3月10日，一場“火藥味十足”的人才學辯論賽在浙江交投人才集團拉開帷幕。賽事邀請浙江理工大學經濟管理學院人力資源管理系教工黨支部書記劉靜作為評委嘉賓。
本場比賽圍繞“員工上下班是否應該要求考勤打卡”這一職場熱點話題，來自不同部門的8名辯手展開了一場智慧與觀點的交鋒。這場既接地氣又具開放格局的活動，不僅展現了員工思辨風采，更折射出公司“各美其美 和合共贏”的文化理念，以及“開放包容 敢為人先”的企業基因。
考勤打卡指勞動者在約定時段通過設備或系統記錄工作時長，作為勞動關系存續的客觀憑證，涵蓋指紋、面部識別等多種形式?？记诖蚩饶艽龠M企業的高效運營，又能保障員工的勞動價值，是對勞資權益的雙向支撐，唯有以制度奠基，以人性賦能，方能在效率與公平的平衡中，激發創新的靈感，抵達勞動文明的更高處。
如今我們已步入數字經濟時代，工作模式早已發生變化，從泰勒制到人本主義，從科層制再到現代的敏捷組織，反映的都是不斷將人從工具理性中解放出來的過程，無不是對人性的進一步尊重，體現了人文關懷的溫度。在這里有一個靈魂拷問：我們在要求考勤打卡時，是否正在用19世紀工業時代的尺子，去丈量21世紀數字經濟時代人才工作的價值？生產力決定生產關系，生產關系反作用于生產力，更高的生產力水平在事物螺旋式上升的過程中必然伴隨著更加先進的生產關系。
員工熱議
“今天的辯論讓我看到，我們公司既有堅守制度的理性，又有突破傳統的勇氣?！?/span>
“既要守住勞動紀律的底線，更要為高潛人才搭建成長舞臺！”
“公司應在充分調研基礎上，探索‘彈性考勤+目標管理’的混合模式”
經過六輪攻防，正方一辯和反方三辯摘得“最佳辯手”桂冠，正方獲得“優勝團隊”。正方守護的“規則意識”，反方倡導的“信任文化”，都在為公司的管理升級提供了多維思考。
在數字化轉型浪潮中，我們既要保持嚴謹作風，更要激發創業活力。畢竟，當一家企業敢于傾聽年輕一代的聲音，它離時代脈搏的距離，永遠只差一個“創新”的按鈕！
公司“人才?學”系列活動有效促進了員工間交流學習，深度挖掘企業內部人才潛力，進一步激發隊伍凝聚力、向心力、創造力，是公司“三才”文化的重要體現。未來，浙江交投人才集團將持續開展“人才?學”系列活動，陪伴人才成長，激發員工以更強本領提升創業干事能力，為公司的持續發展注入強大動力。
