為深入學習貫徹黨的二十大、黨的二十屆四中全會精神，全面落實省交通集團及交通資源集團年度會議部署，近日，秦新礦業(yè)公司召開2026年度工作會議、年度安全生產(chǎn)工作會議暨二屆三次職工（工會會員）大會，大會系統(tǒng)回顧了2025年工作成效，精準分析當前發(fā)展形勢，科學安排2026年目標任務，動員全體員工持續(xù)攻堅破難，錨定“一標桿兩樣板”發(fā)展目標，確保秦新項目全面建成投產(chǎn)運營，為交通資源集團“十五五”開局貢獻秦新力量。
會上，公司黨支部書記、總經(jīng)理林智作了題為《凝心聚力擔使命 奮楫篤行啟新篇持續(xù)推動公司“十五五”開局取得新突破》的年度工作報告，公司總經(jīng)理助理朱海飛作了題為《壓責任、精管控、調(diào)機制、升效能—以全方位治理護航公司轉(zhuǎn)型關鍵年》的安全生產(chǎn)工作報告。
會議指出，2026年是交通資源集團“十五五”規(guī)劃開局之年，更是公司全面轉(zhuǎn)運營的決戰(zhàn)之年。面對市場環(huán)境復雜、礦山建設挑戰(zhàn)等困難，為確保完成各項任務目標，公司要緊扣核心主線，狠抓落實四項重點工作：一是強化組織管理，全面打贏基建收官戰(zhàn)。密切跟蹤各項行政審批工作及國家和地方政策動向，堅決貫徹“平安資源”建設總體要求，推進治本攻堅“長效機制鞏固年”行動，在筑牢安全生產(chǎn)防線強化項目資金保障的基礎上，加快推進基建收尾，多措并舉提升產(chǎn)能，實現(xiàn)公司全面轉(zhuǎn)入運營期。二是堅持目標導向，聚焦效益提升謀實績。針對秦新礦母料特征和不同市場特性需求，優(yōu)化銷售策略和物流渠道，最大化挖掘產(chǎn)品利潤潛力，實現(xiàn)產(chǎn)品市場效益最大化。同時聚焦交通資源集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，多元探索不同產(chǎn)業(yè)領域合作，拓展經(jīng)營版圖，助力交通資源集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。三是完善內(nèi)部治理，保障企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。結(jié)合公司全面轉(zhuǎn)運營的發(fā)展階段，持續(xù)優(yōu)化考核體系、內(nèi)控體系、大監(jiān)督體系建設，全面筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展底線，提升企業(yè)治理能力。四是筑牢黨建根基，全面引領企業(yè)中心工作。深化“黨建+中心工作”深度融合模式，持續(xù)推進“秦石紅印”黨建品牌建設、做優(yōu)“秦石廉心”品牌，推動黨建與中心工作共建共享、融合提質(zhì)，建強公司發(fā)展。
大會還聽取并審議通過公司2025年度工會工作報告、工會財務工作報告、工會經(jīng)審報告。（黃孔林）
