為深入貫徹黨的二十屆四中全會精神，全面落實省交通集團和交通資源集團各項決策部署，3月23日，沿海區域運營中心合并召開2026年度工作會議、安全生產工作會議、領導人員四述會議以及沿海區域運營中心工會一屆五次職工大會、一屆六次工會會員大會、2026年度黨風廉政建設大會，總結2025年度主要工作成效，分析當前經營形勢和存在問題，安排部署2026年度各項重點工作。
會議圍繞精耕市場、減虧紓困、攻堅破局、強基賦能、護航安全等主線主軸，深入分析了區域面臨的發展形勢和安全生產形勢，指出，區域上下要深刻認識行業持續下行帶來的壓力。市場競爭白熱化、房建市場低迷等因素所帶來嚴峻的經營形勢短期內難以扭轉。要深刻認識轉型攻堅的艱巨性。主營業務向高附加值的特種礦產轉型面臨跨行業難度大、專業人才稀缺、省內稀有資源匱乏等難題，轉型之路任重道遠。要深刻認識精細化管理的緊迫性。結合各級巡察、審計活動中提出的各項整改要求，要進一步加強制度建設、規范流程管理，把精細化管理、合規管理貫穿生產經營全過程。
會議強調，2026年是“十五五”開局之年，也是沿海區域轉型發展“關鍵年”。為確保完成各項經營任務目標，必須要抓好抓實各項重點工作：一是轉變思維理念，提升破局能力。穩固砂石骨料銷售基本盤，加快交投礦、甬新礦“去庫存”步伐，積極拓展與行業相關的潛在可投資項目，努力為轉型發展蹚出新路子。二是開展項目攻堅，助力減虧紓困。堅持把項目落地運營作為推進轉型發展的有效手段，梳理項目推進中的難點堵點，加快攻堅突破，全力爭取項目早運營、早盈利。海新礦要加快臨時碼頭及后期碼頭建設，摸排潛在客戶、完善施工方案，加快推動礦坑回填項目落地；浙東礦要做好復工復產，加快板材項目合作引進，推動板材項目高效落地。三是落實精管細控，深挖降本空間。全方位梳理管理漏洞，加強業務領域合規性管理，持續在生產、財務、行政、政策端深挖降本增效舉措，進一步提升企業效益。四是抓實隊伍管理，激發工作動能。堅持“以實績論英雄”，搭建干事創業平臺，優化績效薪酬分配，讓想干事者有平臺、能干事者有舞臺、干成事者有獎臺。強化人才培養與梯隊建設，深化暖心關愛舉措，充分發揮工會橋梁紐帶作用，凝心聚力打造一支敢擔當、善作為、能攻堅的過硬隊伍。五是強化黨建領航，保障發展大局。聚焦年度重點任務，在 “促”“融”上協同發力，以黨建“紅引擎”激活發展“新動能”，推動黨建與生產經營、項目管理、隊伍建設深度融合，充分發揮支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，實現黨建業務同頻共振、互促共進。
會議號召，沿海區域全體員工要進一步增強“紓困減虧、轉型發展”的信心決心，以實干篤行破局、以擔當作為解困、以團結奮斗攻堅，在項目攻堅上再加力、在轉型突破上求實效、在精細管理上出硬招，齊心協力、共度寒冬，奮力開創沿海區域中心轉型發展新局面。
沿海區域運營中心一屆五次職工大會傳達上級工會職代會會議精神，書面審議了《2025年度經營工作報告》；沿海區域運營中心一屆六次工會會員大會聽取并審議了《沿海區域中心2025年度工會工作報告》，書面審議了《工會財務工作報告》《工會經審工作報告》；書面審議了領導班子及個人作年度四述報告，并開展了線上測評。此外，會議還部署了2026年度安全生產任務以及2026年度黨風廉政建設各項工作。（錢云霞）?
