造的新部署、新要求，聚焦基礎、從嚴治數，嚴格落實集團、公司財務信息統計相關要求，切實強化財務條線數據責任意識，從而有效提升財務組織的凝聚力和戰斗力，建設一支經得起困難和風險考驗，在公司高質量發展征程中發揮先鋒模范作用的財務隊伍。
三是要著力抓兩個責任落實。加強反腐倡廉建設，確保廉潔安全，是保證廉潔物流的基本要素。在下一階段的工作中，要進一步深化“兩個責任”落實方面的制度和機制建設，在財務關鍵崗位、重點人員以及資金管理等重點領域的審核執行層面要有更嚴格的要求，在嚴明財經紀律、財務規矩上要更多的細化要求，繼續優化制度、流程，杜絕管理流程的漏點。
四是要著力在信息化建設工作創新上做文章。根據新形勢、新任務、新要求與時俱進，著力解決集采、招標服務、物流倉儲及供應鏈等系統業財融合問題，聚焦核心財務管理痛點，強化數據全面性、準確性與及時性，形成并打造有示范效應的信息化建設成果，展現財務工作的新面貌。（財務管理部 黃敬余）
