2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，更是浙中區(qū)域中心緊扣交通資源集團(tuán)深化輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型、破解發(fā)展難題、夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展根基的關(guān)鍵之年。區(qū)域全體干部職工錨定全年經(jīng)營目標(biāo)與“開門紅”雙重任務(wù)，以“五拼五力”為行動(dòng)指南，聚焦運(yùn)維攻堅(jiān)、存量提效、風(fēng)險(xiǎn)防控、新業(yè)拓展，搶進(jìn)度、抓生產(chǎn)、拓市場、優(yōu)管理，全線吹響攻堅(jiān)沖鋒號(hào)，全力確保開好局、起好步，為全年高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。
拼指標(biāo)、搶進(jìn)度，存量運(yùn)營提質(zhì)增效穩(wěn)基本盤
圍繞年度石料銷售、利潤總額目標(biāo)，浙中區(qū)域中心將指標(biāo)分解前移、任務(wù)細(xì)化到月，全力推動(dòng)存量礦山穩(wěn)產(chǎn)高效、合規(guī)運(yùn)營，以實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績筑牢開門紅根基。浦新礦立足剩余資源優(yōu)化采掘方案，嚴(yán)控處置成本，全力推進(jìn)閉坑前期籌備與資產(chǎn)盤活，實(shí)現(xiàn)資源高效利用；越興礦持續(xù)鞏固盈利標(biāo)桿地位，開足馬力保障骨料生產(chǎn)供應(yīng)，緊盯集團(tuán)內(nèi)重點(diǎn)工程與核心客戶需求，保障供貨不間斷、市場不缺位；龍游礦統(tǒng)籌采礦許可證延期、壓礦資源開采方案比選、生產(chǎn)線處置、資源費(fèi)退返等工作，確保開采成本可控，切實(shí)壓降經(jīng)營虧損。
區(qū)域全面深化降本增效攻堅(jiān)，把精細(xì)化管控貫穿生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)全流程，整合采購資源實(shí)現(xiàn)集中議價(jià)，優(yōu)化運(yùn)輸路線降低物流成本，細(xì)化生產(chǎn)工藝減少能耗物耗，狠抓單噸成本管控，推動(dòng)資源利用效率與經(jīng)營效益雙提升。同時(shí)強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，鞏固終端直供與集團(tuán)內(nèi)工程直供優(yōu)勢，依托前期建立的砂石企業(yè)協(xié)同自律機(jī)制，穩(wěn)定產(chǎn)品價(jià)格。
拼轉(zhuǎn)型、拓新業(yè)，輕資產(chǎn)運(yùn)維突破培育新動(dòng)能
作為區(qū)域轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心增長極，攻堅(jiān)運(yùn)維業(yè)務(wù)成為沖刺開門紅的重中之重。運(yùn)維團(tuán)隊(duì)以“起步即沖刺”的姿態(tài)，全力推進(jìn)內(nèi)部項(xiàng)目落地與外部市場拓展雙輪發(fā)力，加快推動(dòng)重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型步伐。對(duì)內(nèi)，加快麗新礦二期、三門礦、肇慶礦等內(nèi)部運(yùn)維項(xiàng)目落地實(shí)施，做好交投礦、甬新礦運(yùn)維業(yè)務(wù)常態(tài)化高效運(yùn)營，推動(dòng)項(xiàng)目人員、技術(shù)、管理、采購“四集中”，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化運(yùn)維管理體系，打造集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)維服務(wù)樣板；對(duì)外，穩(wěn)步推進(jìn)廣東云浮礦運(yùn)維項(xiàng)目實(shí)施，深耕省外市場口碑，同步對(duì)接臨安寶潤礦等外部潛在項(xiàng)目，全力擴(kuò)大市場化運(yùn)維版圖。
同時(shí)，加快新業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)化布局，依托地質(zhì)災(zāi)害治理施工乙級(jí)資質(zhì)，深耕礦區(qū)邊坡防護(hù)工程，開拓外部地災(zāi)治理市場；富春新材料公司加快碎石加工生產(chǎn)線建設(shè)，全力推進(jìn)“材料+施工”一體化業(yè)務(wù)落地，搶抓本地民生工程與國資項(xiàng)目機(jī)遇，拓展業(yè)務(wù)增量，破解傳統(tǒng)業(yè)務(wù)依賴瓶頸，以新業(yè)突破為開門紅注入強(qiáng)勁動(dòng)能。此外，全力攻堅(jiān)礦山工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作，組建專班壓實(shí)責(zé)任，加快補(bǔ)齊資質(zhì)短板，為運(yùn)維業(yè)務(wù)規(guī)模化發(fā)展掃清障礙。
拼風(fēng)控、守底線，風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)化解護(hù)航穩(wěn)健發(fā)展
