以“紅石榴”筑夢畬鄉，幸福同行
王柯涵
一、創建背景
“紅石榴”品牌是麗水管理中心景寧中心管理所緊緊圍繞習近平總書記在民族大會上提出的“要像石榴籽那樣緊緊抱在一起”的要求，以地處全國唯一畬族自治縣之實際，將民族團結文化與集團“三同”家文化融合，創立的特色黨建品牌。促使黨建更好融入中心，促進站所工作提升，強化隊伍建設，服務畬鄉群眾，以黨建品牌“軟實力”為企業發展提供“硬支撐”。
二、做法成效
在品牌創建之初，所支部自行設計了以3顆心型“石榴籽”為代表的集團“三同”家文化，和以“石榴”外型、畬族圖騰鳳凰一體的“紅石榴”品牌LOGO，以“紅”寓意黨建引領，以“石榴籽”對內激勵員工協同奮進，對外宣揚民族團結。開展了以打造畬族風情之窗、平安高速之窗、紅色黨建之窗、創新服務之窗及和美幸福大道建設為主線的“四窗口一大道”創建工作。
一是打造畬族風情之窗，當好“紅石榴”栽樹人。
組建獨具民族特色的“紅石榴班組”。為班組成員配備四季民族服飾，開設“畬語大講堂”，將畬語問候融入集團“微笑服務”。結合畬味崗亭、民族團結“和美園”、種植56棵民族石榴樹等，為過往司乘營造獨具民族特色的站所環境，提供民族特色服務，讓司乘直觀體驗畬族人文風情，感受畬鄉和美氛圍。特色班組成立以來已累計服務社會車輛1000余萬輛次，獲多方好評。
二是打造紅色黨建之窗，確保“石榴籽”粒粒紅。
在收費窗口設置“黨員示范崗”，黨員佩戴黨徽上崗，亮出服務承諾，接受司乘及員工監督，窗口服務合格率達100%，優質率97%以上。探索建立黨員任務領辦制，發揮黨員特長，開展業務技能培育及思想政治教育，建立“AB崗”“輪值所長”等人才培育機制，累計培養及輸送優秀人才20余人。真正把優秀畬鄉員工培養成合格黨員和業務骨干。
三是打造平安高速之窗，壓實“紅石榴”培育土。
成立以黨員為先鋒的“紅石榴安全保暢突擊隊”，主動對接地方，建立了應急（消防）、公安、衛生、路政及企業五位一體的“消警路衛企”應急機制，切實提升道路應急救援能力。依托養護基地和主線收費站，開發了“泗州嶺隧道極速管控法”，實現60秒隧道特情快速截流。完成交通安全實訓教育基地建設。基地對內定期開展特長隧道突發事件桌面推演、應急演練，對外開展安全宣傳30余批，500余人次，并向省應急管理廳申報群眾“應急宣教體驗館”。
四是打造創新服務之窗，企地關系“石榴籽”一樣甜。
與地方政府合作建立民族特色旅游服務接待驛站。為游客提供高速優質服務，已累計幫困解難1000余人次。通過開展手工作坊、畬味運動會等活動，讓員工更深入了解畬族文化，不斷提升團隊凝聚力、向心力和戰斗力。成立“紅石榴”公益志愿服務隊。圍繞“助醫、助學、助老、助殘、助孤”五大主題，累計開展“微心愿”認領、重大民族節日志愿服務、防疫卡口志愿服務等80余次，結對幫扶困難學生25人次。服務隊已成為當地志愿服務4支主力隊伍之一，且獲省市相關媒體多次報道。
在集團各級領導的關心指導下，“紅石榴”特色品牌創建取得了預期成效，讓獨具民族特色的畬族風情扎根CICO土壤，促進黨建與營運服務、安全保暢等中心工作有機融合，有效激發員工干事創業熱情，更是把收費站打造成向司乘展示交投美好形象的重要窗口，把高速公路打造成弘揚民族團結、助力畬鄉圓夢的一條和美幸福大道。景寧中心所先后榮獲了全省民族團結進步重點培育單位、全省“國企黨建品牌創新獎”等近10項榮譽。
