第5期
“紅色引擎”驅動經營發展“加速度”
（2020年4月29日）
點燃紅色引擎 迸發紅色動力
全力跑出商業轉型發展加速度
程 濤
今年是“十三五”規劃的收官之年，也是交通集團“爭做世界一流企業”的深化之年，正當我們鉚足干勁、力爭上游，借力春運實現新年開門紅時，一場突如其來的新冠疫情，讓我們的經營生產按下了“暫停鍵”。在疫情最為嚴峻的2月上旬，我們所轄各服務區除了加油、商超等項目外，其他業態幾乎全部歇業。2月份數據顯示，高速石油月銷量同比下降57.1%，高速商貿營收大幅下滑63.65%，中、西餐業務幾近顆粒未收，一些中小合作商戶更是難以為繼、萌生退意，讓我們如坐針氈、夜不能寐。在基層走訪調研、檢查慰問中，我們也在和一線干部員工的交流中感受到了一樣的擔憂與著急。
人勤春來早。春節剛過，我們即全力做好復工前的各項準備，爭取盡早復工。尤其是集團2月16日召開交通產業板塊專題會議，提出要“一手有力抓疫情防控，一手有效抓復工復產”、“‘闖’才有活路、‘改’才有出路、‘逼’才有新路”，就像是一劑“強心針”，更加激發了我們“兩手都硬、兩戰都贏”的斗志和決心。而各基層支部筑強堡壘、砥礪奮進，黨員先鋒們勇敢逆行、堅守崗位的實際行動，也進一步增強了我們必勝的信心。在“紅色引擎”的有力助推下，我們強化引領、當好頭雁、建強堡壘、激活細胞，全面吹響復工復產、達產增效的“沖鋒號”，全力跑出商業加速度。
強化紅色引領，堅定信心抓落實。復工的“沖鋒號”吹響后，我們認真學習領會習總書記近期系列重要講話精神、尤其是總書記在浙江考察時的重要講話，充分認識到“越是困難期越是機遇期，越是緊縮期越是發展期，越是復雜期越是彰顯期”，切實把握好疫情防控持續向好、財政政策積極有為、高水平交通強省建設實施意見出臺等帶來的機遇，努力做到準確識變、科學應變、主動求變，以“越是艱險越向前”的斗爭精神和舍我其誰的擔當精神，全力化危為機、危中搶機、搶占先機。對此，公司班子成員在下沉一線走訪中，也主動與一線員工、合作商戶開展交流座談，傳遞信心、鼓舞士氣、鼓足干勁，并及時減免合作商戶經營管理費達5600余萬元，幫助他們共渡難關、堅定信心。
與此同時，針對年初以來部分重點任務推進受疫情影響略有滯后的情況，我們加快節奏、搶抓時間，緊緊圍繞集團提出的“目標不變、任務不減、標準不降”的要求，以開展“工作效能提升”“服務品質提升”兩個“深化年”活動為重要抓手，緊盯重點抓推進。在大家的共同努力下，在疫情形勢依然嚴峻，各級仍須投入大量精力、人力常態化落實防控措施的情況下，公司上下工作節奏不斷加快，各子公司和服務區全面復工；杭寧、諸永7對服務區穩步接管；防疫優惠政策支持取得階段性成效，共獲8億元專項優惠貸款，年節約資金成本1560萬元，并取得醫保、社保、增值稅、水電費等階段性優惠228.6萬元；富陽開放式服務區項目加快推進；“十四五”規劃編制全面啟動；產業協同主動作為，與軌道、交工、食品、商職院等兄弟單位積極開展項目對接、戰略合作和業務協同。特別值得一提的是，作為我們突破“線上線下”的關鍵之舉——高速驛網會員體系自3月份上線以來，目前已涵蓋品牌商戶25個，覆蓋130家門店，吸納會員突破13萬。
當好紅色頭雁，非常時期顯擔當。疾風知勁草，烈火煉真金。非常時期，更需要我們的黨員干部身先士卒、率先垂范，真正彰顯“頭雁”的責任和擔當。為此，我們以實施“先鋒引領工程”為抓手，通過落實建立任務領辦制，要求公司各基層支部書記、公司中層黨員干部圍繞“戰疫情、促發展”主題，至少領辦1項重點任務，努力在重大任務、重點項目、重要工程中當好“頭雁”、做好表率。截至目前，我們各級黨組織書記及中層黨員干部踴躍領辦各類任務達111項。
我們還注重在疫情防控和復工復產中考察識別干部、吸收發展黨員，并在認真組織考察、廣泛聽取意見基礎上，火線發展黨員3名、吸收1名同志為入黨積極分子，晉升提拔6名服務區經營管理者，在一線干部員工中立起了標桿、樹起了榜樣，有效激勵干部員工擔當作為、勇立新功。
建強紅色堡壘，主動出擊有作為。自2月中下旬以來，隨著復工復產按下“快進鍵”，公司各基層黨組織的戰斗堡壘作用發揮更加凸顯。一方面，公司通過派駐指導員，有力指導各基層單位全面強化疫情防控措施的落實，在接管杭寧、諸永7對服務區過程中，又選派14名駐點協調員及時進駐，并成立3個臨時黨支部，努力為復工復產、增收增效提供組織保障；另一方面，各基層黨組織不等不靠、主動出擊，從加快復工復產、到達產達效、再到努力實現增收增效，不斷創新思路、謀實舉措、力求實效。例如各服務區在公司部署下優化簡化經營項目引進和退出流程，加快經營項目周轉，加大招商力度，全力降低鋪位空置率。有序依規放開餐飲堂食，并根據實際適當延長部分項目營業時間；高速石油緊抓為實現銷量回升，創新開展“戰疫”促銷，滿就送消毒濕巾、提供車輛外觀消毒等服務，受到顧客歡迎；高速商貿便利店加大自販機投放，并結合會員體系推廣加速上線“驛網云倉”網上商城，打通“線上線下”銷售新模式；中餐公司也在省際服務區積極與加油站開展油非互動、創收增效。
