4月2日，省交通集團(tuán)副總經(jīng)理姚宏峰赴交通資源集團(tuán)開展風(fēng)險防控專題調(diào)研，省交通集團(tuán)風(fēng)控法務(wù)部、金融事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，交通資源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與調(diào)研座談。
調(diào)研座談會上，姚宏峰聽取了交通資源集團(tuán)關(guān)于風(fēng)險風(fēng)控工作的專題匯報，對交通資源集團(tuán)在風(fēng)險防控、信息化建設(shè)和產(chǎn)融協(xié)同等方面取得的成效給予肯定，并就下一步工作提出三方面要求：一要明晰戰(zhàn)略定位，加快轉(zhuǎn)型布局。聚焦優(yōu)質(zhì)稀缺礦產(chǎn)資源，科學(xué)謀劃投資方向，充分發(fā)揮集團(tuán)金融板塊的支撐作用，由集團(tuán)金融事業(yè)部牽頭，開展“會診式”專項(xiàng)研究，為交通資源集團(tuán)轉(zhuǎn)型提供可落地的融資路徑、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向及風(fēng)控方案，確保轉(zhuǎn)型方向清晰、舉措務(wù)實(shí)有序。二要抓實(shí)風(fēng)險防控，守牢經(jīng)營底線。系統(tǒng)梳理全業(yè)態(tài)風(fēng)險圖譜，精準(zhǔn)摸清底層資產(chǎn)質(zhì)量、合同履約能力等關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)，強(qiáng)化應(yīng)收賬款全周期管控，重點(diǎn)防范戰(zhàn)略風(fēng)險、流動性風(fēng)險等各類風(fēng)險隱患，切實(shí)筑牢企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的安全屏障。三要加快數(shù)字風(fēng)控建設(shè)，提升管控效能。要加快推進(jìn)聯(lián)防聯(lián)控系統(tǒng)與核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的深度對接，將風(fēng)控邏輯深度嵌入業(yè)務(wù)流程，以數(shù)字化手段全面提升風(fēng)險識別、預(yù)警與處置能力，真正實(shí)現(xiàn)從“被動救火”向“主動防火”的轉(zhuǎn)變。（風(fēng)控法務(wù)部）