三、經驗啟示
通過“紅石榴”品牌的創建，就如何做好基層黨建品牌創建，我們認為要做到“三個注重”。
一是要注重健全機制。通過建立健全支部堡壘指數、項目領辦、“三亮三比三評”等工作機制，才能強化黨支部政治功能，宣傳和教育黨員提高政治站位，堅定理想信念。二是要注重明確載體。通過組隊伍、搭陣地，明確創建載體，才能促進黨支部的戰斗堡壘作用發揮，引領中心工作開展，為企業高質量發展保駕護航。三是要注重創新方法。通過增強品牌的融合度和吸引力，強化內外協同，貼合實際富有特色，才能發揮黨員的先鋒模范作用，團結和帶領廣大員工攻堅克難，善作善成。
（發言人系浙高運公司黨員）
“紅色時空”特色黨建行動
王慧
一、創建背景
作為集團公司的產業投資平臺，省經投公司始終承擔著發展培育集團經營性產業板塊和基礎設施投資平臺的使命。自成立以來，公司成功運作了一大批我省經濟建設重點項目，比如省創投集團、永安證券、方正證券等，近年來先后與多家央企開展高端交通裝備制造項目合作，下屬多家參控股企業。經過調研發現，下屬參控股企業黨建方面還存在一些共性問題：一是黨建引領作用發揮不夠充分，尚未完全形成黨建融入中心引領發展的局面；二是參控股企業合力機制不健全，尚未完全形成齊抓共管的局面；三是黨組織的管理制度方面還存在一定空白，尚未完全形成黨建標準化、規范化的工作思路。在集團公司爭做世界一流企業，深入開展“深化黨建質量提升年”活動，賦予公司作為集團產業投資平臺戰略定位之際，在經營性板塊做好做實黨建，加強股權企業黨建工作，串聯起產業鏈黨建合力勢在必行。省經投公司黨委深入踐行“黨建強企”的理念，突破區域限制，將黨建平臺架設在綜合交通產業鏈上，醞釀推出“紅色時空”特色黨建行動，旨在通過時間線和空間場的輪值互換，構建綜合交通產業鏈黨建同心圓，通過黨建共推、業務共促、隊伍共建，努力打造經營性板塊投資平臺黨建樣本，強化參控股公司黨建促經營的良好氛圍。
二、做法成效
“紅色時空”特色黨建行動依托于省經投公司為核心的綜合交通高端制造裝備產業鏈，由省經投公司黨委牽頭抓總，成立“紅色時空”領導小組、辦公室及紀檢辦，聯合各基層黨支部，打造三級特色黨建平臺架構進行日常管理。
（一）共建為要，以“星火行動”打造黨建協同共享平臺
以“聯合聯動、資源共享、注重實效”為原則，通過黨建資源同步共享、主題活動同步舉辦、組織結對同步開展，實現黨建工作同步推進；通過活動輪值舉辦、資源整合共享等形式完成黨建工作“必答題”，利用基層支部互聯、群團組織互動等形式完成黨建品牌“加分項”，搭建“紅色書屋”青年讀書平臺，將集團的黨建標準化手冊帶到“中”字頭參控股企業，本級各支部與下屬參控股公司黨組織均進行了結對共建。目前各支部已組織聯建共建啟動儀式，并將十九屆五中全會精神學習作為“首項議程”，讓全會精神宣貫進交通裝備制造產業鏈黨組織，形成了濃厚的紅色氛圍。今年，公司已有5名骨干員工遞交了入黨申請書。產業鏈黨組織之間的協同效率和質量進一步提高，從而推動單個黨組織的“獨角戲”變成產業鏈黨建平臺的“大合唱”。
（二）效率優先，以“風馳行動”建立黨建推動業務機制