激活紅色細胞，凝聚力量展形象。跑出加速度需要每一名員工的共同參與和步調一致，在這其中，黨員作為群眾眼中的先進分子、紅色因子，更是承擔著不一樣的責任。前期疫情防控中，不少員工就說到，這次的疫情防控讓我們真正感受到了黨員的不一樣。而進入復工復產、增收增效的“新戰役”后，黨員先鋒們仍然是我們的“硬核”力量，他們有的主動承擔起與老客戶的聯系工作，為的就是早一天把銷量拉回來；有的則積極為服務區增收增效獻計獻策、貢獻智慧；還有的，雖然沒有豪言壯語，但每日奔走于現場，不厭其煩地手把手幫助商戶做好疫情防控、規范堂食管理，默默奉獻著自己的一份力量。
通過大家的共同努力，黨建促發展的“加速度”成效已經顯現，截至3月底，商業集團各業務板塊經營數據快速回升，高速石油月銷量已全面回復到去年同期水平并有增長，服務區業務整體營收也正加快回復到同期水平。
春天已經到來，疫情終將過去。我們堅信，在“紅色引擎”蓬勃動力的不斷激發下，商業轉型發展的“加速度”將越來越快、越來越有成效，我們也一定會以排頭兵的姿態和先行者的擔當，不辱使命、不負重托，努力為集團“爭做世界一流企業”、為全省建設“重要窗口”做出更大貢獻。（發言人系浙江商業集團黨委書記、董事長）
勇立潮頭 化危為機
推動交通產業金融高質量發展
洪曉成
2020年4月17日，國家統計局公布了一季度經濟數據，新冠疫情對實體經濟、金融造成重大沖擊，一季度GDP下降6.8%，金融市場劇烈震蕩。加之國外采取封閉國境的政策，境外資本市場、商品價格均遭遇恐慌性行情。作為立足基礎交通、跨產業的多元化集團，雖然具備良好的韌性，但也在打造“一體兩翼”“爭做世界一流企業”戰略道路上面臨抗重大風險、抗周期的嚴峻挑戰。面對突如其來的疫情，浙商金控黨委堅決貫徹集團公司黨委“兩手都要硬，兩戰都要贏”的決策部署，抓好貫徹落實，不斷探索黨建引領企業發展的新路徑，以黨建“紅色引擎”助力金融板塊發展“加速度”。
一、“新冠”疫情對經濟產生巨大沖擊，全球金融市場劇烈震蕩，對集團金融板塊產生較大的負面影響
從數據上看，本次疫情短期對經濟的沖擊是巨大的，2020年一季度國內生產總值20.65萬億元，同比下降6.8%；全國固定資產投資同比下降16.1%、貨物進出口總額同比下降6.4%、社會消費品零售總額同比下降19.0%。
從走勢上看，全球金融市場劇烈震蕩，國內A股單日最大跌幅7.72%，美股三次熔斷，國外股市單日最大跌幅22.21%，最大反彈13.9%，黃金價格暴漲暴跌，美國原油期貨史上首次出現負值，全球各類金融市場都出現極端行情。
從業務端看，疫情恰逢“開門紅”期間，金融資產波動下管理規模降低、投資收益縮水，現場展業受到限制，網點開放延期、投行現場盡調推遲、投后管理難度加大、訴訟和法拍等風險處置進展延緩，國家出臺延期還本付息、金融讓利實體政策，均對金融企業的經營活動產生較大沖擊。經初步測算，疫情將對整體金融板塊利潤造成2.6億元負面影響。
二、堅持紅色引領，浙商金控黨委積極謀劃、主動擔當，做好疫情防控和提質增效兩篇文章
突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情肆虐中華大地，成為浙商金控黨委成立伊始的重大考驗，確保萬名金融企業員工的安全、確保有序復工復產、確保為集團公司做出重大利潤支撐，是浙商金控黨委需要交出的一份答卷。接到疫情防控任務后，浙商金控黨委立足“早部署、嚴要求、細排查、實舉措”，層層壓實責任，做好疫情防控，統籌抓好金融板塊經營發展。
一是迅速行動，春節后第一時間成立領導班子帶頭的工作小組，落實“一手抓防疫”“一手抓復工”，正月初三即完成金融板塊全員疫情防控清冊，組織各金融企業迅速進入戰斗狀態，成為杭州市首批復工企業，成功做到金融企業“零可疑”“零感染”。
二是提前研判，基于金融企業對經濟政策形勢的敏感性，組織專業力量，會同各金融企業深入分析疫情影響，節后第一天就出具《新冠疫情對金融市場及集團業務發展影響分析》，為各企業提供智庫服務，為集團領導提供專業建議。
三是全員部署，圍繞集團金融板塊專題視頻會議要求，認真領會集團領導有關金融板塊經營目標“只增不降”的指示精神，主動自我加壓、加班加點趕進度、不折不扣推進重點工作任務，通過加強黨建引領、實現優勢業態擴張、加快重大資本運作進程、加強業務風險管控、促進產融和融融協同、推進體制機制改革等，提出利潤增量目標，計劃2020年實現金融板塊利潤總額28.19億元。
