3月22日，義東項目花園特大橋橋面鋪裝順利完成，為后續瀝青路面施工提供了有利條件；3月24日，義東項目王店樞紐匝道橋梁板架設完成……重要節點的接連突破是義東項目實現一季度開門好、開門穩、開門紅的縮影，也奏響了義東項目高質量加快項目建設的新強音。
今年是義東項目決勝收官之年，一季度以來，義東指揮部按照集團“實干攻堅年”活動要求，早部署、快行動、嚴落實，推動項目建設再提速、再提質、再提效，奮力奪取項目建設一季度“開門紅”。截至3月25日，南市至南馬段完成年度投資4.19億元，占年度目標的30.6%；開工累計完成投資46.04億元，占批復概算的82.9%，超額完成一季度各項目標任務。
緊盯目標抓關鍵
按照“抓關鍵、關鍵抓”的管理思路，一季度，義東指揮部重點圍繞剩余梁板架設、土方外運、橋面鋪裝、水穩攤鋪等關鍵節點進行攻堅，統籌做好房建施工、瀝青拌和站建設等工作，有序高效推進項目建設。根據年底建成通車目標，指揮部針對性制定了“日日比拼，季季紅旗”活動實施細則，開展‘紅旗標段’‘蝸牛標段’評選，梳理土建、房建、機電等共47項關鍵考核節點，根據節點完成情況進行獎罰，充分調動廣大參建單位和參建人員的積極性和主動性；全面推行周月季掛圖作戰，建立每天一督查、每周一通報、每月一亮燈、每季度一評比的工作機制，通過亮曬比拼推動項目建設全面提速。?
突出重點抓落實
開局關系全局，起步決定后勢。為了早日建成義東高速，實現項目建設一季度開門紅，義東指揮部及各個參建單位提前謀劃春節施工和節后復工達產工作，制定詳細方案。按照“春節不停工、節后快復工”原則，3個施工點60多名建設者春節期間留守工地保持連續施工，2月19日，各參建單位全體管理人員全部到崗，2月24日全線實現全面施工，為實現一季度項目建設開門紅打下了堅實基礎。同時根據通車之年瀝青路面施工特點，及時成立瀝青路面施工專業化小組，明確責任、目標和人員，全面謀劃瀝青路面施工數字化管控手段，將原材料進場、試驗檢測、瀝青拌合、混合料運輸到瀝青攤鋪、碾壓的全過程進行數字化質量監管，完成瀝青配合比驗證、瀝青拌和站建設和備料7萬噸，為4月份開始瀝青路面施工奠定堅實基礎。
慎終如始抓安全
圍繞“智慧安監”和“平安百年品質工程”兩大主題，義東項目指揮部深入推行安全標準化、安監智慧化、班組規范化管理，繼續開展“工點工廠化”專項立功競賽活動，對安全履職管理、安全教育培訓、專項施工方案執行落實、平安義東系統使用、場地規劃管理、現場施工安全管理、安全文化建設等七個方面進行治理提升，切實保障項目建設生產安全。針對今年土建、路面、房建、機電交叉施工作業多、道口通行管控難度大的問題，全面加強交叉施工安全管理和道路施工交通安全管理，在施工現場出入道口安裝無人自動識別道閘，對進出車輛設備及人員進行聯網安全管控，保障施工現場安全。
下一步，義東指揮部圍繞建設目標，扛旗爭先、拼搏實干，持續深化平安百年品質工程建設，進一步加快工程進度，確保高質量高水平如期實現項目全線建成通車。（韋凱鋒）