“紅色時空”的最終目的是促進各公司破解難題，實現黨建業務共贏。通過由省經投公司、需求單位會同其他協同單位進行“2+X”聯席會及打造“1次點對點溝通、1次現場調研、1次中期督辦、1次回頭看”調研機制，黨委班子牽頭前往參控股企業調研30余次，解決下屬公司難點痛點30余項。在疫情影響下，通過黨建業務聯動，多家下屬公司生產經營逆勢而上，其中中車車輛公司預計至年底完成年度營收目標135%，中鐵裝備公司預計完成年度營收目標102%，加西貝拉預計完成年度凈利潤目標100%（截至三季度數據）。公司首個內部協同項目浙商工服成功落地，產業鏈向前延伸，形成了綜合交通產業鏈“制造+租賃”大格局；“投資、投后、風控、財務、紀檢審計”五位一體風險管理監督體系成型，激發治理效能，充分發揮公司黨委把方向、管大局、保落實重要作用。
（三）隊伍為本，以“繁星計劃”打造人才交流培養機制
“聚是一團火，散是滿天星。”通過經營層外派鍛煉的“三鷹計劃”、業務骨干與黨員的“雙培雙促”、各公司間人才“雙向交流”等，抓好黨員、黨務工作者、業務骨干、黨員干部等幾個關鍵隊伍建設。目前公司共30余人次任參控股公司董監高及其他職務，開展本級與下屬公司優秀人才人事調動4人次，部門間交流3人次，集團內交流3人次。投資風控黨支部成立“產業投資飛鷹隊”，推進浙商工服項目投資落地，儲備擬投項目近50個；投資管理支部成立7個存量管控組，推動存量項目成功上市。
三、經驗啟示
（一）結合實際是謀劃黨建品牌的根本切入點
在品牌打造過程中，要因地制宜，更應因事而謀。省經投公司作為集團重要的產業投資平臺，加強黨的建設是公司發展的重要使命，更是長期任務。近年來，集團公司黨委將黨建聯建共建提上日程，經營性板塊不同于集團其他條線，區域聯系不甚緊密，而以產業鏈為突破口，求同存異，推動黨建資源共享，形成黨建合力，從而發揮好國有企業有效運營國有資本，實現國有資產保值增值的作用。
（二）融入中心是做實黨建品牌的最大立足點
黨建強，企業強；強黨建，強企業。黨建品牌是否成功，企業發展是試金石，參控股公司的呼聲是反光鏡。“紅色時空”特色黨建行動融合央企、省屬國企等黨建特色，全面提高黨建工作標準化程度；以解決實際問題為落腳點，下到基層一線，注重調查研究，挖掘產業鏈發展機遇；以促進中心工作為主要任務，激發產業投資活力，探討新時代下的新作為，真正做到從產業鏈特點找方法，向管理難點要答案，將品牌建設融入基層堡壘、融入黨員隊伍、融入生產經營。
（三）創新載體是激活黨建品牌的重要突破點
目前針對下屬企業的常規管理手段主要局限于公司章程冷冰冰的條款，通過黨委的把關定向、高層的定位決策來實現國有資產保值增值。“紅色時空”特色黨建行動打破下屬公司黨建難以融入經營的困境，創新載體手段，以黨建為紐帶，完整聯動下屬各公司，在常規管理的基礎上，增加黨建資源共享、群團活動共辦、痛點難點共商等環節，以黨建的方法強化母子公司間的聯系，強化綜合交通產業鏈，為經營性板塊強黨建帶動經營強貢獻經投智慧。
（發言人系省經投公司第一黨支部書記、黨群工作部（人力資源中心）部長）
踐行“匠心智造”助力品質工程
張玉杰
一、創建背景