四是卓有成效，浙商證券借助市場機遇促交易、大幅度拓展債券市場，實現一季度利潤大幅度增長；財務公司運用好貸款政策，為成員企業爭取低息貸款、減免貸款利息、降低存量融資成本；浙商匯融積極對接外部機構，五號基金和大富科技項目得到實質性推進；浙商典當在疫情期間精準突破資產處置，成功推進近2000萬元歷史絕當處置。
三、黨的領導和先進制度保障下，必將戰勝疫情、化危為機，推進產業金融高質量發展
面對嚴峻的形勢，黨和政府果斷決策、正確領導，各層級黨組織積極應戰，打響了一場阻擊疫情的人民戰爭。客觀數據表明，全國新增確診人數達到1.5萬人的峰值后開始逐步下降，疫情在國內率先得到了控制，31個省份新增本土病例首次實現零增長。相比國外的增長趨勢，再一次證明了堅持黨的全面領導，全國上下一盤棋，中國將無畏任何困難。今年是“十三五”的收官之年，未來五年集團公司將從總資產4500億向萬億規模奮進，我們要緊密團結在黨中央周圍，相信黨、相信集團、相信同事，堅定信心、迎難而上、化危為機，踐行“金融板塊專業化管理，產業金融高質量發展”科學要求，為集團的戰略實現貢獻力量。
一是疫情的沖擊帶來新的發展窗口期。從歷史經驗看，疫情并不會影響經濟長期走勢，利率和資金基本面的變化將給金融企業帶來新的機遇。縱觀國內近年資本市場走勢，英國脫歐、中美貿易戰、香港問題等突發事件并未改變大的趨勢，反而和利率的走低、貨幣投放量的放大與金融市場走勢高度相關（對比10年來美國股市及國債利率走勢、信貸投放量和A股指數）。從經濟政策面看，全球各主要經濟體均采取一致舉措，中央政治局多次會議指示，國內方面預計赤字率由2%至少提升至3%、1年期和5年期LPR利率分別下調20個和10個基點、中小銀行定向降準1%釋放長期資金約4000億元、金融機構超額準備金從0.72%下調至0.35%、央行設立3000億專項再貸款，一季度人民幣存款共增加8.07萬億元，大量資金正在等待轉向消費和投資，金融市場必將迎來歷史性增長和新的發展窗口。
二是艱難形勢下必須堅定新的發展目標。疫情對集團公司路板塊、產業板塊影響巨大，金融板塊在此時要堅定逆周期發展目標，展現對產業和實體的支撐作用，發揮活經濟、興經濟、穩經濟、強經濟的戰略定力，助力集團公司“十三五”完美收官。正如習近平總書記所指出的，“經濟是肌體，金融是血脈，兩者共生共榮。”金融板塊一方面要精準施策，結合《金融板塊化危為機、經營增效舉措清單》59項重點工作和超百余項具體舉措，明確責任單位，倒排時間計劃，全力確保目標不變、任務不減、要求不降，堅定自身的內生增長目標；另一方面以發展產業金融為主要戰略方向，充分利用集團高信用等級和低融資成本優勢，放大杠桿效應，用金融反哺產業，為產業破解資本難題，推動集團整體業務高質量增長。
三是牢固樹立新的“產業金融高質量發展”定位。抓住疫情過后面臨的行業結構性問題，依托產業背景做大業務規模、調動力量挖掘業務潛力，做好“三快一轉”工作：加快優勢領域戰略引資，增強投資、經營和風險管控能力，實現在國際化、數字經濟、新基建等領域布局；加快對外投資并購工作，補齊產業金融在客戶統一平臺、資金流通領域的短板，推動科技金融、產業金融和綜合金融領域的能力建設；加快產融協同業務的落地，制定金融和產業“一對一”服務清單，重點依靠期現結合、供應鏈金融、設備租賃、資產證券化、財產保險和智庫服務，推進合作共贏和集團價值最大化；做好資源整合和發展轉型工作，以集中資源辦大事為要義，通過整合、兼并等多種措施，實現資管和類金融業務的優化，做到集約化和規?；芾?，在產品和渠道方面做轉型，打造具備服務能力和競爭力的優勢金融企業，完善適應“一體兩翼”發展的金融生態圈。
四是以專業化管控推動新的治理體系調整。以理論聯系實踐、共商共謀為基礎，實現金融板塊戰略引領下的新治理體系建設：一是專業化授權體系，根據各家金融企業的業務特點，通過“一企一策”方式發揮金融企業經營主觀能動性；二是特色化評價標準，結合各金融企業不同發展水平，以“肯定存量，鼓勵增量”為導向，對標市場、對標同業，激發金融企業發展動能；三是高效化工作流程，優化和精簡流程環節，提升金融企業綜合競爭力。
各位，我認為黨建是我們國有企業的“根”和“魂”，黨建強則企業強，我們集團能有今天的規模和發展態勢，得益于集團黨委的正確領導，得益于黨建工作與現代企業制度的互促互進、共生共榮。金融板塊現在存在不少短板和問題，也是黨建工作中的短板和問題，需要將“紅色基因”植入企業發展肌理、將“紅色引擎”轉為增長動力，凝聚黨員力量，探索形成“一個板塊，一個聯盟，一個目標”的共建共享共贏機制，把金融板塊化危為機、提質增效的愿景轉化為“樹信心、鼓干勁、戰疫情、促發展”的實際行動，堅決打贏防控阻擊戰和發展總體戰，打造強黨建、強企業的金融板塊發展體系，為實現“一體兩翼”目標奮勇向前。（發言人系浙商金控黨委書記、總經理）
