全國“兩會”召開以來，高速物流公司上下迅速形成學習貫徹習近平總書記重要講話精神和全國兩會精神的熱潮，貫徹落實集團黨委部署，錨定新質生產力發展目標，堅決打好重點項目攻堅戰，全力增強核心功能、提高核心競爭力，統籌推進戰略轉型和一季度“開門紅”。
以上率下，掀起學習宣貫熱潮。3月18日，公司黨委召開黨委理論學習中心組會議，專題傳達學習全國“兩會”精神，深刻領會習近平總書記在全國兩會期間的重要講話精神，并結合公司實際，因企制宜研究助推新質生產力加快發展的具體舉措。依托“潮涌物流”大講堂，結合政府工作報告關于“實施降低物流成本行動”“推動產業鏈供應鏈優化升級”等與行業密切相關內容，組織黨員干部研學《新質生產力》《讀懂新質生產力》等專著，深刻學習領會、交流討論。同時，結合“三會一課”、主題黨日等載體，采取支部書記講黨課、黨員領學等方式，組織全員深入學習、準確把握、全面貫徹。
開展調研，系統優化頂層設計。圍繞學習貫徹落實習近平總書記關于新質生產力的重要論述，公司黨委班子成員走訪相關部門、行業標桿企業、意向客戶、物流園區，針對公司戰略轉型的痛點難點，加強前瞻性戰略謀劃，對公司業務體系進行全面梳理和優化布局，進一步聚焦整合，積極重塑適應新質生產力發展的體制機制，拓展更多新場景、新模式、新業態。轉化“改革創新、狠抓落實、做優經營、加快發展”大討論活動成果，圍繞經濟發展新常態下“怎么看”“怎么干”，引導廣大職工增強信心力量，推動全員思想再解放、改革再深入、創新再發力、開放再提質、工作再抓實。
深化改革，加快創新驅動轉型，圍繞兩大主業板塊，聚焦物流產業金融相關基礎設施、業務平臺、數字化應用場景，形成“1+4+N”數字化頂層設計框架體系。完成電子招采二期系統開發，大唐物流園項目WMS倉儲管理系統改造。進一步加強公司物資集采業務的發展能力建設，調整優化“小鹿平臺”組織架構，重點攻關商城運維關鍵技術，完善采購審批、庫存管理、結算對賬等功能設計，全面推進平臺規范化與市場化建設。健全完善發展新質生產力的保障機制，縱深推進薪酬績效全面市場化改革工作，強化“三項制度”改革，使薪酬結構更優化、干部活力更強勁、薪酬差異更明顯。
攻堅克難，加快提升核心競爭力。搶抓臺州陸港項目招商機遇，堅持黨建引領，抽調公司本級職能部門、相關事業部等黨員和業務骨干十余人，組建臺州陸港項目“開園運營百日攻堅行動隊”，圍繞區域產業定位和商貿物流運營模式，進一步做好園區招商和運營籌備，帶著信息走出去、帶著政策找客戶、帶著項目請進來，吹響開園運營集結號，掀起團隊大干快上新熱潮，為臺州陸港項目按期開園運營奠定基礎。（黨群工作部? 陸明星）