眾所周知，中國高速公路基建PPP模式與歐美相比，最大的不同在于社會資本方大部分是國有企業，也就意味著，我們既有自身經濟盈利的要求，也有聽黨話跟黨走的責任。杭甬復線一期工程是我省單體投資最大的高速公路PPP項目，也是集團首個完全通過市場競爭獲得的高速公路PPP建設項目。在公司成立之初就面臨著先天難題，對外多元，政府不但是我們的監管方，也是我們的股東之一；對內多頭，八家央企省企市企組成社會資本方聯合體，公司日常決策和推進涉及不同股東的利益，面對“多頭”“多元”的復雜局面，公司黨委決定用黨建統一各方思想，凝聚各參建方和眾多建設者的力量，構建黨建聯合體，共同打造“匠心智造”品牌，以黨建引領為政府國有企業合作PPP模式蹚出一條新路。
二、做法成效
（一）強化“匠心引領”，鑄就黨建引擎
“人心齊泰山移”，只有同心才能同創。公司黨委立足PPP項目實際，強化“把方向、管大局、保落實”領導作用，制訂班子成員對外聯絡責任機制，做到每個股東、主管部門均有專人聯絡。其中一家股東單位公司黨委書記在半年內就拜訪了8次，通過多次的協調來達成同心合力。創建“1+5+X”黨建聯合體模式，“1”就是我們一個拳頭，杭甬復線公司，“5”是我們五個施工標段，五指隔離成拳這個拳頭才有戰斗力，“X”就是我們外部的政府監管方。公司“黨建+PPP項目建設”入選集團“黨建+”典型案例，近期，公司黨委與寧波市交通運輸局直屬機關黨委簽署了黨建共建協議，將交通工程注入紅色基因。以上種種舉措，都是公司黨委擴大紅色朋友圈，吹響建設集結號的有力舉措。
（二）激發“匠心活力”，凝聚鐵軍動能
“一切問題歸根到底，其實都是人的問題”。公司黨委高品質推進“人才強企”戰略，通過人才培養“菁鷹”計劃，實施“破殼”“助飛”“展翅”三大行動，截止目前共結對培養18人，選拔中層干部14人次，儲備后備干部10人。公司黨委有一個偉大的愿景，那就是為交通行業培養PPP復合型人才，而我們杭甬復線團隊也要成為展示PPP模式的重要窗口。落實“服務基層服務項目”三聯動工作機制，黨委班子“走親連心”、綜合部門“腳上沾泥”、業務部門“項目巡診”，組織調研活動13次，深入基層一線解難題、聚合力、促項目。
（三）增強“匠心動力”，跑出杭甬速度
“口號喊的再響亮，事情干不成照樣白搭”。公司黨委高品質秉持“三真”精神、“三鐵”態度，面對疫情激流勇進，年初成立東、西段現場指揮部，并各設1個黨小組，將黨建觸角向一線延伸。結合開展“奮戰四個月、打贏攻堅戰”活動和“兩美浙江”立功競賽，呈現全面開花、立體作戰的大干快上態勢。強化“匠心智造”黨建品牌全過程引領、全鏈式覆蓋、全領域示范，在項目全線設立18個“黨員先鋒崗”，成立7個“黨員突擊隊”，劃分4個“黨員責任區”，充分發揮“黨員管家”提質提速提效作用，克難攻堅，大干快上，集中力量破解海上施工難題，以日均1000萬元投資強度全面掀起建設高潮，連續六個月超額完成投資進度計劃，首片千噸級梁板于10月26日架設成功。
三、經驗啟示
一要把工作痛點作為品牌創建重點，公司黨委根據杭甬復線項目點多、面廣、施工單位多的特點，勢必要以黨組織共建為牽引，發揮黨組織強大的組織力和動員力。二要把工作難點作為品牌創建亮點，公司黨委將黨建工作要求寫進公司章程，黨委會會同股東大會、董事會共同發揮在公司治理中的重要作用，不斷推動高層對接，竭盡所能平衡各股東方利益訴求和項目公司綜合效益，協助各方達成統一共識。三要把工作堵點作為品牌創建拐點，公司黨委通過持續三年的“黨員管家·項目領辦”，在項目全線開工之年，營造黨員帶頭、攻堅克難的濃厚氛圍，持續掀起建設高潮。
（發言人系杭甬復線公司第二黨支部組織委員、總師辦主任助理）