使命扛在肩 發展來檢驗
——浙商證券黨委全力以赴決勝兩戰
李 樺
剛才短片中看到，在疫情蔓延和經濟下行的雙重壓力下，浙商證券經營業績實現了逆勢而上。其實，疫情當下，各行各業受到沖擊強烈，浙商證券又怎能獨善其身。
一是首批復工企業，疫情防控壓力大。公司3000多名員工、旗下120余家分支機構，遍布全國22個省市，點多面廣，疫情防控難度大、任務重；復工初期，疫情仍很嚴峻，員工緊張焦慮，家屬也有情緒。二是線下業務全部暫停，經營業績壓力大。復工初期，營業網點全部暫停現場業務，不接待現場客戶；溫州、臺州、武漢等17家營業部因疫情管控，不允許復工；私募產品銷售因涉及現場簽字確認，被迫按下暫停鍵。因終止現場業務，或暫停部分業務，市場維穩壓力空前。三是疫情期間展業環境特殊，困難多風險大。客戶隔離無法簽合同，快遞無法正常寄送，銀行關門無法打印合格投資者證明，現場路演活動被迫取消；復工初期，部分人員居家線上辦公，信息容易泄露，風險監管難度大；現場盡調等業務無法正常開展，造成融資風險大。四是股市延期震蕩，特殊狀況頻出。股市延期，所有客戶清算交收的業務日期、計息規則、系統參數等均需修改，工作量非常大；開市第一周外部機構差錯頻出，如開市首日因3500多名客戶報價回購業務錯誤計息，清算人員當天徹夜通宵加班；受股市暴跌及部分業務無法正常開展，開市首日客戶中心服務電話1258次，同比暴增400%，加上部分客戶情緒不穩定，壓力非常之大。五是疫情蔓延沖擊市場，顛覆項目產品預期。受疫情沖擊，一些前期已有投入的優質項目，因業績滑坡，不再符合融資條件；已抵押、質押的資產，面臨巨大的平倉壓力，疫情期間總超倉18982人次，同比增加43.33%，強平1094人次，同比增加293.53%；美股熔斷、原油暴跌等異動，導致期貨交易風控壓力驟增；受疫情影響，客戶對已購產品持懷疑態度，甚至要求贖回。
面對前所未有的壓力，選擇隨波逐流、不作為，疫情就是最好的借口；選擇迎難而上、危中求機，也是企業逆勢發展的窗口。如何抉擇？公司黨委堅持把方向、管大局、保落實，充分發揮組織優勢，團結帶領經營班子，圍繞三個“精”，把握三個“度”，拿出硬措施，使出真本領，跑出加速度。
第一，精確研判，科學謀劃，亮出“浙商高度”。處變不驚，遇事不亂，謀定而后動，知止而有得。一是春節前，就成立了疫情防控領導小組，科學研判疫情態勢，提前采購儲備防疫物資，有力保障節后復工。二是復工前，科學預測經濟走勢與股市走向，考慮到開市大概率暴跌，后期會隨救市政策出現報復性反彈，FICC等自營部門利用自有資金逆市抄底。三是復工后，密切關注中央復工復產政策，緊扣防疫主題，預測發債窗口期，努力挖掘疫情期間業務新增長點。
第二，精準施策，合力攻堅，打出“浙商力度”。中醫講，對癥下藥，量少則無效，量大則過猶不及，可見要精準施策。一是圍繞三個層面，抓好內部防疫。黨委層面，防疫領導小組18位成員對口聯系下屬部門、子公司、分支機構全覆蓋，人人肩上有擔子；每天召開疫情防控專題會議，及時研究解決問題。紀委層面，建立自查+互查的督查機制，推動形成疫情防控嚴密態勢。支部層面，充分發揮支部堡壘作用，挖掘黨員力量資源，開展防疫物資籌備、員工互幫互助等活動，總部開展的“浙商證券愛心順風車上線”活動，在解決公共交通出行員工上下班問題的同時，彰顯了企業溫度。二是突出三個堅持，抓好科學復工。堅持有序復工，在復工初期，實行最小化現場辦公+居家在線辦公，特殊部門實行AB班隔離措施。堅持黨員帶頭，關鍵時刻，困難面前，挺身而出。堅持嚴控風險，開通VPN遠程辦公人員嚴格履行報批程序，簽訂風險與廉潔承諾書。三是搶抓三個機遇，實現逆勢發展。搶抓股市機遇，開市首日，股市跌停，果斷出擊，為疫情期間逆市飄紅奠定基礎。同時，抓住個股受損之機，積極引導客戶選擇投資專業基金公司。搶抓政策機遇，提前鎖定疫情債發行綠色窗口，成功發行多單疫情防控債。如主承銷江蘇省首單券商疫情防控債東吳證券次級債，募集資金10億元，創全國券商疫情防控債新高；主承銷中國機械工業集團疫情防控債，票面利率3.02%，創2017年以來公司債券票面利率最低。一季度累計發債25單，創歷史同期最高水平。搶抓疫情機遇，各網點以暫停線下服務為契機，引導客戶線上辦理業務，浙商匯金谷APP客戶使用量同比增加50%；財富管理業務針對私募產品無法線上銷售，火速上線公募產品，在疫情最為嚴峻的2月份提前完成一季度開門紅銷售任務，實現了“東方不亮、西方亮”；浙期實業抓住市場波動頻繁、原材料價格大幅回調的雙重機遇，利用衍生品市場蓄水池作用實現套期保值，一季度簽署合同883份，購銷總金額超12億，同比增加53%。一季度，浙商證券營收9.94億元，同比增長68.18%；凈利潤2.84億元，同比增長71.4%，兩項指標增幅均屬上市券商首位。
