3月6日，交投瀝青公司召開2026年度工作會議，深入學習貫徹黨的二十屆四中全會和省委十五屆八次全會精神，認真貫徹落實省交通集團和交通資源集團年度工作會議精神，系統(tǒng)總結“十四五”時期及2025年工作成效，分析研判當前形勢，研究“十五五”總體思路、部署2026年重點工作任務。同時，動員全體員工進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、開拓創(chuàng)新、砥礪奮進，確保“十五五”開好局起好步。
“十四五”期間，瀝青公司在省交通集團和交通資源集團的堅強領導下，在全體員工的努力奮斗下，圍繞瀝青產(chǎn)業(yè)“做大做強做優(yōu)”目標，克服困難和挑戰(zhàn)，各項經(jīng)營指標均實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的增長，市場份額不斷擴大，倉儲規(guī)模不斷擴容，產(chǎn)業(yè)鏈不斷增強，基本實現(xiàn)“十四五”圓滿收官。
跨入“十五五”新的發(fā)展階段，交投瀝青公司將準確把握新的發(fā)展方位，堅定走好改革發(fā)展路徑，圍繞“123”工作思路，推動實現(xiàn)“十五五”良好開局。
做到“一個強化”，全面提升核心競爭力。2026年，公司將以強化“資源獲取+供應鏈管理+專業(yè)服務”一體化能力建設為主要目標，著力構建企業(yè)發(fā)展“硬實力”。資源端，提升全球資源獲取與配置能力，精準匹配國內(nèi)外資源價格、品質(zhì)優(yōu)勢，實現(xiàn)成本最優(yōu)、供應最穩(wěn)。供應鏈端，打造敏捷、高效、低成本的全鏈條體系，通過數(shù)字化管理實現(xiàn)采購、倉儲、物流、銷售全流程可視化管控。專業(yè)服務端，構建“產(chǎn)學研用”融合體系，加速推擠特種瀝青產(chǎn)品研發(fā)推廣；為高端客戶提供定制化技術解決方案，打造差異化競爭壁壘。
完成“兩個優(yōu)化”，全面加強關鍵運營能力。2026年，公司將著力優(yōu)化倉儲物流網(wǎng)絡，著力打造瀝青生產(chǎn)“數(shù)字車間”，實現(xiàn)庫存實時監(jiān)控、自動盤點、智能調(diào)度，將年周轉率提升至10次以上；全面建成溫州洞頭瀝青基地，同時在江蘇、廣東等地省份租賃社會倉儲，提升總庫容88%，加強區(qū)域競爭力。優(yōu)化資金風控體系，制定科學的資金解決方案，合理規(guī)劃采購資金、項目投資資金配比，提高資金使用效率；全面升級風控體系，建立精細化價格管理模型，同時優(yōu)化客戶評級體系、嚴控賒銷額度，完善全流程風險管控。
實現(xiàn)“三個擴張”，全面打開規(guī)模增長空間。2026年，公司將聚焦資源渠道擴張，深入調(diào)研中東、東南亞等煉廠，積極研究“一帶一路”沿線基礎設施市場，探索資源采購與海外市場開發(fā)聯(lián)動模式；力爭與中石油簽訂戰(zhàn)略合作關系，系統(tǒng)性開發(fā)優(yōu)質(zhì)地煉資源，形成“主流煉廠+地方地煉”多元化、彈性化資源池。聚焦市場區(qū)域擴張，重點拓展浙中、浙西、浙南縣域市場，沿交通干線向長三角其他區(qū)域、中西部核心省份延伸，力爭形成華東全覆蓋、輻射華南、華中的市場格局。聚焦業(yè)務模式擴張，拓展“貿(mào)易+供應鏈金融”“貿(mào)易+技術服務”模式，提供采購融資、定制化產(chǎn)品、現(xiàn)場技術指導等增值服務，提升貿(mào)易附加值；探索跨境瀝青貿(mào)易，開拓東南亞、中東市場；優(yōu)化套期保值業(yè)務，提升將“套保”覆蓋率，拓展期權等對沖工具，實現(xiàn)“風險管控+利潤補充”，增強市場競爭優(yōu)勢。
“十五五”已然開啟，交投瀝青公司將緊緊圍繞交通資源集團“五條主線”工作部署，全力投身“拼指標、拼項目、拼能力、拼基石、拼作風”攻堅行動，聚焦主責主業(yè)，深化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，向著“浙江省頭部、全國行業(yè)領先”的目標全速邁進，為交通資源集團高質(zhì)量轉型發(fā)展作出更大貢獻。（桑煒杰）
