中層干部，是一個承上啟下、內(nèi)外協(xié)調(diào)的角色，是聯(lián)系上級和下級的橋梁紐帶，體現(xiàn)了組織員工、宣傳員工、帶動員工完成工作任務(wù)的重要職責(zé)，履行著計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、控制和激勵等職能。在黨紀學(xué)習(xí)教育活動之時，開展“如何當(dāng)好中層干部”大家談活動恰逢其時，每位中層干部都要對自己的崗位職責(zé)、自我要求、提升方向等有清晰的認識和思考。個人體會如下：
一是要明確職責(zé)定位。在熟悉了解公司戰(zhàn)略和發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，把握上級單位的指示，吃透相關(guān)政策和文件精神，精準理解領(lǐng)導(dǎo)班子決策，帶領(lǐng)部門員工最大限度地發(fā)揮主觀能動性，做好本部門的工作落實和執(zhí)行，確保部門工作與公司整體發(fā)展保持高度一致。出色地完成各項工作任務(wù)。
二是要做好自我管理。中層干部自我管理的要求要遠遠高于員工，要能夠踐行組織對干部的履職要求。要擔(dān)當(dāng)作為，面對困難勇于攻堅，面對失誤敢于擔(dān)責(zé)，不回避問題、不推卸責(zé)任，做到想干事、能干事。要學(xué)在前干在前，不斷加強理想信念教育和專業(yè)能力提升，做到思想和業(yè)務(wù)兩手硬、雙提升。
三是要務(wù)實協(xié)作出成績。既要種好“責(zé)任田”，又要胸懷“一盤棋”，做到職責(zé)分、思想合，工作分，目標(biāo)合，權(quán)限分，力量合，團結(jié)部門內(nèi)、外同事，從公司發(fā)展大局出發(fā)，做到思想上勤溝通、工作上多協(xié)調(diào)，決策上多商量，扎扎實實地推進部門各項工作的開展。
當(dāng)前公司正處于戰(zhàn)略重塑的轉(zhuǎn)型期，也是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期，作為大黨建工作的負責(zé)人，我將認真貫徹落實公司黨委各項工作部署，將抓好黨建賦能改革發(fā)展作為當(dāng)前和今后一段時期重點工作，全力推進三項制度改革，穩(wěn)妥處理“立”與“破”的關(guān)系，嚴于律己、守正創(chuàng)新，為公司發(fā)展提供更多的精神支持和服務(wù)保障。（黨群工作部 李曉娟）