第三，精心服務，主動擔當，送出“浙商溫度”。作為國有企業，在抓好防疫與復工復產的同時，積極踐行社會責任。一是“零時差”響應。公司黨委在第一時間發出《在打贏疫情防控阻擊戰中踐行入黨誓言的倡議書》《關于開展志愿者服務支持屬地疫情防控工作的倡議書》等倡議書，要求各級黨組織發揮戰斗堡壘作用，并通過公司內外媒體渠道大力宣傳，迅速掀起志愿服務的熱潮。二是“零落差”推進。以支部為單位，組建79支小分隊，積極服務屬地街道、社區、高速公路服務區，累計開展志愿活動469場次，服務時長近4000小時，得到社會各界充分肯定。在黨委號召下，先后三次組織捐款，累計籌集捐款95萬余元支援湖北荊門。三是“零溫差”行動。支部書記帶頭服務，黨員同志挺身而出，廣大群眾積極參與，開展了一場“政企攜手”抗疫阻擊戰。他們中有自愿捐款但因經濟困難被“強制”退款的河北保定支部書記牛淑英；有驅車20公里向困難家庭雪中送“菜”的90后志愿者溫州分公司王瑤；有寶寶喂奶白天無法脫身、選擇凌晨四點執勤的寶媽余姚營業部沈榕榕；有“母子并肩齊上陣、只求服務不留名”的蕭山營業部王凱。
在服務社會、奉獻愛心的同時，浙商證券的品牌影響力得到提升。如疫情重災區的武漢營業部負責人李鈞積極動員廣東韶關的客戶企業，將50噸消毒液捐贈給武漢市醫院、養老院等30余家單位，收到多封感謝信，為浙商證券樹立了良好的口碑和形象。理財總監陸漢江千方百計為客戶聯系核酸檢測機構，并送客戶到方艙醫院隔離治療，客戶出院后激動地說：“兄弟，我就認你！”，當場追加兩融資產2700萬。紹興分公司黨總支書記沈益豐在三八婦女節率領支部紅色娘子軍馳援蕭山服務區，在定期服務過程中，與兄弟公司形成一家人、一家親，贏得了信任，也成功營銷理財產品400余萬。
錢江南岸，首批復工，黨旗所指，心之所向。在這場疫情防控阻擊戰與復工復產攻堅戰中，黨旗格外紅，黨徽分外亮。（發言人系浙商證券黨委書記、紀委書記）
金融惠企勇作為 精準對接快響應
張之斐
財務公司第一黨支部共有黨員14名，主要負責集團資金集中管理“三統一”工作。習總書記在今年2月3日中央政治局常委會會議上指出：“要加大金融支持力度，保障企業合理資金需求，防止出現資金鏈斷裂。特別是對重要物資生產企業、短期受疫情沖擊較大企業，要在貸款利率、期限等方面給予特殊優惠政策。”為了落實中央和集團的政策精神，下面我主要介紹下財務公司第一黨支部在新冠肺炎疫情中，是如何精準發力，如何迅速扛起金融惠企大旗的。
一、迅速響應，惠企助企“暖心牌”常打常新
庚子年始，新冠疫情突如其來，根據黨中央統一部署及相關要求，在集團黨委的直接領導下，公司迅速成立以黨委書記為組長的新冠肺炎疫情領導小組，第一時間將集團黨委及公司的工作要求傳達到支部每位黨員及所在部門員工，要求大家在做好疫情防控的同時，做好為成員單位的金融服務。支部成立了以黨員業務骨干為主要成員的“融資攻堅小組”、“結算小分隊”、“直融好顧問”，主動擔當、積極作為，打通了防疫資金的“綠色通道”。助企惠企五張牌張張亮眼！
第一張牌是專項資金助企。為支持疫情防控狙擊戰，人民銀行特設專項再貸款資金，重點支持疫情防控和企業復工復產。融資小組密切關注人民銀行發布的疫情防控重點保障企業名單，及時了解政策執行細則，做好資金合規使用。共計為鎮洋化工、商業集團、交投新能源、高速石油等7家成員單位爭取9.8億元專項再貸款資金，上述貸款年化利率2.05%，還可向當地財政爭取50%貼息，貼息完成后僅為1.025%，有效滿足成員單位的低成本資金需求，助力企業共度疫情難關。
第二張牌是利息減免惠企。疫情期間，黨員骨干抓住與金融機構間良好的溝通契機，積極參與協商降息、免息等事項。通過不懈努力，為北向大通道、國大集團、浙商琨潤等7家成員企業減息、免息共計1100余萬元。
第三張牌是優惠貸款助企。我們想方設法、千方百計與各家金融機構溝通，多渠道爭取優惠貸款用于企業復工復產、防疫工作，共計提取流貸資金97億元，期限1-3年，利率3.15%-3.8%，有效補充集團流動性資金需求。
第四張牌是低息發債助企。公司較好把握了債券發行的時間窗口，精準施策、快速推進，成功發行了多期債券，從2月初至今短短兩個多月的時間里，共完成三期30億超短融、一期雙品種20億公司債的低成本融資工作，綜合成本與貸款基準下浮10%相比，預計節約財務費用約1.36億元，為集團公司戰“疫”提供充足的“糧草”儲備。
第五張牌是利率轉換惠企。集團高速公路、鐵路存量項目貸款約560億元，貸款總量大、涉及銀行多、項目數量多，存在協調難度高、銀行缺乏積極性、系統技術待完善等障礙。融資小組按照“存量增量聯動、個別銀行突破、帶動其他銀行”的談判策略，統籌推進LPR轉換工作，將積極爭取按不晚于2019年末的LPR報價作為轉換基礎，這將對今后較長時期內集團融資成本產生持續性降息影響。
