使命在肩催奮進，實干擔當向未來。3月19日，浙江軌道集團召開2026年度工作會議。公司黨委書記張奕在講話中強調，深入貫徹落實黨的二十大和二十屆歷次全會精神、中央經濟工作會議精神和省委經濟工作會議精神，統籌落實集團公司年度工作任務部署要求，以集團公司“85522”發展戰略為指引，立足新發展階段，把握新發展機遇，以全面深化改革創新為動力，開展“謀篇布局、守正創新”主題年活動，按照“一二四六”總體思路（即“一強、二穩、四攻關、六重點”）推進各項工作落地，推動“十五五”開好局、起好步，開創公司高質量發展新局面。
會上，公司黨委副書記蘇洪波作工作報告，黨委委員、副總經理唐明輝作安全生產工作報告。集團公司軌道交通管理部副總經理朱椰毅出席會議并講話。公司領導班子其他成員、專職董事、高級技術專家、政工總監等參加會議。
2025年，公司圓滿完成年度各項目標任務，經營發展呈現穩中有進、質效雙升的良好態勢：截至12月底，軌道板塊全年實現營業收入27.66億元，利潤總額2.21億元。
張奕指出，2025年，公司上下深入貫徹集團公司部署要求，主責主業積極向好、風控取得階段成果、市場經營獲得突破、科技創新成果初顯、黨建引領向深向實，有序推動各項工作，全面完成指標任務，取得了許多新進展、新成效。
張奕強調，2026年是“十五五”開局之年，也是公司深化改革、轉型升級的起步之年。當前，集團公司改革部署正在全面落實，新征程要有新作為，新年度要有新氣象，要以更大的決心和信心來擁護改革、推進改革、落實改革。要強化改革創新“核心引擎”，激活內生發展動力；要錨定穩主業和穩隊伍“雙穩”基本盤，鞏固高質量發展根基；要積極主動搶占發展的關鍵賽道，著力在督促“履約保障”、研究“統一運營”、承接“產業拓展”、轉型“科技賦能”這四個關乎公司生存發展的方面展開攻關。
張奕要求，做好“十五五”開局之年的工作，核心在思路，關鍵在落實，要實施“六項重點行動”，全面推動年度工作再出新成績、再上新臺階。一是實施改革攻堅行動。得益于集團公司此次板塊改革前期謀得深、謀得細，公司改革推進工作總體有章可循、有據可依。接下去公司改革將進入下半場，按照集團公司的工作要求，要確保實現“穩步推進、逐步深化，各項工作進展不能停、標準不能降、節奏不能斷，確保業務穩、服務穩、隊伍穩”。二是實施黨建引領行動。立足改革新起點，堅持黨建統領、強化政治賦能，推動黨建工作與改革發展同頻共振、深度融合。突出政治引領，在改革方向上提動力，突出清廉建設，在改革生態中強定力，突出文化鑄魂，在改革深化中聚合力。三是實施管理提質行動。全面優化公司治理，強化戰略引領與風險管控職能，推動業務流程標準化建設、數字化賦能。全面深化本部和各子公司管理標準體系建設，梳理精簡流程冗余環節，提高統籌管理的規范化、高效化，推動本部從事務型向戰略型、價值型、賦能型、監管型轉變，推動各業務系統互聯互通、數據共享，提升數字化業務場景覆蓋率。四是實施人才梯隊建設行動。聚焦組織架構、薪酬制度和用人機制三項改革，破除體制機制障礙，激發公司內生動力與發展活力，打造“總量精干、結構優化、能力卓越、驅動創新”的高質量人才隊伍。五是實施品牌提升行動。弘揚“一道通達美好”理念，宣貫“正道智美”運營服務品牌，探索構思軌道交通投資建設品牌，構建適應改革形勢的品牌矩陣，積極履行社會責任，全面提升公司品牌美譽度與行業影響力。六是實施風控護航行動。嚴格安全生產管理，強化內控管理，一體化織密風險防護網，嚴守安全生產底線、強化合規管理、構建“大風控”體系，為公司高質量發展保駕護航。
張奕強調，要強化戰略引領，進一步明方向、明職責；要強化擔當作為，進一步重穩定、重實效；要強化團結協作，進一步聚合力、聚效能；要強化遵規守紀，進一步守規矩、守底線。以更加堅定的信心、更加精準的舉措、更加務實的作風，凝心聚力、砥礪前行，高標準完成新年度任務，為新軌道集團“十五五”開局起步貢獻智慧和力量，為集團公司高質量發展再建新功、再創佳績！
蘇洪波在講話中從五個方面總結了公司2025年工作成效，深入分析了當前存在的主要問題。他要求，要進一步強化責任擔當、認真履職盡責，重點在六個方面精準發力、務求實效，推動公司高質量發展再上新臺階。一是要以改革發展為突破點，激發公司內生動力。緊扣集團公司改革部署要求，全面推進體制機制改革，破除發展瓶頸，理順治理架構，為公司高質量發展筑牢根基。二是要以主責主業為核心點，推動發展提質增效。堅持“優存量、拓增量”原則，拓展增量項目、做優存量項目、強化維保業務，聚焦軌道發展主業，全面提升主業核心競爭力。三是要以科技創新為賦能點，打造核心競爭優勢。堅持創新驅動發展，加大科技研發投入，完善科創機制，依托工程研究中心，聯動技術研究總院、共建單位，抓實“數實融合實驗室建設、核心技術專利布局、科創成果轉化應用”三大重點工作，加快培育新質生產力。四是要以項目拓展為增長點，做實做優做強產業。牢固樹立“項目為王”“經營制勝”理念，積極拓寬視野、創新手段、探索路徑，千方百計把產業做實、做優、做強，為公司可持續發展提供堅實支撐。五是要以精益管理為著力點，全面提升管理效能。堅持向管理要效益、向流程要效率，深化制度重塑、流程再造，推動企業管理精細化、規范化、數字化。六是要以人才隊伍為支撐點，夯實發展根基。堅持人才是第一資源，完善教育培訓體系，優化人才梯隊建設，打造一支與軌道交通主業發展相適配的人才隊伍。
朱椰毅在講話中充分肯定了公司各項工作取得的成績。他指出，集團公司軌道板塊的改革是推動高質量發展的戰略舉措，是公司轉型升級、提質增效的重大機遇，要堅守安全紅線，筑牢底線不松懈，護航發展保穩定，為高質量發展營造安全穩定的環境；要緊扣改革大局，錨定目標勇攻堅，以決戰決勝的姿態沖刺全年目標；要深化改革創新，聚焦重點破壁壘，激發動能增活力，主動扛起集團公司軌道板塊“改革先鋒”的責任，以改革破難題，以創新增動能。
會上還表彰了公司年度先進集體和優秀員工。會議以視頻會議形式召開，總部各部門、各子公司主要領導等在主會場參加會議，各子公司領導班子、中層管理人員在各自視頻分會場參加會議。
