為全力打好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)“第一仗”，沖刺首季“開門紅”，路信新材料公司以“起步即加速、開局即沖刺”的奮斗姿態(tài)，從生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、銷售多維度發(fā)力，全面打響首季“開門紅”攻堅戰(zhàn)，奮力實現(xiàn)新年發(fā)展“開門穩(wěn)、開門好、開門紅”。
生產(chǎn)滿產(chǎn)達(dá)效，跑出復(fù)工“加速度”
復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，公司上下迅速從“假期模式”切換至“戰(zhàn)斗模式”，生產(chǎn)一線盡顯熱火朝天的奮斗景象。復(fù)工首日，管理人員返崗率超 95%，各條生產(chǎn)線啟動率達(dá) 100%，截至3月15日，公司已累計生產(chǎn)混凝土92203方，產(chǎn)能復(fù)蘇勢頭強勁，不僅高效完成節(jié)后首批生產(chǎn)任務(wù)，更為區(qū)域內(nèi)重點工程項目建設(shè)提供了堅實的建材物資保障，以實打?qū)嵉纳a(chǎn)業(yè)績跑出復(fù)工復(fù)產(chǎn)“加速度”。
安全筑底護航，筑牢生產(chǎn)“防護墻”
安全是生產(chǎn)的前提，更是沖刺“開門紅”的底線。公司始終將安全生產(chǎn)工作貫穿復(fù)工復(fù)產(chǎn)全過程。員工返崗后，第一時間組織41名到崗人員開展全覆蓋、無死角的安全教育培訓(xùn)，并同步開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全專項檢查，對生產(chǎn)設(shè)備、用電設(shè)施、消防器材等關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐一排查，建立隱患整改臺賬，實現(xiàn)閉環(huán)管理，以“零時差”的安全保障，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)筑牢堅實防線。
質(zhì)量精益求精，守住發(fā)展“生命線”
作為仙居唯一一家商混國有企業(yè)，公司始終將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的生命線，以“精益求精、追求卓越”的態(tài)度，嚴(yán)把質(zhì)量管控各道關(guān)口。為確保節(jié)后生產(chǎn)質(zhì)量“不斷檔、不打折”，公司春節(jié)期間統(tǒng)籌安排關(guān)鍵崗位人員全時段值守，針對混凝土試塊檢測、原材料質(zhì)量把控等核心環(huán)節(jié)，做到每日有人在崗、數(shù)據(jù)實時監(jiān)測、結(jié)果及時反饋，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的連續(xù)性和有效性。復(fù)工后，加強與供應(yīng)商對接，鎖定水泥、砂石、外加劑等核心原材料供應(yīng)，技術(shù)團隊進一步優(yōu)化生產(chǎn)配比，強化生產(chǎn)全流程質(zhì)量管控，從原材料進場檢驗到成品出料檢測，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好口碑。
銷售主動出擊，開拓市場“新空間”
圍繞首季“開門紅”目標(biāo)，公司銷售團隊同步開啟“攻堅模式”，以“走出去、跑起來、談下來”的主動姿態(tài)，搶抓核心訂單布局。復(fù)工后，銷售團隊迅速梳理區(qū)域內(nèi)重點工程項目清單，分組對接客戶，深入施工現(xiàn)場了解需求，精準(zhǔn)推送產(chǎn)品方案；同時，持續(xù)維護老客戶合作關(guān)系，對長期穩(wěn)定的大客戶開展定期回訪和專屬服務(wù)，提升客戶黏性，鎖定長期優(yōu)質(zhì)合作項目，夯實市場合作基礎(chǔ)。目前，公司訂單洽談態(tài)勢良好，為一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成奠定了堅實的市場基礎(chǔ)。
下一步，公司將繼續(xù)聚焦生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、銷售四大核心，補短板、強弱項、提質(zhì)效，全力沖刺首季生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以首季“開門紅”為全年發(fā)展開好局、起好步。（毛存存）