破曉攻堅隊——戰斗在黎明前
陳儷
鐵路建設到底是怎么樣的呢？跟我們平常見到的高速公路建設到底有什么不一樣呢？地方鐵路的建設困難在哪里？特殊在哪里呢？大家或多或少都有疑問。今天，我就通過“破曉攻堅隊”黨建品牌來給大家介紹。首先，請大家觀看一段視頻。
剛才，大家在視頻中看到的是我的同事，同樣也是金臺鐵路永康南站改工程黨員破曉攻堅隊隊長王金寶，另一位是他的搭檔，負責站改施工四電專業的黨員骨干胡慧科，這兩名黨員正帶領著6家施工單位48名黨員技術人員和近600名參建員工，在凌晨2點的金麗溫高鐵永康南站執行軌道改造施工。每當夜深人靜、萬家燈火熄滅的時候，他們堅守一線干勁十足，每當萬籟俱寂、東方欲曉的時候，電焊的火花依舊在寒夜中綻放，這就是 “破曉攻堅隊”的日常。下面，我從創建背景、做法成效和經驗啟示三方面作匯報。
一、創建背景——為什么要創建？
金臺鐵路是浙江省自主建設的第一條電氣化鐵路，全長226.1公里，其中有44公里是在距離運營高鐵30米以內的范圍施工，另有2個車站要對既有的國鐵車站進行改造。如果把野外施工比喻成造房子，那么在既有的高鐵附近或對高鐵站進行施工，就相當于跑到別人家去裝修。不僅施工方案要經過上海路局的層層審批。還不能影響既有高鐵的運營，這就意味著建設團隊只能在每天凌晨1點-5點這僅有的4小時鐵路不運營的“天窗點”施工。
黎明前的施工特點要求我們必須“破曉”，年底建成的目標任務要求我們必須“攻堅”，而交投鐵軍的初心使命要求我們必須“擔當”。“破曉”指的是建設團隊堅持夜間作戰、朝乾夕惕的精神；同時，也意寓著浙江省鐵路先行先試的創業創新精神。
二、主要做法——怎么創建？
（一）聚焦基礎單元，組建攻堅聯隊。
組織強則項目強。為了能圓滿完成“天窗點”施工任務，靶向對準收官之年存在的堵點，面對金臺鐵路226.1公里建設戰線上存在的14個重難點，公司黨委把參建各方的156名高精尖黨員集中在一起，按照技術特長、工作經驗組建了14支黨員攻堅聯隊，分別下沉到每個點上，“一對一”精準攻堅，做到了“哪里有困難，哪里就有黨組織”，確保每項攻堅任務“一桿子插到底”。（這是破曉攻堅隊隊員的任務書，這是每一支隊伍的作戰圖）。當前，14支破曉攻堅隊中有9支隊伍都已圓滿完成各自領辦的任務，目前轉戰消缺驗收工作，剩余5支隊伍主要著力在臺州站建設，任務進展符合預期。
（二）聚焦難點重點，創新攻堅機制。
為了攻克難點，我們創新機制。 一是專項分析機制。每支攻堅隊將辦公點直接設立在現場，定期分析攻堅進度，對癥下藥，疏通難點。二是專人盯控機制。攻堅聯隊隊長作為業主代表扎駐現場盯控目標節點的落地，重點協調指揮多家單位參與的交叉作業問題。三是專業支撐。把“黨課”搬到工地上，除理論學習外，定期舉辦“技術黨課”，共同分析施工組織，探討問題對策。“三專機制”正如有力的輪軸，帶動參建各方黨員沖鋒在前。以永康南站改施工為例，涉及軌道、信號等10個專業、6家參建單位和路局5個工務段近600多名參建者，應該說是全線協調難度最大、交叉作業最多的工程之一。與250千米/小時時速營運的高鐵“共生存”的情況下，攻堅隊堅持問題在第一時間發現、方案在第一時間研究、實施在第一時間啟動、問題在第一時間解決，歷經6個多月的日夜作戰，提前完成任務。目前，全線44公里的既有線施工和2處站改大封鎖施工任務圓滿告捷，這也標志著金臺鐵路成功接入國鐵運營線。
