4月16日下午，交投城發召開板塊改革后第一次年度工作會議暨安全生產工作會議，深入學習貫徹集團公司2026年度工作會議、黨委理論學習中心組專題讀書班暨2026年一季度經濟運行分析會精神，全面總結公司2025年工作成效，深入分析當前形勢及存在問題，安排部署2026年重點工作任務。
公司黨委書記、董事長、總經理陳哲主持會議并作了題為《傳承創新 堅毅前行 全面推動“十五五”高質量發展再譜新篇》的講話，公司副總經理倪葉校作安全生產工作報告，公司領導班子其他成員、專職董事出席會議。
陳哲指出，2025年公司上下堅決貫徹落實集團公司高質量發展戰略部署，以“強去化、增效益、優品質、保平安、促發展”為工作主線，以高質量發展、加強創新工作、加強內部管理“三張清單”為抓手，年度指標全面完成、發展基礎持續夯實、經營態勢穩中有進。
陳哲強調，“十五五”時期，公司要緊緊圍繞“長三角領先的城市發展綜合運營商”總體戰略定位，在“轉方式、調結構、提能力”上積極進取，打造“3+1+1”業務發展體系，努力成為浙江省城市發展綜合運營第一品牌。2026年是“十五五”規劃的開局之年，也是交投城發轉型發展夯基蓄勢的關鍵時期，公司上下要堅持穩中求進工作總基調，以集團高質量發展規劃為引領，立足“保盈創效”經營主線，縱深推進改革創新、投資優化、銷售攻堅、能力提升四項重點任務，聚力打好“產業突破、資管升級、城更提速、住宅突圍”攻堅戰，強化黨建賦能與安全保障，全力推進企業穩健高效發展。
陳哲要求，2026年要著重抓好九方面工作：一要以保盈創效為經營主線，進一步穩底盤、控成本、拓增量，保障年度預算達成。二要以改革創新為關鍵抓手，強化戰略引領、整合融合、經營協同、考核激勵，構建組織新模式。三要以精準投資為發展引擎，推動綜合開發項目落地突破、傳統住宅項目精準突破、延鏈業務培育突破，健全投資管理體系，優化資產新結構。四要以存量去化為攻堅重點，搶抓市場機遇，加大創新去化，強化資金回籠，確保完成年度銷售目標。五要以產業培育為探索點，搭建實體化運營平臺，建立標準化產業體系，落地標桿性產業項目,設立賦能型產業基金,力求業務發展新突破。六要以資管升級為著力點，加強平臺化運作，深化運營模式轉型，打造示范項目，實施分類化處置，加速向價值運營商轉型。七要以能力建設為硬支撐，聚力提升產品力、運營力、組織力，全面提升企業核心競爭力，厚植發展新優勢。八要以安全治理為底線防線，守牢安全生產防線，強化質量管理底線，深化合規風控落地，促進審計靶向穿透，筑牢發展基本盤。九要以強基賦能為根本保障，全面加強政治建設，塑優基層黨建，深化清廉建設，匯聚群團力量，夯實黨建主陣地。
