2024年以來，高速物流公司招標服務中心黨支部圍繞“做強經營底盤、托起發展難題、構筑幸福企業”目標，著力落實高質量發展舉措，提出“333”工程總體規劃，實施“黨建強基 雙融強企”工程，以“黨建+業務”雙融雙促推動“提質提效”，以黨建引領賦能推動公司高質量發展。
?“333”工程開新局?聚焦增強員工底氣、提振發展信心、堅定發展決心，統籌部署落實“333”工程。提升“三個服務”賦能，數字賦能做精做專招采服務，為部門提供優質招標采購數字化一站式服務；培訓賦能做深做優培訓服務，完成培訓師隊伍組建，推進中心業務培訓專業化；數據賦能做準做實數據分析，深入挖掘采購特點和客戶需求，為部門業務發展策略提供可靠數據支撐。強化“三個管控”力度，強化招標人管控，降低個人風險，貫徹落實各類防控措施；強化專家管理，規范專家場內行為，構建評標專家全生命周期管理；強化供應商管理，杜絕圍標串標等違規行為，構建供應商一體化全生命周期管理體系。落實“三個建設”保障，隊伍建設進一步完善崗位職責，激發員工活力；管理建設規范業務標準，打造招標服務中心標準化3.0版本，全力推動數字化成果轉換；黨風廉政建設筑牢政治忠誠，致力廉潔文化輸出，強化員工廉政意識。
雙融雙促求發展?擇“蓮”為師，不斷積蓄“青蓮”力量，以高質量黨建引領清廉招采建設。將黨建賦能與中心工作融合貫通，嚴格執行進場交易管理要求，規范招采操作標準，優化完善業務流程，統籌系統運維建設，加強廉潔風險防控，提升招標服務質效，深化踐行“陽光招標”“陽光采購”模式，打造“公正、規范、清廉、高效”的陽光交易平臺。充分發揮基層支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，落實基層黨組織書記“領辦項目”，積極推動“走出去”戰略，交易服務外拓至浙江省國有資本運營有限公司、浙江省農村發展集團有限公司等省屬企業，有效推動服務業務進一步發展；落實基層黨組織“創新項目”和黨員干部“實事項目”，完成系統二期建設和遠程異地評標點建設等9項任務，將培訓實訓中心、運維咨詢中心、數據分析中心等“三個中心”建設納入2023年基層黨支部“創新項目”清單。
?從嚴治黨拓品牌?堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面推進黨風廉政建設。深化“青蓮花”黨建品牌打造廉潔陣地，通過每日晨會、青蓮課堂、案例警示墻等形式載體，宣傳推廣“廉潔文化示范點”，不斷輸出廉潔文化；嚴格執行“青蓮花”積分管理制度，將清廉思想、清廉制度、清廉文化融入招標全流程服務工作中，營造風清氣正良好環境。有效推進“黨建聯建”以聯促廉，與滬杭甬杭州北管理中心第二黨支部簽訂黨建廉結協議，創新開展多方式多類別的聯建共建活動，推動“業務+黨建+廉潔”三融合，獲得“杭州市青年文明號”等榮譽。堅持打造廉潔高效的招采鐵軍隊伍，重用敢擔當、善作為、能攻堅員工，對年輕干部庫進行動態管理，加大AB崗輪崗交流，擴大“青蓮花”杯技能比武范圍，培育既懂招采業務又懂綜合管理的復合型人才。
下一步，招標服務中心黨支部將圍繞年度目標有力有序落實工作舉措，持續發揮黨建引領示范作用，進一步提升服務質量，積極推動各項工作再上新臺階。（招標服務中心?鄭志良 彭澤怡）
