6月19日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理姚宏峰一行赴公司甬金衢上衢州段項目開展調(diào)研指導，集團安全監(jiān)督管理部相關人員，公司黨委委員、副總經(jīng)理陳暉及項目相關負責人陪同調(diào)研。
座談會上，姚宏峰一行聽取了項目建設進展、安全生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新應用、當前面臨的主要困難及應對措施等方面的匯報，并就如何破解難題、加快進度、提升品質(zhì)提出了具有前瞻性和指導性的意見。
姚宏峰指出，參建各方要凝心聚力、攻堅克難，奮力打造“五個工程”:一是提高站位，打造共富工程。要通過項目建設改善區(qū)域交通條件、促進地方經(jīng)濟發(fā)展，為建設浙江共同富裕示范區(qū)作出應有貢獻。二是傾注匠心，打造品質(zhì)工程。要加強經(jīng)驗總結(jié)和先進技術(shù)推廣應用，將精細化管理貫穿施工全過程，確保工程內(nèi)在質(zhì)量和外觀品質(zhì)雙提升。三是夯實基礎，打造安全工程。要抓好安全管理的頂層設計，推動安全管理重心下沉、關口前移，堅決杜絕安全管理要求與現(xiàn)場執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象。四是優(yōu)化管理，打造創(chuàng)新工程。要從優(yōu)化施工組織、提升管理效能、保障質(zhì)量安全、降本增效等方面持續(xù)發(fā)力，積極探索符合項目特點的技術(shù)創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新。五是筑牢防線，打造廉潔工程。要強化源頭防控和過程監(jiān)管，嚴格落實“陽光工程”要求，加強對分包隊伍的選擇、管理，營造風清氣正的建設環(huán)境。
會后，姚宏峰一行實地察看了土建3標三集中場站及靈山港2號橋等重點施工現(xiàn)場，重點檢查了安全防護設施落實情況、大型機械設備的安全管理狀況、隱患排查治理閉環(huán)機制以及當前汛期應急準備工作的部署與執(zhí)行情況。
下一步，甬金衢上衢州指揮部及各參建單位全體人員將錨定“五個工程”目標，確保項目優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔推進，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展和浙江交通強省建設貢獻力量。(孫汝蘭)
