6月24日，集團黨委書記、董事長高浩孟赴財務(wù)公司調(diào)研指導(dǎo)，副總經(jīng)理俞激參加調(diào)研。
會上，高浩孟聽取了財務(wù)公司2024年重點工作推進情況以及下階段工作計劃的匯報，對財務(wù)公司取得的工作成效予以肯定。他指出，財務(wù)公司成立至今，在“保障資金供給、降低資金成本、防范資金風(fēng)險、提高資金效益”等方面發(fā)揮積極作用，在省級交投類財務(wù)公司和省內(nèi)財務(wù)公司中均排名第一，展現(xiàn)了較強的綜合實力。
高浩孟強調(diào)，面對新形勢新要求，財務(wù)公司要積極貫徹中央及省委金融工作會議精神，重點抓好以下六方面工作：一是要籌好錢，保障資金運營。要加強政策形勢研判，動態(tài)調(diào)整融資策略，優(yōu)化長短期資金配置，在保證資金安全的前提下不斷提升資金運營效率，爭做集團的 “資金精算師”。 二是要用好錢，加強資金管理。要加大資金歸集力度，實現(xiàn)資金應(yīng)歸盡歸。要加強資金資源的統(tǒng)籌調(diào)度和管理，確保資金流轉(zhuǎn)的“血管”暢通。三是要優(yōu)服務(wù)，加快司庫建設(shè)。要堅守服務(wù)初心，大力推進一體化智能化司庫建設(shè)，為成員單位提供更貼心、更高效、更智能的金融服務(wù)。四是要防風(fēng)險，筑牢安全防線。要充分利用司庫系統(tǒng)與集團內(nèi)其他信息系統(tǒng)互聯(lián)互通形成的數(shù)據(jù)資源，深度挖掘數(shù)據(jù)價值，加大經(jīng)營活動分析和財務(wù)風(fēng)險管控力度，實現(xiàn)資金“控得牢”。五是要生好錢，提升資金效益。要結(jié)合監(jiān)管新政策和集團戰(zhàn)略部署要求，進一步加大金融產(chǎn)品和金融服務(wù)創(chuàng)新力度，實現(xiàn)公司效益提升新突破。六是要強能力，抓好隊伍建設(shè)。要加強黨建引領(lǐng)，深化黨紀學(xué)習(xí)教育，優(yōu)化干部隊伍梯隊結(jié)構(gòu)，激發(fā)隊伍活力和創(chuàng)造力，努力打造集團金融人才“蓄水池”。
集團辦公室（董事會秘書處）、財務(wù)管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部相關(guān)人員，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加調(diào)研座談。