（三）聚焦作用發揮，弘揚攻堅精神。
一名黨員就是一面旗幟。攻堅隊結合集團亮、曬、比、拼機制，黨員主動領辦完成任務180項，組織廣大工友投身立功競賽。同時，邀請了鐵路職工改革先鋒巨曉林作為導師，創立了巨曉林大師工作室，作為技術創新和技術攻關的研究學習基地。截至目前，有30多項技術創新在全線推廣。每一名黨員就像一個個“火種”，在項目一線發光發熱，帶領著全線上下32個黨組織800多名黨員和5000多名參建人員朝著年底建成、早日通車的目標全力沖刺。“兩戰”以來，項目周達產率從50%最高增至132%，項目即將進入驗收階段，將在年底前建成。
三、經驗啟示——有什么體會？
“破曉攻堅隊”一路攻堅克難的過程中，黨建引領貫穿始終，紅色力量涌動在每節鋼軌上，讓我們真切體會到抓黨建要從項目建設出發，抓項目建設要從黨建入手，才能有效抓好項目建設、抓實黨建品牌，主要有以下幾點體會。
一是只有構建“小聯動”才能帶動“大攻堅”。公司黨委始終堅持把黨旗牢牢插在項目建設攻堅克難的主戰場，依托現有的參建黨員進行組織重構，把每一個重難點工程建設的黨員團結在一起，形成了黨員聯動、組織響應、全面動員的大攻堅局面，讓任務在攻堅中完成，黨員干部在攻堅中錘煉，變組織優勢為攻堅勝勢。
二是只有激活“小細胞”才能強健“大肌體”。黨員是黨組織的基本細胞，是落實各項工作部署的“毛細血管”。公司黨委通過項目黨建抓基層、強一線，堅持“支部建在項目上、作用發揮到現場”，把黨員力量下沉到一線，和廣大參建單位一起攻難點、抓重點，充分發揮攻堅聯隊在鐵路項目建設攻堅克難中的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，變被動為主動。
三是只有靶準“小節點”才能破解“大問題”。針對項目建設過程中存在的突出問題，給黨員骨干下任務、壓擔子，把黨員干部集結到最難的點上，靈活組建攻堅聯隊，實行一點一策精準攻堅，以每一個關鍵節點的突破確保大目標的實現，變黨建“軟實力”為項目“硬支撐”。
（發言人系金臺鐵路公司綜合部副主任（主持工作）、黨委辦公室副主任）
黨建引領，打造三“心”驛站
張鵬飛
一、創建背景
隨著全國教育大會召開，國務院職教20條的頒布，職業教育迎來了快速發展機遇期。為了牢牢抓住這一戰略機遇，學校積極推進人才培養模式改革、產教融合和校地合作。電信學院根據學校決策部署，在寧波本部和慈溪兩地辦學，大量師生在校外開展實踐教學和各類服務。師生分布散、育人模式多、黨建引領弱成為現實難題，打造三“心”驛站黨建示范帶，成為解決難題的金鑰匙。
二、做法成效
實施兩項工程，打造三種驛站。
（一）實施兩項工程，夯實基層基礎
一是實施紅色基地鑄魂工程。依托“嘉興南湖、余姚梁弄橫坎頭村”等紅色基地，開展“學紅船精神，不忘入黨初心”等12次黨員現場教育，對全體黨員開展輪訓，500人次名黨員受到教育。今年面對突如其來的疫情，學院75名黨員和240名入黨積極分子為返校復學奮戰兩個月，36名黨員在抗疫一線發光發熱。
二是實施黨建制度筑墻工程，學院先后出臺《黨員干事奉獻白名單和推諉扯皮灰名單》等16項制度，創先爭優氛圍日益濃厚，標志性成果不斷涌現。學院獲評國家級技能大師工作室1個、國家職業教育教師創新團隊1個，都由黨員擔任負責人，團隊中黨員比例超過75%，學院獲批2019年省高校黨建雙創標桿院系。