二、黨建引領，金融助力“兩手硬、兩戰贏”
這五張暖心牌為何出手精準，張張給力？我的體會是：
首先，這得益于公司黨委班子主動作為，發揮了黨委的領導作用。疫情就是命令，防控就是責任。在全國及集團上下眾志成城阻擊疫情的時刻，公司黨委迅速響應、主動作為，切實把思想和行動高度統一到集團黨委的決策部署上來，勇挑金融“戰疫”的職責使命，并提出了在省屬企業中實現政策性優惠貸款支持力度最大、響應最快、成效最明顯的金融“抗疫”目標。黨委書記親自掛帥，帶領融資攻堅小組，班子其他成員分別帶領結算小分隊、直融好顧問，分別與人行、金融機構、集團、成員單位密切配合，構建“五點一線”網格化運轉體系，全面形成上下聯動、通力合作的工作格局，為集團打贏“兩戰”提供強有力的金融支撐。疫情期間，公司黨委通過線上作部署、“日報告”、“周例會”、“月通報”等督辦方式，激勵鞭策廣大黨員干部群眾勇當先鋒、奪關闖隘，為集團成員單位直面抗疫提供精準、快捷、高效的金融服務。
其次，這得益于公司黨支部沖鋒在前，發揮了支部的戰斗堡壘作用。一個支部就是一個堡壘，非常時期更要擔當非常之責。作為支部書記，我始終牢固樹立“黨建強則企業強”理念，帶領支部全體成員切實發揮“攻堅克難的堡壘”作用，將主題教育成果轉化為推進金融助企發展的動力。
新冠肺炎疫情發生以來，人民銀行、金融機構及地方政策陸續出臺了一系列金融惠企政策。支部迅速組織黨員骨干用微信等形式，對金融政策進行線上學習與研討，精準對接成員單位資金需求。同時，按照公司黨委部署，嚴格落實專人對接工作機制，全面摸排資金需求，主動提供針對性融資解決方案。按照特事特辦、急事急辦的原則，牽頭落實加快信貸響應速度，對復工復產急需的融資申請由常規的3個工作日壓縮至1-2個工作日完成。另外，支部還將疫情防控要求、業務解讀等信息第一時間通過支部黨員群時時共享，準確對接。有的同志感嘆說：“疫情雖然隔斷了大家的時空距離，但是信息交流和分享反倒更快、更及時了！”支部充分動員，通過各種措施做好聚人心、保落實工作，始終堅守“依托集團，服務集團”的理念，實現集團利益最優的使命，苦干實干、銳意進取，以“咬定青山不放松、攻堅克難不退縮、狠抓落實不懈怠”的拼勁和韌勁推動金融惠企助企盡快落地，全心助力成員單位全面復工復產。
最后，這得益于公司的黨員骨干身先士卒，發揮了黨員的先鋒模范作用。在疫情最緊張的時候，公司廣大黨員“靠前”作戰，堅決扛起“黨員先鋒”旗幟，立志打贏復工復產攻堅戰。
受疫情影響，雖然企業整體復工時間較正常推遲，在很多銀行都未全面正式復工的情況下，作為集團內部金融機構，財務公司在集團內第一批復工，各項業務工作全面上線。只要客戶有需求，財務公司永遠不打烊。作為支部書記的我帶頭堅守崗位，同時安排一定數量員工輪值，其余員工居家在線辦公。既為業務通道保駕護航，同時也最大限度地做好了疫情防控工作。從1月末開始，相繼為成員單位完成各類緊急、大額支付結算業務，確保資金按期到位，避免了因交割不及時帶來的風險。
三、結語
這個冬天突如其來的疫情，讓我深深體會到了我們黨“集中力量辦大事”的制度優勢；這個春天的復工復產，又讓我深深感受到了我們一線黨員沖鋒在前、攻堅克難的決心和力量。做為一名基層黨支部書記，我為自己參與了這場“沒有硝煙”的戰爭而驕傲，也會在接下來的工作中，繼續發揚支部的堡壘作用，帶領黨員群眾一起，為集團打贏“兩戰”貢獻金融力量。（發言人系財務公司第一黨支部書記、資金管理部負責人）
黨建引領克時艱 化危為機謀發展
許國軍
浙商食品酒類板塊專注于茅臺、五糧液、劍南春、郎酒、瀘州老窖等名白酒品牌以及自主品牌“力多”、長城、世界名莊葡萄酒品牌的運營，致力成為華東知名酒類運營商。2019年，酒類板塊銷售突破7.4億元，同比增長12%。
2020年伊始，一場猝不及防的新冠疫情席卷全國，餐飲酒水行業面臨非常嚴峻的考驗。我們支部在省交通集團和浙商食品黨委的堅強領導下，堅決貫徹黨中央的決策部署，堅持“兩手抓、兩戰贏”，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，慎終如始抓好疫情防控，有力有序推進復工復產，盡最大努力降低疫情帶來的不利影響，推動公司經營回歸正常軌道。
一、找準切入點，下好“全盤棋”，直面困難與機遇
此次疫情抑制了酒類消費需求，導致酒類銷售出現斷崖式下滑。公司一季度銷售收入較去年同期下降18%（扣除預收款因素，實際下降42%），對實現全年指標有較大影響，具體有以下三個方面的困難：
一是因春節旺季沒有動銷而造成積壓的下游經銷商無采購意愿，導致公司庫存動銷趨緩。