沖刺開門紅，既要抓發(fā)展增速，更要守安全底線、控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，浙中區(qū)域中心堅(jiān)持底線思維，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、賬款清收、合規(guī)運(yùn)營三大重點(diǎn)工作，為攻堅(jiān)保駕護(hù)航。安全環(huán)保方面，緊扣安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)收官要求，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度和重大事故隱患自查自改常態(tài)化機(jī)制，常態(tài)化開展“三違”行為自查自糾，聚焦礦山爆破、邊坡作業(yè)、設(shè)備運(yùn)維等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)閉環(huán)管控，嚴(yán)格落實(shí)極端天氣應(yīng)對(duì)預(yù)案，全力守住安全環(huán)保“四零”目標(biāo)，確保生產(chǎn)運(yùn)營全程安全有序。
經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控上，將應(yīng)收賬款清收作為核心攻堅(jiān)任務(wù)，建立分類處置、精準(zhǔn)壓降機(jī)制，壓實(shí)清收責(zé)任，將催清收進(jìn)度與績效考核直接掛鉤，全力壓降“兩金”占比，防范利潤核減風(fēng)險(xiǎn)，緩解資金流動(dòng)性壓力。同時(shí)強(qiáng)化合同管控、財(cái)務(wù)合規(guī)與資產(chǎn)盤活，規(guī)范浦新礦閉礦資產(chǎn)處置、龍新礦設(shè)備盤活流程，健全全流程風(fēng)控體系，常態(tài)化開展合規(guī)培訓(xùn)與廉潔警示教育，筑牢合規(guī)經(jīng)營與黨風(fēng)廉政雙重防線，確保區(qū)域發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
拼作風(fēng)、聚合力，全員實(shí)干爭先凝聚攻堅(jiān)勢能
開局之勢，關(guān)鍵在人。浙中區(qū)域中心以黨建為引領(lǐng)，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，迭代“紅E先鋒”“支點(diǎn)攻堅(jiān)”“越行融合”等黨建品牌，推行黨員領(lǐng)辦、揭榜掛帥機(jī)制，讓黨員干部在運(yùn)維攻堅(jiān)、賬款清收、新業(yè)拓展等一線亮身份、作表率，凝聚起上下同心、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。持續(xù)擦亮“浙中‘青’力量”學(xué)習(xí)品牌，強(qiáng)化復(fù)合型人才與專業(yè)技術(shù)人才培育，針對(duì)運(yùn)維、地災(zāi)治理、工程施工等新業(yè)務(wù)開展專項(xiàng)培訓(xùn)，盤活人才存量，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，破解人才短板制約。
全體干部職工摒棄等靠思想，弘揚(yáng)真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難的過硬作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭下沉生產(chǎn)一線、項(xiàng)目現(xiàn)場，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)破解復(fù)工復(fù)產(chǎn)、項(xiàng)目推進(jìn)、業(yè)務(wù)拓展中的堵點(diǎn)難點(diǎn)，建立清單化推進(jìn)、閉環(huán)式落實(shí)機(jī)制，確保年度工作會(huì)議部署的各項(xiàng)任務(wù)落地見效。從礦山生產(chǎn)車間到運(yùn)維項(xiàng)目現(xiàn)場，從市場拓展現(xiàn)場到風(fēng)控合規(guī)一線，全員以“時(shí)不我待、只爭朝夕”的緊迫感，鉚足干勁、奮勇爭先，把年度目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每日行動(dòng)，把轉(zhuǎn)型使命落實(shí)到具體工作，全力拼出新業(yè)績。
浙中區(qū)域中心全體職工始終堅(jiān)定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，緊盯目標(biāo)不放松、實(shí)干攻堅(jiān)不懈怠，全力抓實(shí)存量提效、轉(zhuǎn)型突破、風(fēng)險(xiǎn)防控、隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)工作，堅(jiān)決奪取開門紅，堅(jiān)決打贏“十五五”開局第一仗，奮力推動(dòng)浙中區(qū)域中心可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越，為交通資源集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量！（陳靜）