（二）組建三“心”驛站，鍛造三種工匠
一是成立黨員服務站“初心驛站”，鍛造“奉獻工匠”。學院與南都社區、明馨社區等成立5個黨員服務站，積極開展家電義務維修等活動，累計修理各類電器2000余件，參與黨員350多人次。2015年余姚大水災，學院12名黨員教師組成突擊隊，第一時間深入災區為企業挽回經濟損失上百萬元。
二是組建校企聯合黨支部“連心驛站”，鍛造“技能工匠”。學院與上海大眾杭州灣分公司等企業成立了4個校企聯合黨支部，發揮紐帶作用，服務500多名學生，管理黨員23名，發展黨員12名，就業率和學生技能顯著提升，涌現出以翁國棟為代表的一批優秀學子。
三是組建黨員愛心小分隊“愛心驛站”，鍛造“愛心工匠”。為響應國家鄉村振興戰略，學院成立20余支由師生黨員組成的志愿服務隊，積極開展愛心幫扶、美麗鄉村等各類志愿服務80多次，開設講座30多場，服務群眾3000多人。學院成立黨員愛心“微基金”，共籌集3.65萬元愛心款，資助困難學子54人次。
三、經驗啟示
三句話、九個字“實起來”“立起來”“亮起來”
1、強化黨建引領，讓黨組織紐帶作用“實起來”。學院黨總支立足兩地辦學和校地合作，著力構建學校、師生、企業、社區連接的紐帶，搭好平臺，真正讓黨總支成為推動學院事業發展、學生成長成才的動力源、加油站。
2、強化班子建設，讓“頭雁”效應在學院中“立起來”。學院班子始終把提高人才培養質量作為加強和改進黨建工作的第一要務，以“頭雁效應”推動黨建工作與中心工作的有機融合。
3、強化黨員先鋒力，讓黨員在群眾眼中“亮起來”。通過抓“細胞”來強“肌體”，營造“人人爭先進、件件能落實、樣樣創一流”的氛圍，讓黨員干部成為干事創業的領頭羊和排頭兵。
（發言人系工商職院電子信息學院黨總支書記）
勇立潮頭揚風帆，爭創一流當標桿
——大風黨總支“風帆”黨建品牌
周裕蕓
一、創建背景
寧波浙鐵大風化工有限公司現有員工312名，其中黨員62名（正式黨員56名，預備黨員6名），黨總支下設5個基層支部。作為集團公司旗下交通新材料板塊重點企業之一， 大風化工是一家高新技術企業，是國內首家擁有獨立知識產權的非光氣法聚碳酸酯（PC）制造商，為我國PC工藝技術取得了重大突破，改寫了此前國內無萬噸級以上自主工業化裝置的歷史。為繼續將企業打造成為國際知名、國內領先、世界一流的聚碳酸酯供應商，公司黨總支圍繞生產經營擔子重、行業競爭壓力大、員工隊伍成分雜、意識形態管控難等特點，把黨建引領擺在首位，一心一意走黨建強企之路，推動黨建工作與生產經營深度融合，以黨建促進生產經營，以生產經營筑牢黨建根基，積極創建“風帆”黨建特色品牌。
二、做法成效
近年來，大風黨總支始終堅持以高質量黨建引領保障高質量發展，以“大黨建”為統領，以“四強四促”為抓手，形成了“風帆”黨建品牌新格局，推進基層黨建全面進步、全面過硬、全面提升。
1、強組織夯基礎，促引領力提升。堅持落實“強基固本”工程，建強“風帆”支部，根據生產經營管理特點，設立風帆生產支部、風帆研發支部、風帆管理支部、風帆營銷支部，完善“風帆”支部網格化管理模式，推行“風帆”先鋒指數，實現黨的領導全面加強，促進黨建工作和生產經營全面融合，變“黨建+生產經營”為“黨建×生產經營”。2018年公司榮獲石化區“績效領先獎”“納稅十強企業”“實力骨干二十強企業”等三項大獎；2019年獲得寧波市塑料行業單項冠軍、制造業二十強企業稱號。特別是在中美貿易戰和疫情的雙重影響下，攻堅克難，奮力踐行5年4.5億的業績承諾。