二是名白酒的價格短期內下滑明顯，除茅臺外的其他名白酒甚至出現價格倒掛現象，直接影響銷售毛利。
三是由于庫存動銷趨緩造成相應的倉儲成本、財務成本、費用成本不斷增加。
當然，疫情危機也帶來相應的機會。一是因行業與渠道的壓力為公司引進一線品牌產品提供了機會；同時，也為推動酒類平臺建設、提升核心客戶黏性創造了較好的機會。
面對困難和機遇，公司一方面從嚴抓好常態化疫情防控工作，另一方面聚焦新機會、新模式，積極培育新的增長點，隨時關注、快速反應、提前行動，較好提升了團隊應對復雜形勢的能力。
二、抓好結合點，搭建“智力橋”，加快創新與發展
俞志宏董事長2月20日到浙商食品調研時，提出“小食品要有大理想，小商品要有大市場，小規模要謀大發展”的要求。公司作為浙商食品的重要業務板塊，先后多次召開支委會、經營班子會，吹響沖鋒集結號，多措并舉貫徹落實俞董講話精神。一是擴大產品品類。布局并引進在浙江銷售前10位的1-2個名酒經銷商資質，滿足消費者多元化需求。二是推進名白酒平臺建設。緊抓疫情期間上游酒廠存在銷售壓力的契機，積極與廠家及意向股東溝通協調，推進郎酒、劍南春兩大銷售平臺組建工作。三是布局連鎖業務。集中資源在優勢區域擴大加盟連鎖門店規模，適時啟動第三方平臺新零售業務，提升浙商糖酒的知名度及美譽度，優化購物體驗。四是提升服務質量。深入了解經銷商與工廠的需求，逐步推進供應鏈服務項目，加速B2B業務系統開發上線，同時建立前置倉試點，打通客戶服務“最后一公里”。
三、把牢關鍵點，用好“指揮棒”，發揮黨建引領力
疫情以來，浙商食品第五黨支部迅速點燃“紅色引擎”，動員支部黨員積極投身疫情防控一線，群策群力共謀穩經營舉措，
確保公司生產經營穩定運行，同時定期開展線上能力測試及黨員應知應會測試，不斷提高抗風險能力，提升業務素養。我作為黨建工作第一責任人，今年組織召開“黨建+經營發展”工作會議4次，專題研究并部署新冠疫情期間如何應對市場波動、提振經銷商信心等重大問題。帶頭下沉一線、摸底調研、制定方案，兩手抓疫情防控和經營發展工作。支部副書記樓文清，從年初開始就始終堅守在疫情防控的“大本營”，協調多方資源購買近1萬個口罩、561桶消毒液、250把額溫槍、840瓶洗手液等防疫物資，并第一時間贈予450余家經銷商和團購單位，幫助他們渡過疫情難關。支部組織委員許玲玲，帶隊開展“眾志成城、戰勝疫情”名酒、名莊進名企活動15場，以積極的姿態應對市場低迷期，推進業務回暖。支部宣傳委員胡鵬，組織開展意識形態專題學習活動，積極宣傳疫情期間的先進人物、先進事跡，公眾號推文6篇，充分利用新媒體傳播正能量。支部全體黨員主動請纓加入疫情防控值班小組，負責體溫監測、辦公區域消殺、外來人員管控、員工外出管理等工作，確保公司復工復產安全有序進行。
當疫情這場“大考”為城市按下“暫停鍵”的時候，浙商食品第五黨支部并沒有停下腳步，而是以奮斗者的姿態迎接挑戰。接下來，支部將繼續認真貫徹落實省交通集團和浙商食品關于疫情防控和復工復產工作的部署要求，在常態化疫情防控中打贏經營發展總體戰。（發言人系浙商食品黨委委員、第五黨支部書記、副總經理）
兩戰兩新 砥礪前行勇擔當
——讓黨旗在業務攻堅一線飄揚
沈芳慧
浙商控股集團第一黨支部由風控審計部、訴訟法務部、物資事業部和氯堿化工事業部的黨員組成，承擔了業務經營、風險管控、歷史遺留問題處置等公司重點工作，是一支奮戰在一線的基層黨支部。我們支部共有黨員11人，其中80后5人，90后3人。
2020年初，突如其來的新冠疫情徹底改變了我們每個人的生活，也給公司的經營帶來嚴峻考驗。浙商控股目前的業務以貿易為主。疫情爆發后，各地采取嚴格管控措施，貿易行業供、需、運等領域均受波及，公司經營的煤炭、建材和PVC業務均大幅下滑，銷售收入同比下降48%。其中，煤炭和PVC業務受到的影響尤為嚴重。疫情爆發之初，這兩個行業近乎全面停產。隨著三月份國內疫情趨于緩和，上游率先復工，但下游整體開工率較低，市場需求有限，價格呈現下行趨勢。四月又是煤炭行業的傳統淡季，加之國外疫情爆發，PVC出口受限，價格也跌破歷史低點?？梢哉f，過去的幾個月是公司成立以來業務開展最為困難的一段時期。
但是，困難與希望同在，機遇與挑戰并存。習總書記在浙江考察時提出，要危中尋機，化危為機。
2020年是“十三五”規劃的收官之年，全國上下均提出要貫徹“目標不變、任務不減、要求不降”的總體要求。雖然一季度經濟發展受挫嚴重，但是可以預期，國家必將出臺一系列的政策刺激經濟增長，經濟發展長期向好的趨勢不會改變。浙商控股所處行業與民生、新基建息息相關，很大程度上會因政策紅利受益。
