2月6日，交投物流集團召開2026年度工作會議，公司黨委書記、董事長、總經理汪偉鋒傳達省交通集團年度工作會議精神并作2025年年度工作報告。公司黨委書記、董事長、總經理汪偉鋒作題為《凝心聚力攻堅突破 乘勢而上開創未來 以決勝之態開啟智慧物流生態平臺建設新征程》的年度工作報告。公司黨委委員、副總經理范偉寧主持會議。
汪偉鋒總結2025年工作，2025年，公司的戰略轉型在攻堅克難中邁出堅實步伐。緊扣高質量發展主題，深入踐行“五個堅持”發展理念，全力推進“1225”核心戰略落地，打贏了一場場硬仗，攻克了一個個難關，各項工作取得了來之不易的成績。業務從無到有，保持了穩健的發展態勢。業務結構實現戰略性優化調整，物流主業相關營收占比超過96%，利潤貢獻度顯著提升。運輸業務實現零基礎到裂變式躍升，增長近40倍；有效推動棉紡產業鏈全程物流供應鏈服務場景的建設，各業務板塊持續強化協同發展，為公司可持續發展奠定了堅實基礎。全年戰略引領作用凸顯，發展方向更加清晰；經營指標穩中有進，主業優勢持續增強；平臺底座夯實筑牢，數字基建成效顯著；場景布局落地見效，業務格局持續優化；管理能級全面躍升，發展保障更加堅實；黨建引領深度融合，發展合力顯著增強。
圍繞2026年工作，汪偉鋒要求，公司上下要以“高舉三面大旗、打贏三大必贏之戰、筑牢五大支撐”為核心路徑，推動各項任務落地見效：高舉發展大旗，以戰略定力引領高質量發展。全體員工必須深刻認識“不發展是最大的風險”，將“1+N+5”核心戰略與“1225”發展目標作為統領一切工作的行動總綱。高舉改革大旗，以機制創新激發內生動力。以“一引領五支撐”體系為框架，破除體制機制障礙，釋放組織活力。構建全面向市場化的薪酬與激勵體系，剛性落實“戰略對齊+利潤對齊”的績效考核模式，建立“能進能出、能增能減、能上能下”的動態機制，廣納賢才，讓“有為者有位、有功者有獎”的價值導向深入人心。高舉攻堅大旗，集中力量打贏三大必贏之戰。統一思想，將“平臺建設、運輸場景、精品場景”三大戰役作為全年必須打贏的硬仗。要堅持“總指揮負責制”，繪制作戰圖、明確責任書，集中優勢資源，實施跨部門兵團作戰，確保在戰略核心領域取得突破性進展，以點帶面推動全局。統籌推進垂直場景，夯實業務持續發展基礎。持續推進各垂直場景的常態化運營與能力深耕，鞏固優勢、迭代標準、拓展協同，為整體戰略推進提供堅實支撐。筑牢支撐保障體系，護航戰略落地。持續完善“一引領五支撐”體系，在黨建引領的總體框架下，持續系統性筑牢五大支撐，形成內部高效有力的支撐保障，為戰略落地保駕護航。
汪偉鋒強調，為確保“十五五”開局首戰告捷，我們必須強化責任擔當、錘煉過硬作風、凝聚奮進合力，將戰略部署轉化為具體行動和扎實成果。要統一思想，凝聚發展共識；要錘煉作風，要提升執行效能；要嚴守底線，筑牢安全屏障；要建強隊伍，激發干事活力。真正做到緊緊圍繞中心工作，大力弘揚“簡單高效、干事創業”的企業新風尚，積極培育新動能和新增長點，堅決打贏2026“十五五”開局首戰，為致力成為國內領先的智慧物流生態組織者與綜合服務商這一目標奮勇前行！
會議表彰了2025年在業務攻堅中突破瓶頸，在職能服務、管理創新中提質增效，用汗水澆灌收獲，在奮進的征程中涌現出來的先進集體和個人。
汪偉鋒為精品場景、平臺建設、運輸場景等三大必贏之戰的軍團長授予了戰旗，各軍團長進行了表態發言。
會議以主會場和視頻分會場結合的形式召開，公司領導班子，總經理助理，各事業部負責人（經濟責任人），全體員工參加會議。（綜合管理部）