2、強載體優機制，促凝聚力提升。堅持創新“黨管人才”原則與“黨育人才”機制。開創“風帆講堂”，舉辦形式多樣的管理干部“領航班”、各支部書記“風帆營”、新員工入職“啟航團”，筑牢全員思想根基，錘煉出一支“政治合格、業務過硬、作風優良”的人才梯隊；開展旗幟鮮明的員工職業技能競賽、師帶徒、班組建設、志愿服務等活動，鼓勵引導廣大職工帶頭學技術、強技能，優化“傳幫帶”，激發“學趕超”。建成以省級博士后工作站、“寧波市3315計劃”專家、外籍資深技術專家、寧波市領軍拔尖人才為領頭雁的科技人才隊伍。
3、強創新善攻堅，促競爭力領先。聚焦企業生產經營中的重點、難點、痛點，成立“風帆先鋒隊”“風帆攻堅隊”“風帆突擊隊”，做到關鍵崗位有黨員、重點攻關有黨員、危機時刻有黨員。在“風帆”黨建引領下，公司研發創新能力始終走在石化區前列，截止今年10月，累計獲得國家發明專利10項、國家實用新型專利79項，先后榮獲浙江省十大優秀科技成果、寧波市“中國制造2025”第一批單項冠軍培育企業等榮譽稱號。今年抗疫期間，公司作為抗疫物資“醫學護目鏡”原料供應商，黨總支迅速組建“風帆”黨員抗疫突擊隊，沖鋒在前，助力戰疫，破解原料供應難、本地員工出門難、外地員工回城難等諸多難題，確保防疫物資應急供應，展現出國企擔當，貢獻出集團“硬核”力量。
4、強文化保廉潔，促軟實力提升。積極構建黨建與企業文化全面融合體系，堅持以黨建引領塑造先進的企業文化，抓好集團“三同”家文化落地；積極創建“風帆”廉潔文化示范點，以“廉潔在路上、風正一帆順”為主題特色，大力推動廉潔文化進車間、進班組、進崗位，形成風清氣正的廉潔文化；成立“風帆”宣傳小組，充分發揮公司“風帆e站”黨建公眾號、《浙鐵大風》雜志等宣傳作用，辦好辦活 “主題教育”“江化先鋒”“學習之風”等欄目，提升企業紅色競爭力。公司黨總支被評為集團優秀基層黨組織，公司被評為鎮海區五星級工會、模范職工之家等。
三、經驗啟示
1、立足中心工作，抓好黨建融合是重點。抓黨建就是抓生產力，“風帆”黨建必須堅持以黨的全面領導為核心，堅持把黨的領導充分融入到公司生產、研發、安監、經營、管理等所有流程，融入到制度、決策、監督、執行等所有環節，讓黨建工作切實成為看得見的生產力，以黨建創新促進企業全面發展。
2、突出培優育強，強化示范帶動是關鍵。積極開展黨員帶頭攻堅活動，鼓勵每一位黨員爭做“風帆”黨建的倡導者、實踐者、推動者、領跑者。進一步開展黨員“亮身份、作承諾、當先鋒、樹形象”活動，積極發現和培育品牌創建過程中的好做法、好經驗、好典型。
3、營造和諧氛圍，建強人才隊伍是保障。堅持以人為本，大力弘揚新時代紅船精神，向黨建要創造力、要戰斗力、要凝聚力，打造一支“對標黨員干工作、立足本職作奉獻、敢打能打善打硬仗”的一流員工隊伍。
在“風帆”黨建引領下，大風黨總支將帶領全體黨員干部，勇立潮頭，爭創一流，助力公司踏上“中國制造 2025”新征程，為實現聚碳酸酯事業的中國夢努力奮進！
（發言人系江山化工 浙鐵大風黨總支副書記、工會主席）