面對經濟形勢總體下行、外部環境復雜多變的困難局面，我們浙控人從未想過放棄，公司黨委第一時間發出“兩戰兩新”召集令，號召黨工團組織迅速行動起來，堅定信心，帶領全體員工把握“新機遇”，采取“新舉措”，堅決打贏疫情防控“阻擊戰”和經營發展“攻堅戰”。
作為奮斗在“攻堅戰”一線的戰士，我們支部肩負著公司復工達產、轉型升級的重任，必須充分發揮支部的戰斗堡壘作用和每一名黨員的先鋒模范作用，迎難而上，為公司發展釋放“新動能”。我想這就是我們支部的使命和擔當。為此，在公司黨委的指導下，我們支部以打造“攻堅型”黨支部為目標，探索實施了“以教育聚同心，以目標聚決心，以擔當聚信心，以服務聚安心”的“四聚心”工作法，為公司發展注入強勁動能。
一、加強思想教育，凝聚發展同心。我支部高度重視思想政治建設，在疫情期間，為了讓組織生活不間斷、學習教育不放松，我們采取黨員自學、支部微信群線上簽到打卡的形式，深入學習中央、省委、集團黨委關于打贏疫情防控阻擊戰的文件精神、國有企業基層組織工作條例以及習近平總書記考察浙江重要講話精神，尤其是習總書記考察浙江時提出的“危”和“機”的辯證論，鼓舞我們在困難時期要更加團結一心、共克時艱、共謀發展。
二、咬準既定目標，凝聚改革決心。“圍繞一個中心，推進兩大問題解決”是公司2020年的中心任務。圍繞這個堅定目標，物資事業部和氯堿化工事業部的黨員深入分析內外部環境、行業發展現狀，制定今年業務的發展目標，并朝著既定目標堅定前行、努力拼搏。一是要調整傳統業務，實現高質量發展。聚焦煤炭上下游重點客戶，調整、升級多種合作模式，加強和礦方企業的密切合作，建立煤炭基地，擴大合作空間，提高議價能力，鞏固與重點客戶的長期合作關系。二是開拓新興業務，實現產業轉型。一方面，推進交通建材貿易業務布局。根據集團產業布局，結合重大工程項目的實施，深化與集團內兄弟公司的合作。采取代銷與自銷相結合、線下與線上相結合的業務模式，擴大建材業務的范圍和配送規模。另一方面，根據PVC期現結合業務積累的經驗，探索全面開展期現結合業務，提高整體盈利水平。
三、強化擔當作為，凝聚工作信心。為了實現既定目標，支部黨員秉承創新、擔當、誠信的精神，主動挑重擔、破難題。開展黨員領辦制，每位黨員根據自己崗位職責和今年的工作目標領辦一項重點任務，在支部墻上公布，實時接受群眾監督，并充分發揮先鋒模范作用，帶動部門青年員工拼搏進取、攻堅克難。同時，在部門內開展“比學趕超”行動，每月比工作完成進度，比銷售業績優勝，相互學習，相互趕超，有效調動員工工作積極性。為了彌補煤炭業務疫情期間銷售斷檔的影響，我們支部副書記湯燊（shēn）同志，作為物資事業部總經理，自復工以來一直帶領部門同事奮戰一線，洽談新的業務品種，為公司轉型發展奠定基礎。
四、提升風控服務，凝聚生產安心。浙商控股有過風控缺位的慘痛教訓，因此更能體會風險管理對于企業安全經營、健康發展的重要性，尤其是在合并重組進入集團大家庭后，公司業務規模逐年提升，對風險管理提出了更高的要求。為此，公司黨委高度重視，積極打造“黨建+風控”品牌，建立健全風控組織體系、制度體系和預警體系，逐步形成“全程參與、動態監控、高效執行、持續改進”的實用型風控體系，為公司業務穩健發展保駕護航。一是組織體系更加健全。梳理風控組織架構，完善風控制度體系，配強高學歷專職審計、法務人員各1名。二是管理流程更加科學。依靠制度重塑流程，審計和法務人員也全程參與業務過程，將風險管控更全面地從“事后”推向“事中和事前”，確保決策信息可靠、風險及早預警。三是管理覆蓋面進一步擴大。加入集團后，公司業務范圍有所擴大，風控包括審計范圍也從煤炭貿易為主到建材配送、PVC現貨和工業公司乳制品等全部業務，確保全覆蓋。四是管理針對性進一步加強。針對不同業務板塊的規模特征，采取選擇性抽查、全查合同以及側重審計內容等方式，實行分類重點審計。五是風控意識進一步強化。實施合同審核24小時隨時響應，提高風控效率。培育全員風控意識，始終堅守“將風險防范放在首位”的紅線。截至目前，公司未發生一起逾期業務。
在攻堅業務轉型升級的同時，解決歷史遺留問題也是公司當前的重要任務。支部另一部分黨員組成以首席風控官為主要成員的訴訟團隊，在集團戰略部總協調下，安排我們的重點案件進入集團訴訟專班督辦系統，以“釘釘子”精神一人一案，一抓到底，我們的黨員同志每天來往于公司、集團、法院，三點一線，已奮戰2月有余。公司歷經7年之久，訴訟金額最大的一起案件，終于在上個月取得實質進展，獲得二審勝訴判決。下一步我們將堅定處置決心，動用一切法律手段將查封的資產執行到位，維護國有資產安全，為公司年度利潤創收作出貢獻。
我相信在公司黨委的統一領導下，支部全體黨員必會堅定信心，同舟共濟，堅決打贏疫情防控“阻擊戰”和經營發展“攻堅戰”。（發言人系浙商控股第一黨支部書記、風控審計部（訴訟法務部）負責人）