8月14日，集團公司黨委委員、副總經理姚宏峰一行赴公司杭淳開衢州段項目開展調研指導，集團安全監督管理部相關人員，公司黨委副書記、總經理彭建忠及項目相關負責人陪同調研。
座談會上，姚宏峰一行聽取了項目總體進展、存在困難、安全管控創新思路及品質工程創建亮點的匯報，對項目施工籌備期的精心謀劃、傾力推進、高效協同等工作予以充分肯定，并就下階段工作提出了指導性意見。
姚宏峰指出，項目建設管理工作周期長、難度大，指揮部要充分認識到自身責任重大、使命在肩，要沉下心做事、俯下身學習，牢記“質量、安全、廉潔”三大要求，夯實品質工程根基，重點做好以下五方面工作：一是要以問題為導向、深化經驗總結，要敢于直面傳統高速公路建設中的痛點、難點問題，善于從過往案例中汲取經驗教訓，從細微處著眼、從源頭上防控，切實把項目管理工作做深做實做細。二是要以科學為引領、強化過程管控，要牢固樹立全生命周期管理理念，重點加強隱蔽工程、關鍵工序管控，查短板、補不足、揚優勢，確保工程質量安全可控。三是要以實干為根基、狠抓工作落實，要深度謀劃、細化工作舉措，追求工作實效，將項目從紙面落實到路面、從藍圖轉化為實景圖，真正實現高速公路建設與生態環境的和諧共生。四是要以創新為驅動、提高管理效能，要提前部署、科學謀劃，創新管理方式方法，將管理要求提煉為“易記易行”的工作口訣，實現管理理念內化于心、外化于行，切實提升管理效能。五是要以廉潔為底線，強化風險防控，要緊盯重點領域和關鍵環節，從源頭防范廉潔風險，抓早抓小、防微杜漸，確保項目建設陽光透明，著力營造風清氣正、干事創業的良好氛圍。
下一步，杭淳開衢州段指揮部將牢記“質量為要、安全為本、廉潔為底”的工作理念，全力打造經得起歷史和人民檢驗的品質工程、安全工程、廉潔工程，為集團公司高質量發展和浙江交通強省建設貢獻應有力量。（湛宗榮）
